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　　目前，國企改革炙手可熱，基金子公司也紛紛將其納入業(yè)務視野，通過積極同地方政府合作成立產業(yè)基金等形式分享改革盛宴。
　　在業(yè)內人士看來，地方政府牽手基金子公司參與國企混改是樁“一拍即合”的買賣：從基金子公司角度，在通道業(yè)務狂飆突進遭遇監(jiān)管收緊之后，轉型主動管理勢在必行;而對于地方政府來說，混改則是國企正確的選擇。
　　節(jié)前，江西某地的市委書記、市長等領導走進一家規(guī)模較大的基金子公司的位于北京的總部，商討合作設立產業(yè)基金參與該市一家國企的混合所有制改革是他們此行的目的。
　　而這也是這家基金子公司近期接待的第三批地方政府的“一把手”們。
　　“第一次看到地方政府的領導班子跑我們公司來時覺得挺好奇的，后來陸續(xù)又來了幾波，現在見怪不怪了。”該子公司前臺說。
　　事實上，國企改革拉開序幕后，基金子公司就逐漸將其納入業(yè)務視野：主要聚焦地方國企改革，業(yè)務內容涵蓋混合所有制改革、高管激勵、員工持股等多方面。
　　“目前我們在七、八個省通過設立產業(yè)基金的方式參與地方國企改革。地方政府非常重視國企混改，但直接和民營企業(yè)做的一些改革又心有顧慮。通過我們這種基金公司子公司的形式，合作成立產業(yè)基金參與，非常受地方政府歡迎。”民生加銀資產管理董事長萬青元[微博]透露：“最近我們跟一個省簽了100億的產業(yè)基金，我們占30%，國有企業(yè)占40%，政府占30%。”
　　除此以外，一些基金子公司會和國有企業(yè)達成協(xié)議，幫助國企進行高管激勵、員工持股等方面的方案設計，這方面基金子公司會收取一定的費用;基金子公司也會擇機買入部分國企的股份，“國企進行股權激勵等全方位的深度改革后，企業(yè)效率會大大釋放，對于我們認為會轉型成功或者面臨業(yè)績拐點的國企，我們也會進行投資，獲取股權增值收益。”某家基金子公司相關負責人表示。
　　分析人士表示，基金子公司瞄上國企改革，是其在當下業(yè)態(tài)環(huán)境中必然轉型的一個結果。
　　基金業(yè)協(xié)會統(tǒng)計顯示，截至去年末，基金子公司資產管理規(guī)模達到3.74萬億元，已經超過母公司2.15萬億的整體資產規(guī)模。然而，超過七成的通道業(yè)務占比成為羈絆行業(yè)長遠發(fā)展的腳步。
　　在通道業(yè)務監(jiān)管政策逐步收緊的當下，發(fā)揮專業(yè)機構投資者的優(yōu)勢，探尋有效的主動管理業(yè)務模式，成為基金子公司的必然選擇，而國企改革盛宴的啟幕，無疑為其提供了一片廣闊的藍海。“從這個角度說，地方政府牽手基金子公司參與國企混改是樁‘一拍即合’的買賣。”該人士表示。
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