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　　“工業(yè)化和信息化的深度融合（簡稱兩化融合）”是近年來國家工信部力推的一項中長期行動計劃，旨在充分利用信息技術的滲透性和帶動性，有效發(fā)揮信息化在改造提升傳統(tǒng)產業(yè)、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的重要作用。有色礦山企業(yè)要建設現代化一流企業(yè)，如何在社會轉型時期適應時代發(fā)展需要，引導行業(yè)發(fā)展趨勢，是一個值得深入研究和解決的課題。
　　工業(yè)化和信息化對有色礦山企業(yè)來說并不陌生，甚至許多企業(yè)一直在致力于這兩項工作的深耕細作。但在筆者看來，礦業(yè)行業(yè)的“兩化”有余而融合不足。沒有融合，工業(yè)化和信息化就像兩張皮在各行其是，形成不了協(xié)作發(fā)展能力；沒有深度融合，內部消耗無休無止，企業(yè)發(fā)展的聯動性和高效性就不能充分發(fā)揮。
　　可以發(fā)現，大多數礦山企業(yè)在發(fā)展的各個歷史時期，工業(yè)機械化建設從來都沒有停下過步伐。比如從井下的人工扒渣到裝巖機、扒渣機的運用，再到鏟運機、鑿巖臺車、反井鉆機、運礦卡車等大型設備的運用，人工體力的勞作方式逐步退出歷史舞臺，生產效率大幅提升，可見工業(yè)化帶來的變化和成效是巨大的；同時，信息化建設也從最初級的局域網架構、無紙化辦公，到現在的物資、人力、財務、資源、安全及自動化控制系統(tǒng)的建立等等，信息化已經成為企業(yè)經營管理活動的中樞神經，為企業(yè)高效管理提供了強有力的智能支撐?？梢哉f，我國有色工業(yè)從誕生之日起，工業(yè)化和信息化建設一刻都未停止探索的腳步。
　　“兩化融合”在黨的十六大、十七大和十八大都進行了詳盡的主旨描述和工作部署。近幾年來，不少有前瞻性的礦山企業(yè)將“兩化融合”建設寫進了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度重點工作安排中，投入了大量的人力、物力和財力。然而，在“兩化融合”的建設過程中，也出現了一些不適應，往往一項新技術、新工藝的應用卻遭遇一部分企業(yè)員工，甚至是高素質的員工的惰性對抗，即便這些新技術和新工藝具有革命性的優(yōu)勢，而他們卻習慣于傳統(tǒng)的思維定性來維持當前工作開展。究其原因，“兩化”融合度的不夠，一方面除了技術和設備對員工的知識結構要求較高、維護保養(yǎng)復雜之外，再就是企業(yè)沒有一套行之有效的管理體系。“兩化融合”建設是一項繁雜而又持久的過程，它不僅僅是技術和設備等的融合，而且是包括企業(yè)愿景、目標、管理模式、文化等等的融合。如果沒有一群高素質的執(zhí)行者，沒有科學的管理體系，沒有整體聯動的文化滲透，就不可能有“兩化融合”的深入有效推進。當前，由于礦業(yè)市場行情的持續(xù)低迷，企業(yè)效益普遍下滑，主要精力放在了抓生產經營這方面，再加上“兩化融合”建設初期帶來的成效很難一下子體現出來，造成了工業(yè)化和信息化的融合不夠，滲透不深，成效不大。
　　由此看來，在全行業(yè)處于低迷時期的今天，我們更應該看到企業(yè)自身變革發(fā)展的重要性，尤其是科學技術在變革中的核心作用。礦山企業(yè)當前首要任務是著手對員工綜合素養(yǎng)的提升，要以骨干員工和技術尖兵組成基層“兩化融合”的實施載體，形成引導學習輻射的格局；其次，重新整合內部與外部資源，實現資源共享和資源的互補，提升融合的深度和廣度；第三，建立和完善企業(yè)“兩化融合”管理體系，汲取和融匯國家工信部課題組的研究成果，推行具有企業(yè)管理特色的“兩化融合”標準和考核體系；第四，提高企業(yè)的機械和電氣裝備水平，淘汰一批產能和性能不足的基礎裝備，解決好工業(yè)化不足的問題。
　　科學技術是第一生產力，尤其是在企業(yè)發(fā)展變革的當前。我們此時應該借助國家推行“兩化深度融合”帶來的潛能和機遇，不斷提升行業(yè)的整體核心競爭力，力爭在現代化進程中再進一步、更勝一籌，為企業(yè)迎接下一輪礦業(yè)市場的崛起奠基。