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　　2014年是中鋁公司推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的第四個(gè)年頭。“如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與公司重點(diǎn)管理領(lǐng)域的有機(jī)結(jié)合，使公司管理水平再上新臺(tái)階，為公司扭虧脫困做出更大貢獻(xiàn)”成為了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的工作目標(biāo)。
　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中鋁公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作立足“建平臺(tái)、樹標(biāo)桿、抓項(xiàng)目”三條主線，系統(tǒng)推行項(xiàng)目制創(chuàng)造價(jià)值，提升重點(diǎn)領(lǐng)域管理水平，企業(yè)精益水平大幅提高，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面改善，電解鋁綜合交流電耗同比下降1.03%，氧化鋁綜合能耗下降11.19%，全年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效29.63億元。
　　廣西分公司是中國(guó)鋁業(yè)的盈利大戶，也是近年來(lái)扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的示范單位。2014年，廣西分公司將“持續(xù)改進(jìn)”作為提升運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的重點(diǎn)，創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。據(jù)了解，為了扎實(shí)開展各級(jí)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，該公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分級(jí)管理，并嚴(yán)格按“五步法”實(shí)施，使各項(xiàng)指標(biāo)得到了持續(xù)優(yōu)化，全年實(shí)現(xiàn)氧化鋁板塊運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型凈收益8466萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)成本降低貢獻(xiàn)率達(dá)到2.6%，超額完成總部下達(dá)的1.6%的任務(wù)目標(biāo)。
　　談起運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，另外一家?guī)啄陙?lái)持續(xù)發(fā)力的企業(yè)是山西分公司，2014年，山西鋁廠、山西分公司在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)是“模范工廠創(chuàng)建”和“百·千”活動(dòng)。該公司圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)提產(chǎn)降耗的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，啟動(dòng)實(shí)施了“1415工程”，通過(guò)15個(gè)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型課題攻關(guān)，有效降低了氧化鋁完全成本。為了激發(fā)廣大員工推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的積極性和主動(dòng)性，該公司將創(chuàng)建知識(shí)傳授向基層一線延伸拓展，組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師制作專題課件，邀請(qǐng)中鋁公司總部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型管理師到下屬各單位開展培訓(xùn)10余場(chǎng)次。同時(shí)，設(shè)立240萬(wàn)元年度專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，扎實(shí)開展了項(xiàng)目評(píng)比、流動(dòng)紅旗評(píng)選、專項(xiàng)工作評(píng)價(jià)、骨干考評(píng)4項(xiàng)測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提升的有機(jī)融合。2014年，山西分公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型收益1.97億元。
　　持續(xù)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作不僅使廣西分公司、山西分公司等氧化鋁企業(yè)成為中鋁公司盈利企業(yè)中的主體單位，也使山西華圣鋁業(yè)——這家電解鋁企業(yè)的主要技術(shù)指標(biāo)持續(xù)降低，鋁錠綜合交流電耗穩(wěn)居中國(guó)鋁業(yè)電解鋁企業(yè)第一名，在2014年7月市場(chǎng)剛剛出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，華圣鋁業(yè)率先突圍，成為中國(guó)鋁業(yè)首批扭虧為盈的電解鋁企業(yè)。
　　而中國(guó)鋁業(yè)的另一家電解鋁企業(yè)——青海分公司，同樣在2014年推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中取得不俗業(yè)績(jī)。該公司通過(guò)開展CBS模塊構(gòu)建與推廣、班組運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型全覆蓋、“百佳實(shí)踐案例”分享、“百名運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型骨干”培訓(xùn)等工作，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與日常工作的有機(jī)融合，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)，全年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型收益0.78億元。
　　“之所以能夠?qū)崿F(xiàn)上述成果，關(guān)鍵在于中鋁公司的頂層設(shè)計(jì)，在于建立了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的制度體系，構(gòu)建了管理平臺(tái)，注重了專業(yè)人才培養(yǎng)和能力建設(shè)，使公司整體的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作走向系統(tǒng)化和可持續(xù)發(fā)展。”中鋁公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。2014年中鋁公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室組織完成并下發(fā)了《中國(guó)鋁業(yè)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型管理辦法》，規(guī)范了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的原則、職責(zé)、路徑和方法，并從六個(gè)維度二十四個(gè)要素，搭建了系統(tǒng)、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型管理框架，形成了“16624”管理體系（1個(gè)核心理念、6個(gè)基本原則、6個(gè)維度、24個(gè)要素）。同時(shí)，印發(fā)了《中國(guó)鋁業(yè)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型收益計(jì)算辦法》，建立了基于卓越績(jī)效管理的運(yùn)營(yíng)管理成熟度初步評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使中鋁公司的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作逐步走向系統(tǒng)化和規(guī)范化，為中鋁公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、抵御寒流、強(qiáng)健“體魄”發(fā)揮了積極作用。