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　　2月26日，湖北三鑫公司采礦車間工人技師羅宇英的工資卡上多出了450元錢，這是他獲得技師資格認(rèn)定后拿到的首筆技術(shù)津貼。羅宇英是該公司采礦車間井下鏟運(yùn)機(jī)班的班組長(zhǎng)兼維修技師，該班組有四個(gè)維修工，兩個(gè)老技工，兩個(gè)新手，負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)-570米中段的兩臺(tái)鏟運(yùn)機(jī)。在公司技工崗位改革實(shí)施之前，班組里新老技工干同樣的活，拿同樣的工資，老技工們不愿意了，認(rèn)為個(gè)體技術(shù)價(jià)值體現(xiàn)不出來(lái)，消極怠工情況時(shí)有發(fā)生，新來(lái)的技工技術(shù)跟不上，有勁沒處使也只有干瞪眼。這讓羅宇英很是頭疼。
　　從今年2月份開始，羅宇英班組的四位技工技術(shù)津貼根據(jù)熟練程度拉開了檔次，羅宇英具有絕對(duì)的班內(nèi)考核權(quán)，每月底他根據(jù)《公司技工考核管理辦法》執(zhí)行月度考核，讓能者、勤者多拿津貼。羅宇英說(shuō)：“變化是明顯的，老技工積極性很高，年輕的技工也很積極，配合相當(dāng)默契。下一步，我準(zhǔn)備向公司申請(qǐng)成立職工創(chuàng)新工作室，組織班里的技工們對(duì)鏟運(yùn)機(jī)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步發(fā)揮井下機(jī)械化生產(chǎn)的效率。”據(jù)了解，2月份，羅宇英班組負(fù)責(zé)的這兩臺(tái)鏟運(yùn)機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上，公司設(shè)備管理小組對(duì)此還進(jìn)行了通報(bào)表?yè)P(yáng)。
　　像羅宇英一樣，公司所有的技工都拿到了從450元到100元不等技術(shù)津貼。這筆錢，在職工中引起了強(qiáng)烈的反響：錢多點(diǎn)的心里甭提多高興了，這是對(duì)工作的肯定；錢少點(diǎn)的心里有點(diǎn)別扭，但是服帖，期待來(lái)年更進(jìn)一步，做到更好。
　　湖北三鑫公司是黃金礦山企業(yè)，在經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展之后，企業(yè)生產(chǎn)能力和盈利能力都成為了行業(yè)的佼佼者。即便礦山效益很好，員工待遇也在逐年增加，但是基層班組管理者不斷反應(yīng)技工崗位青黃不接，難以出現(xiàn)優(yōu)秀的骨干技工，而且有的骨干技工跳槽到了私企，班組里出現(xiàn)了“技術(shù)斷層”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響班組的正常生產(chǎn)。
　　這種現(xiàn)象引起了公司的重視。在經(jīng)過(guò)人力資源部門的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，班組技工青黃不接主要是這幾年來(lái)企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重視工程技術(shù)人員這一塊，導(dǎo)致班組技工主動(dòng)干事的積極性減退；再加上班組技工工作環(huán)境差，一天下來(lái)油污滿身，洗都洗不干凈，環(huán)境差也是導(dǎo)致班組技工越來(lái)越少的原因之一。技工們普遍認(rèn)為，班組技工是企業(yè)的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)，他們的地位和待遇應(yīng)該受到同等的對(duì)待。該公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)基層部門的反應(yīng)情況，結(jié)合人力資源部門調(diào)查的結(jié)果，對(duì)技工崗位的人才培養(yǎng)模式以及薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行了大刀闊斧的改革。
　　首先，對(duì)技工崗位津貼進(jìn)行改革。人力資源部仿照公司工程技術(shù)人員的技術(shù)津貼補(bǔ)貼模式，設(shè)立了技師、高級(jí)工、中級(jí)工和初級(jí)工四個(gè)等級(jí)。通過(guò)公司專家組成員開設(shè)的理論和實(shí)踐測(cè)評(píng)，根據(jù)每個(gè)技工的測(cè)評(píng)結(jié)果，分別授予技師、高級(jí)工、中級(jí)工和初級(jí)工等職稱，按照450元、300元、150元和100元的標(biāo)準(zhǔn)獲得相應(yīng)的技術(shù)津貼，并每月進(jìn)行考核發(fā)放。這樣的津貼標(biāo)準(zhǔn)只享受一年的時(shí)間，下一年度需要重新進(jìn)行測(cè)評(píng)定級(jí)。公司用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，撬動(dòng)這些技工個(gè)崗位的主觀能動(dòng)性，員工學(xué)習(xí)工作的勁頭得到了充分的釋放。
　　其次，為技工搭建好成長(zhǎng)平臺(tái)。公司工會(huì)成立勞模“創(chuàng)新工作室”，組織一批技術(shù)尖子組成課題攻關(guān)組，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的難題進(jìn)行攻關(guān)創(chuàng)新。去年以來(lái)，該公司生產(chǎn)一線共有30多個(gè)難題被攻克，技工鉆研技能呈井噴狀態(tài)。此外，公司還開展了“以師帶徒”的結(jié)對(duì)拜師學(xué)藝活動(dòng)，通過(guò)用傳統(tǒng)的方式長(zhǎng)期固定技工學(xué)習(xí)技能，增強(qiáng)了技工鉆研學(xué)習(xí)的針對(duì)性和連續(xù)性，技工人員內(nèi)部培養(yǎng)進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。
　　第三，推行技工的訂單式培養(yǎng)。公司人力資源部門與地方職業(yè)院校合作，制訂出技工定向培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職業(yè)院校統(tǒng)招的學(xué)生進(jìn)行為期兩年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擇優(yōu)錄取。同時(shí)，公司選送青年工人到河南三門峽黃金學(xué)校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了青年技工的實(shí)力和水平。近三年來(lái)，公司引進(jìn)的一批技工人員充實(shí)到基層技工崗位，技工素質(zhì)明顯增強(qiáng)，技工年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出老、中、青結(jié)構(gòu)合理分布，甚至出現(xiàn)了向凱等多個(gè)90后的全國(guó)黃金行業(yè)技術(shù)能手。
　　第四，為技工營(yíng)造工作軟環(huán)境。公司后勤部門通過(guò)對(duì)技工工作環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)施工，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的排班更衣室，室內(nèi)空調(diào)桌椅、飲水、洗浴設(shè)備配置齊全，讓技工在工余有好的休息環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)積極組織電、鉗工人員參與國(guó)家或者行業(yè)的各級(jí)技能比賽，對(duì)于獲得優(yōu)勝名次的，最高獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)，最低獎(jiǎng)5千。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年該公司共發(fā)放各種獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)了10萬(wàn)，為歷史最高。這種獎(jiǎng)得令人眼紅的方式激發(fā)技工學(xué)藝激情。
　　湖北三鑫公司這“四招”齊出引發(fā)了“核變”效應(yīng)，前段時(shí)間，在該公司千米超深主井井塔設(shè)備安裝工程中，提升車間電鉗工齊心協(xié)力超前完成任務(wù)，為公司聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車做出了貢獻(xiàn)，被公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為能打硬仗、能打勝仗的班集體。鉗工班班長(zhǎng)石珍平說(shuō)：“以前，干多干少拿的工資一個(gè)樣，初級(jí)工和高級(jí)工拿的工資也一樣，想干點(diǎn)活的人單槍匹馬干不動(dòng)，不想干活的人都在磨洋工，稍微有點(diǎn)本事的人跳槽去了私企?，F(xiàn)在變了，除基本工資外，按照能者多得的原則，大家的心態(tài)都回歸了正常，干活有了勁頭。”