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　　繼去年四季度持續(xù)實現(xiàn)盈利之后，今年前兩個月，中鋁中州分公司再度擴大盈利能力，在這個春意盎然的季節(jié)，全面開啟了本質(zhì)盈利的新征程。
　　這份成績單來之不易，在有色行業(yè)持續(xù)低迷的狀態(tài)下，中州分公司臥薪嘗膽、腳踏實地、主動作為、砥礪奮進(jìn)，用了整整40個月的時間，走出了一條新常態(tài)下的內(nèi)涵式發(fā)展新路。為此，在剛剛結(jié)束的中國鋁業(yè)公司工作會議上，中州分公司首度榮獲了年度總經(jīng)理特別獎。
　　內(nèi)生動力的富聚
　　翻開中州分公司的歷史畫卷，我們不難看到，中州分公司的發(fā)展歷程可謂坎坎坷坷，從“艱苦創(chuàng)業(yè)”到“勒緊褲腰帶”，從“風(fēng)生水起”到“再度步入泥潭”，中州人經(jīng)受了令人難以置信的“煎熬”和“由喜到悲”，最終也無法擺脫虧損的窘態(tài)。
　　在這樣的一種長期的壓力漸強的“折磨”中，大多數(shù)員工內(nèi)心發(fā)生了裂變式的各種不適應(yīng)，企業(yè)持續(xù)虧損和員工利益訴求的矛盾甚至一度達(dá)到了不可調(diào)和的狀態(tài)。
　　查看當(dāng)時的工作報告，有這樣一段表述：在如此危難時刻，個別員工特別是個別領(lǐng)導(dǎo)干部尚未清醒地認(rèn)知所處困境，沒有做好應(yīng)對危機的思想準(zhǔn)備……錯誤地認(rèn)為“中鋁公司是一艘永不沉沒的航空母艦，是一座挖不完的金山”，并對分公司抱有不切實際的期盼……對未來失去信心，盲目悲觀失望，過早地失去了扭轉(zhuǎn)局面的決心……這三種思想的存在使管理出現(xiàn)滑坡，嚴(yán)重影響了廣大員工的工作積極性，制約了企業(yè)活力。
　　成則生，敗則亡，這在當(dāng)時絕不是危言聳聽。2011年，中州分公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，把激發(fā)內(nèi)在活力提升到了前所未有的高度。
　　從強化現(xiàn)場管理專題會議到形勢教育巡回宣講，從學(xué)習(xí)《反對自由職業(yè)》、《少講空話，多辦實事》、《在全黨大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)》到領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，從弘揚井岡山精神到“火線”結(jié)對子、基層“健”支部，從“平凡的感動”勞模巡回宣講到“學(xué)先進(jìn)，樹標(biāo)桿，當(dāng)先鋒，見行動”演講比賽，從持續(xù)深化改革到“掃除思想障礙，凝聚強大合力”……中州分公司以全覆蓋的方式不斷提升著自愈力，廣大員工在一次次的洗禮中逐漸恢復(fù)了信心。
　　“走內(nèi)涵式發(fā)展道路是分公司實現(xiàn)控虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展的唯一出路……現(xiàn)有流程呈上窄下寬的喇叭形，能否將流程變成上下同口徑的矩形通道，從而減少消耗、降低成本……”氧化鋁廠一名基層員工致信曾慶猛總經(jīng)理。
　　積極的態(tài)度是一件事情向好發(fā)展的開始，正確的方法卻決定著行進(jìn)的速度和突破的方向。由此可見，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的激情被一點點點燃，有人坦言：“仿佛在黑夜中看到了燈光。”
　　信心就是希望，信心就是力量。富聚效應(yīng)讓中州人找回了歸屬感，找到了發(fā)揮價值的方式和方法，中州人用行動再次證明了“信心比黃金更重要”的論斷。
　　外在張力的延展
　　有人說，只要你一直在行走，就會看到更多更美的風(fēng)景，所有的彎路都有它存在的意義，沒有過去的那些坎坷，就不會有現(xiàn)在的心態(tài)和能力。對于中州分公司而言，能否以信心恢復(fù)的“軟實力”徹底搬掉虧損的“攔路虎”，從某種意義上講，這沒有很強的邏輯關(guān)系。但激活內(nèi)力、善借外力，就會形成強有力的推動力，最終形成具有競爭優(yōu)勢的“硬實力”。
　　“從最壞的可能性著手，做最充分的準(zhǔn)備，力爭最好的結(jié)果。”中州分公司總經(jīng)理曾慶猛曾多次強調(diào)。這也為中州分公司主動適應(yīng)新常態(tài)、掌握新要求、理清新思路、搶抓新機遇、實現(xiàn)新發(fā)展找到了很好的契合點，并確立了堅持“優(yōu)先礦業(yè)、精干鋁業(yè)、盤活輔業(yè)”的發(fā)展方向和完全成本進(jìn)入行業(yè)前三分之一的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　目標(biāo)如燈，負(fù)重前行?？梢院敛豢鋸埖卣f，這是中州人的真實寫照。這條路中州人走得雖然格外辛苦，但是他們沒有絲毫松懈，如登頂?shù)谋晨?，一步一個腳印，灑下汗水，踏石留痕，成就夢想。
　　從本質(zhì)脫困到本質(zhì)盈利，這是中國鋁業(yè)對中州分公司的要求。如何實現(xiàn)這一目標(biāo)？審視中州分公司走過的路和今年的工作部署，不難發(fā)現(xiàn)，“六種能力建設(shè)”的外在張力成就著這一光榮責(zé)任和歷史使命，也為本質(zhì)盈利寫下了最美注腳。
　　管控能力提升，運營效益日益凸顯。運營效率的提高，就是最大的效益。幾年來，中州分公司堅持“先算后干、效益優(yōu)先” 和能源總量控制指導(dǎo)思想，以價值創(chuàng)造為主線，以運營轉(zhuǎn)型為抓手，以提高產(chǎn)出率和降低消耗為重點組織生產(chǎn)，不斷加強指標(biāo)控制和系統(tǒng)優(yōu)化，能源消耗不斷降低。2014年，全年完成商品氧化鋁231.7萬噸，同比增加17.9萬噸。20項主要消耗指標(biāo)同比優(yōu)化66.7%，用礦成本、用堿成本和能耗成本同比分別降低29元/噸、65元/噸、103元/噸，創(chuàng)歷史最好水。全年完成營業(yè)收入70.52億元，同比減虧2.6億元。特別是四季度成功實現(xiàn)盈利，結(jié)束了自2011年6月份以來的連續(xù)虧損局面。
　　保障能力增強，推動全方位經(jīng)濟化運行。對于氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)而言，如何增強保障能力是永恒的話題，幾年來，中州分公司逐步建立健全組織保障、制度保障、人才保障、安全保障、資源保障、后勤保障等方面的體系，形成五大板塊集中發(fā)力的全方位經(jīng)濟化運行的格局。尤其是在資源保障方面，中州分公司牢固樹立經(jīng)營礦山的理念，深入實施“精礦戰(zhàn)略”，以“提質(zhì)、降價、保供”為核心，強化礦山建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)供礦組織，增強市場話語權(quán)。2014年，完成鋁土礦供礦599.4萬噸，實現(xiàn)利潤9435萬元，同時，供礦質(zhì)量明顯提升，為降低氧化鋁制造成本創(chuàng)造了重要條件。
　　增效能力提質(zhì)，為跑贏市場助力。挖掘增效潛力點、遏制虧損出血點是中州分公司幾年來一直在做的工作，從分公司到各個板塊，從分廠到車間，從班組到每名員工，都成為增效鏈條上的效益擴散點。煤氣站通過減員增效，每千立方煤氣成本比目標(biāo)值降低30元，焙燒氧化鋁成本同比下降45元/噸，勞動生產(chǎn)率達(dá)到4.8人/臺爐，為行業(yè)最高。中州物流在盤運站實施車輛承包經(jīng)營，在崗員工減少45.83%，人均盤礦量實現(xiàn)翻一番，利潤同比增加240多萬元。資源管理站對尾礦庫、赤泥庫進(jìn)行二次開發(fā)利用，節(jié)約庫區(qū)運行成本1000余萬元。值得一提的是供銷系統(tǒng)積極推行“四個結(jié)合”管理模式，通過狠抓每一個銷售環(huán)節(jié)的增利點和采購環(huán)節(jié)的降本點，全年兩端市場實現(xiàn)對沖收益1.52億元，僅動力煤一項跑贏環(huán)渤海指數(shù)3717萬元。
　　驅(qū)動能力升級，為價值創(chuàng)造提供變革力量。堅持變革創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合，是增強驅(qū)動力的關(guān)鍵。中州分公司通過不斷深化改革，大力推行運營轉(zhuǎn)型工作，建立了以“板塊管理為主，專業(yè)管理為輔，模擬法人考核”為原則的考核體系，使“鯰魚效應(yīng)”在各個環(huán)節(jié)得到完美體現(xiàn)，廣大員工不等、不靠、不要，主動作為、價值創(chuàng)造成為大家的共同價值觀。2014年，累計完成運營轉(zhuǎn)型收益4.6億元，對成本貢獻(xiàn)率達(dá)到4.7%。氧化鋁廠加大廣東地區(qū)銷售力度，銷售同比增幅19.72%，有效扭轉(zhuǎn)該區(qū)域連續(xù)三年銷售下滑的頹勢，并開發(fā)濕氫系列等15個新產(chǎn)品。新成立的中州礦業(yè)汝州分公司不設(shè)車間科室，礦山管理直接到班組。九力科技在建的《焦作裝備制造業(yè)工業(yè)云創(chuàng)新服務(wù)平臺》被列為省工業(yè)云創(chuàng)新服務(wù)試點。其他各單位在市場化開放型改革方面都做出了積極探索，業(yè)績較往年有了不同程度地提升，截至目前，11家子公司均實現(xiàn)盈利。
　　創(chuàng)新能力優(yōu)化，為加快發(fā)展提供動力。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的顯著特征，就是增長動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換。實施創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)盈利的迫切要求，也是轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)核心競爭力的必由之路。中州分公司以重大科技專項和自主研發(fā)項目為依托，努力形成特色技術(shù)和競爭優(yōu)勢。2014年，中州分公司開展了“降低溶出六閃赤泥A/S”等12項技術(shù)攻關(guān)項目，年創(chuàng)效益5000萬元。開創(chuàng)技術(shù)改造新模式，完成溶出系統(tǒng)一、二組改造BT項目，產(chǎn)量大幅提升，噸氧化鋁成本降低50元/噸。同時，由中州分公司承擔(dān)并參與完成的“高效強化拜耳法技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”榮獲國家科技進(jìn)步獎二等獎。完成的“拜耳法鋁酸鈉溶液新型助濾劑的研制與工業(yè)應(yīng)用”榮獲中國有色金屬科技進(jìn)步一等獎，“ZZDD種分結(jié)晶助劑在氧化鋁生產(chǎn)中的應(yīng)用”和“放射源在線監(jiān)測及安全防護管理系統(tǒng)”榮獲二等獎。全年共申請專利5項，授權(quán)專利7項。
　　團隊能力提高，激活隊伍活力。以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，中州分公司以“為民、務(wù)實、清廉”為主題，結(jié)合本質(zhì)脫困工作需要，大力強化團隊能力建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作效率和質(zhì)量明顯提升，企業(yè)健康度和員工認(rèn)可度明顯提高，團隊活力不斷釋放，為各項業(yè)績的提升起到了有力的促進(jìn)作用。堅決落實中央“八項規(guī)定”精神，實施公務(wù)用車改革，2014年降低使用成本240余萬元。深化效能監(jiān)察工作，僅加強原燃料外水測定業(yè)務(wù)一項，實施3個月以來降低礦石采購成本215萬元。積極開展幫扶救助活動，發(fā)放勞動競賽獎金247.8萬元，發(fā)放幫扶救助款42.38萬元，和諧勞動關(guān)系建設(shè)不斷深化。史金輝、李延春榮獲全國技術(shù)能手稱號，國家級趙衛(wèi)技能大師工作室項目落戶中州分公司，丁國紅等一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，在全國、省市和行業(yè)中獲得不同獎項，企業(yè)整體創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到增強。
　　短蘆冒土初生筍，高柳偷風(fēng)已弄條。在中鋁公司“緊之又緊、細(xì)之又細(xì)、實之又實”新的工作要求下，中州分公司以實現(xiàn)本質(zhì)盈利為政治任務(wù)和底線要求，奏響了這個春天最美的旋律。