老司机在线精品视频网站

　　如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“紅海”中實(shí)現(xiàn)新的突破？如何在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的雙豐收？在2月9日召開的職工代表大會(huì)上，金龍集團(tuán)交出了一份令人滿意的答卷，去年集團(tuán)下屬的十余家銅管生產(chǎn)公司全年實(shí)現(xiàn)精密銅鋁管產(chǎn)量達(dá)到44萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入350億元，連續(xù)十余年位列世界“霸主地位”不動(dòng)搖。
　　完善市場(chǎng)部署 拓展國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)
　　去年以來，由于金融危機(jī)的余波未盡，全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢，需求不振。國(guó)內(nèi)也因經(jīng)濟(jì)增速的放緩，各行業(yè)出現(xiàn)了不同程度的經(jīng)營(yíng)下滑。在這樣不利的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)的家用空調(diào)銷售仍然實(shí)現(xiàn)小幅增長(zhǎng)。而空調(diào)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，則帶動(dòng)了銅管市場(chǎng)的需求。一年來，金龍集團(tuán)以質(zhì)量拓展市場(chǎng)，以服務(wù)贏得信任，一方面加強(qiáng)與占據(jù)國(guó)內(nèi)重要份額的格力、美的、海爾客戶的戰(zhàn)略合作。同時(shí)各事業(yè)部的銷售人員強(qiáng)化市場(chǎng)銷售的主動(dòng)性，做好中小客戶份額的爭(zhēng)取及二三級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)，使中小客戶的銷量在集團(tuán)銷售份額中逐步提高，有力支持了集團(tuán)利潤(rùn)的增加。
　　國(guó)外市場(chǎng)是金龍集團(tuán)拓展的重點(diǎn)。墨西哥公司自投產(chǎn)以來，加強(qiáng)中墨員工之間的文化融合，手把手教墨西哥本地員工銅管生產(chǎn)技術(shù)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步提高三線蚊香盤及直管產(chǎn)量。同時(shí)注重質(zhì)量和技術(shù)管理，嚴(yán)格工藝、規(guī)范操作、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)行試驗(yàn)改進(jìn)，力求生產(chǎn)線的穩(wěn)定，產(chǎn)品的成品率穩(wěn)定在90%以上。另外，為了提升中墨員工的工作積極性，全面優(yōu)化人員配置，完善內(nèi)部員工考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部溝通，2014年銅管產(chǎn)量迅速攀高。
　　金龍美國(guó)銅管項(xiàng)目經(jīng)過兩年的建設(shè)和設(shè)備安裝調(diào)試工作，于去年5月28日舉行了開業(yè)慶典，來自美國(guó)國(guó)內(nèi)的30多個(gè)客戶、阿拉巴馬州聯(lián)邦國(guó)會(huì)議員、正副州長(zhǎng)及地方要員，會(huì)同中國(guó)政府駐休斯敦總領(lǐng)事等200多人祝賀新公司開業(yè)。這是中國(guó)企業(yè)在美國(guó)南部地區(qū)的第一個(gè)實(shí)質(zhì)性“綠地”項(xiàng)目，新公司的投入運(yùn)行改變了當(dāng)?shù)厝藗兊纳罴八季S方式，被美國(guó)媒體稱為當(dāng)?shù)氐?ldquo;希望工程”，也被國(guó)內(nèi)稱之為對(duì)美國(guó)的“扶貧項(xiàng)目”。一年來，該公司在中美員工的共同努力下，在美國(guó)市場(chǎng)銷售量比2013年增長(zhǎng)了約40%。
　　新品技術(shù)源源不斷
　　激發(fā)金龍市場(chǎng)活力
　　技術(shù)創(chuàng)新是金龍穩(wěn)坐世界霸主位置的“撒手锏”。去年以來金龍集團(tuán)的銅管產(chǎn)品及裝備創(chuàng)新不斷。產(chǎn)品方面完成了多項(xiàng)新型內(nèi)螺紋銅管的開發(fā)，增強(qiáng)了集團(tuán)新產(chǎn)品的技術(shù)儲(chǔ)備；以具有較高附加值的輕硬態(tài)內(nèi)螺紋管為突破口，創(chuàng)新產(chǎn)品工藝，大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，解決了一直困擾客戶的問題；為某大型空調(diào)客戶開發(fā)的兩款高效率內(nèi)螺紋銅管，經(jīng)過多輪的整機(jī)測(cè)試，該用戶已經(jīng)完全認(rèn)可了相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，并在2014年底實(shí)現(xiàn)了批量切換，在不犧牲安全性的前提下為客戶降低了2%的用銅量，同時(shí)空調(diào)能效提高，有力推動(dòng)了系列新品在空調(diào)廠的試驗(yàn)和使用。另外，該集團(tuán)主持的省重大科技專項(xiàng)《高耐蝕超長(zhǎng)銅合金管新技術(shù)及新工藝的開發(fā)》和省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目《年產(chǎn)4000噸高精微通道鋁扁管產(chǎn)業(yè)化》分別在去年9月份順利通過了結(jié)題驗(yàn)收。
　　銅管裝備上完善定型了新型三輥軋機(jī)的研制，壁厚均勻性提高了30%，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；完成了四大系列降克重的新品模具研發(fā)，達(dá)到高端產(chǎn)品降低克重的要求。鋁模具的制造水平穩(wěn)中有升，主打產(chǎn)品已經(jīng)獲得客戶認(rèn)可，并且達(dá)到進(jìn)口模具水平；某型號(hào)數(shù)控磨砂輪修整工藝優(yōu)化，使高精度大螺旋角瘦齒內(nèi)螺紋芯頭的加工效率得到提升，砂輪修整效率提升幅度約50%。
　　科學(xué)規(guī)范企業(yè)新亮點(diǎn)
　　保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性
　　銅管生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化示范工程是金龍集團(tuán)保證質(zhì)量的亮點(diǎn)之一。隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，新增項(xiàng)目和收購(gòu)、兼并外設(shè)公司相對(duì)較多。去年開始，為促使新增新建的公司和項(xiàng)目與集團(tuán)的工藝、質(zhì)量控制水平相一致，增強(qiáng)產(chǎn)品的穩(wěn)定性，金龍集團(tuán)啟動(dòng)實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，對(duì)內(nèi)部成熟的生產(chǎn)線進(jìn)行總結(jié)和規(guī)范，將工藝技術(shù)、生產(chǎn)訣竅、現(xiàn)場(chǎng)管理、工序控制、操作經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，向集團(tuán)范圍內(nèi)所有的制造分廠和子公司進(jìn)行推廣，以保持工藝管理、產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。
　　強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)意識(shí)是金龍穩(wěn)定質(zhì)量的亮點(diǎn)之二。去年開始，金龍集團(tuán)重建及強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，力求營(yíng)銷觀念和方式的持續(xù)創(chuàng)新，以用戶擁有更好的體驗(yàn)及收益為目標(biāo)。把服務(wù)和信譽(yù)放在首位，著重售前技術(shù)交流，深入用戶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)摸清彎、脹、擴(kuò)管工裝和應(yīng)用機(jī)型，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤樣品管試用情況，進(jìn)行快速改進(jìn)、縮短磨合期，同時(shí)給用戶服務(wù)部充實(shí)高素質(zhì)技術(shù)人員，在重點(diǎn)用戶派駐專職技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。做好對(duì)重點(diǎn)用戶的滿意調(diào)查訪問，對(duì)用戶進(jìn)行一次現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)評(píng)價(jià)，收集信息，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)提高，使用戶對(duì)質(zhì)量和服務(wù)的滿意率不斷提升。
　　應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)進(jìn)行過程質(zhì)量控制是金龍穩(wěn)定質(zhì)量的亮點(diǎn)之三。從去年開始，金龍集團(tuán)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，將生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)及測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并將所有信息輸入電腦，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)算出工序能力指數(shù)，用工序能力指數(shù)（CPK）來考核工序能力，而不是等到產(chǎn)品在用戶使用中出現(xiàn)問題后才進(jìn)行分析解決，突出了以預(yù)防為主的工程控制管理模式，通過對(duì)工序能力的控制使過程質(zhì)量始終處于監(jiān)控狀態(tài)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高。（