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　　3月12日，筆者來到包頭鋁業(yè)熔鑄中心鑄造三線，看到3條鑄造鋁合金生產(chǎn)線正在高速運轉(zhuǎn)，諾大的鑄造廠房回響著鋁合金生產(chǎn)設備的轟鳴聲。據(jù)了解，其中兩條生產(chǎn)線一直保持正常生產(chǎn)，第三條生產(chǎn)線于3月6日正式啟動生產(chǎn)，預計每月新增鑄造鋁合金產(chǎn)量1500噸。
　　包頭鋁業(yè)在2014年11月的管理改革中，把原來散布在三個電解分廠的鑄造車間進行整合，組建成立了熔鑄中心，旨在集中包頭鋁業(yè)在鋁合金生產(chǎn)方面的裝備和人員優(yōu)勢，強化高附加值合金產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)。該中心主任張慶升告訴筆者，在鑄造三線集中包頭鋁業(yè)全部5條鑄造鋁合金生產(chǎn)線，是企業(yè)合金化生產(chǎn)的重頭戲。按照包頭鋁業(yè)電解鋁合金化生產(chǎn)計劃要求，其中3條生產(chǎn)線必須在4月底前完成全部設備檢修、技術(shù)準備、人員調(diào)配等一系列籌備工作，恢復啟動生產(chǎn)，從5月份開始進入到正常的連續(xù)生產(chǎn)狀態(tài)，6月底實現(xiàn)全部5條鑄造鋁合金生產(chǎn)線達標達產(chǎn)。
　　目前，確保完成全年11萬噸鋁合金的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，已經(jīng)被包頭鋁業(yè)列為與50萬噸鋁合金項目順利落地同等重要的兩大任務之一。在3月4日召開的電解鋁合金化達標達產(chǎn)提質(zhì)增效動員會上，包鋁集團董事長、總經(jīng)理、黨委副書記，包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事、總經(jīng)理柴永成要求“統(tǒng)一認識、迅速行動、不講條件”，充分認識合金化工作的極端重要性和緊迫性，堅定“逢山開路、遇水搭橋”的信念，全力以赴、不打折扣地確保完成電解鋁合金化任務。
　　據(jù)了解，包頭鋁業(yè)成立了以黨政一把手為組長的合金化領導小組，建立了領導協(xié)調(diào)機制，每周召開兩次專題會議，及時研究解決合金化過程中遇到的各種問題，把生產(chǎn)計劃和任務進度緊緊抓在手里；制訂了嚴格細致的達標達產(chǎn)計劃、任務分解計劃、進度完成計劃等一系列推進和保障措施，特別是明確了各項任務的責任主體，熔鑄中心為生產(chǎn)主體，營銷中心為市場開發(fā)主體，生產(chǎn)指揮保障中心為推進合金化的管理主體，三個電解分廠為合金化原鋁資源保障主體，財務部負責合金成本核算、資金保障等，舉包頭鋁業(yè)之力，實現(xiàn)包鋁合金化的重塑和升級。
　　筆者了解到，包鋁在合金化方面曾處于行業(yè)領先地位，合金化比例達到70%以上，在市場上占有重要位置。2014年以來，中鋁公司確立了新的戰(zhàn)略思路，為包鋁在全產(chǎn)業(yè)鏈基礎上，重塑和升級合金化、增加高附加值品種效益拓展了思路。包鋁在樹立“大電解”工作思路的基礎上，在產(chǎn)業(yè)鏈的兩個維度同時升級拓展，一方面，加大上游煤電產(chǎn)業(yè)鏈的突破力度，包鋁熱電廠建廠投產(chǎn)；另一方面，以此次電解鋁合金化達標達產(chǎn)提質(zhì)增效為契機，充分整合和提升包鋁在合金化方面的技術(shù)、裝備、人員和品牌優(yōu)勢，推動包鋁合金化在原有基礎上的螺旋式上升，完成產(chǎn)業(yè)鏈的二次升級。
　　采訪中，包頭鋁業(yè)生產(chǎn)指揮保障中心主任許晶介紹說，包頭鋁業(yè)在很短時間內(nèi)就完成了電解鋁合金化達標達產(chǎn)提質(zhì)增效方案的制訂，將以包括鑄造鋁合金在內(nèi)的五種產(chǎn)品的生產(chǎn)為支撐，完成今年的合金化目標任務。位于熔鑄中心鑄造四線的扁錠和電工圓鋁桿兩條生產(chǎn)線也同樣行動起來，第一條扁錠生產(chǎn)線將在完成產(chǎn)品品種確定、技術(shù)合同、設備改造等工作后，于5月中旬前正式啟動，并達到月產(chǎn)1000多噸的生產(chǎn)能力；電工圓鋁桿生產(chǎn)線將在6月中下旬正式啟動，確保完成年內(nèi)1萬噸的生產(chǎn)任務。