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　　在前不久召開的中鋁公司干部大會上，葛紅林董事長作了題為《扭虧脫困的關鍵是領導干部》的講話。講話不長，卻如醍醐灌頂，振聾發(fā)聵，發(fā)人深省，催人奮起。
　　辦企業(yè)就會有盈虧。虧損可能是經營性的，也可能是政策性的。虧損的原因有外部的，也有內部的。但無論是什么性質的虧損，無論是外部原因還是內部原因，最主要的因素還是人的因素。從外部環(huán)境來講，企業(yè)改變不了市場，但可以改變自己來適應環(huán)境。就內部因素而言，企業(yè)更是可以通過戰(zhàn)略調整、結構調整、運營方式調整、商業(yè)模式調整、管理提升、技術創(chuàng)新等來補短增強。比如電解鋁企業(yè)電費居高不下，東方希望、信發(fā)等企業(yè)向上游產業(yè)鏈延伸，通過自己辦電、辦煤、辦局域電網來降低電費、增強競爭力，走出了一條煤電鋁一體化的康莊大道。再如魏橋、南山等企業(yè)向下游產業(yè)鏈延伸，改賣傳統(tǒng)的鋁錠、鋁水為賣鋁合金、鋁加工材，也走出了一條成功的盈利之路。在依法合規(guī)的前提下，作為，就有成功突圍的希望；不為，半點可能性都沒有。葛紅林對扭虧脫困祭出了“三扭”硬招：一是扭掉壞習慣，二是扭轉作風，三是扭住領導干部這批人。只有扭住了人，特別是扭住了領導干部，才算扭住了扭虧脫困的“牛鼻子”。
　　扭虧扭住領導干部，關鍵是要扭住領導干部的心，扭出領導干部的責任心、事業(yè)心和自信心。
　　一要扭出領導干部的責任心。扭虧脫困，需要非凡的心智體力付出。領導干部必須要有一份高度的扭虧責任心，非凡的責任擔當。有高度的責任心，扭虧就會有內在驅動力；有高度責任心，就會自覺地承擔起應有的責任；有高度責任心，就會產生不屈不撓的扭虧精神，就會主動想辦法、定措施去實現扭虧目標，使扭虧脫困成為現實。領導干部如果沒有高度責任心，就會為虧損找一百個理由、一百個借口來為自己辯解、開脫。
　　二要扭出領導干部的事業(yè)心。扭虧脫困雖然比不上賺錢盈利那樣風光顯耀，但它也是一番偉大的事業(yè)，甚至是比盈利更加難能可貴。扭虧事業(yè)在心，就會千方百計堵住“出血點”、縮小“出血面”，使出各種各樣的招式來降低消耗、降低成本、增加盈利；扭虧事業(yè)在心，就會團結帶領員工群眾奮勇拼搏，內強管理、外拓市場，向節(jié)流和開源要效益；扭虧事業(yè)在心，就會忍辱負重、堅忍不拔，逢山開路、遇水架橋，直至取得扭虧脫困的最后勝利。
　　三要扭出領導干部的自信心。自信心是成功的基石，每個扭虧成功事例的背后，都有強大自信心的支撐。有自信心，才能奮力搬掉扭虧路上的“絆腳石”和“攔路虎”，才能看到扭虧創(chuàng)效的樂觀前景；有自信心，就會產生一種源自于內心深處最強大的扭虧力量，生發(fā)戰(zhàn)無不勝的堅強勇氣。這種力量照亮智慧，提升能力，產生合力。每個企業(yè)都有自身的劣勢，也有自身的優(yōu)勢，只要善于查找和補齊短板，挖掘和利用優(yōu)勢，揚長避短、趨利避害，就有可能將劣勢轉化為優(yōu)勢，將優(yōu)勢轉化為勝勢。這是扭虧脫困自信心的重要來源。
　　正像葛紅林在中鋁公司干部大會上的講話中所說的，扭虧脫困就是要從領導干部自身做起，扭掉出現虧損無所作為、碰到困難繞道走、遇到問題找客觀原因、出現矛盾往上交的四大壞習慣，敢于擔當，勇于作為，扭出責任心、事業(yè)心和自信心，扭虧就會充滿動力能量，企業(yè)就一定能夠渡過難關、走向陽光地帶。