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　　春回大地，萬物復(fù)蘇。在播種希望的春天，中鋁貴州分公司電解鋁廠全體員工用實際行動踐行“落實責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)、攻堅克難保脫困” 主題教育實踐活動，以堅忍不拔的精神砥礪前行，一季度各項生產(chǎn)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，氧化鋁消耗、陽極毛耗、原鋁交流電耗、電流效率等指標(biāo)達到了較好水平，實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型收益4169.03萬元。圓滿完成控虧指標(biāo)優(yōu)化任務(wù)，實現(xiàn)2015年首季開門紅。
　　進入2015年，面對中鋁貴州分公司下達的“一季度控虧一個億，全年實現(xiàn)控虧1.91億元”攻堅目標(biāo)，電解鋁廠黨委連夜反復(fù)研究、分析、測算，召開技術(shù)研討會，制訂了降本增效措施以及控虧目標(biāo)工作措施。該廠主動作為，通過逐步消化清槽刨爐氧化鋁臟料，降低氧化鋁消耗真正做到“顆粒歸倉”。
　　春節(jié)到來之際，電解五車間的干部員工來不及與家人共度除夕，義無反顧地來到刨槽現(xiàn)場。在他們的感召下，電解二、三、四車間員工也紛紛加入到“刨槽大軍”之中。在全廠員工的共同努力下，較原計劃提前10天完成了3000余噸刨槽清理工作，刨槽料全部返回生產(chǎn)流程。降低氧化鋁消耗氧化鋁輸送車間干部員工，在完成正常供料任務(wù)的同時，克服人員少、工作時間長的困難，利用工余時間，采取管理人員分片包干的形式，一季度帶領(lǐng)當(dāng)班員工回收散落氧化鋁160余噸，并將其全部返回生產(chǎn)流程。
　　該廠在原材物料的領(lǐng)用和修舊利廢上重拳出擊，下達剛性要求。當(dāng)期生產(chǎn)不需要的原材物料嚴(yán)厲禁止領(lǐng)用和購買；各車間黨員干部以身作則，積極帶頭開展修舊利廢活動，利用生產(chǎn)間歇修復(fù)打殼汽缸、打擊頭等，僅一季度全廠修理各類打殼汽缸、下料汽缸、下料閥共計1161臺件，打擊頭達669臺件，槽蓋板1320塊，有效降低了噸鋁成本。
　　電解鋁廠采取每周重點工作督辦制度，突出問責(zé)機制強化管理效能，真正形成了以“日保周，周保旬，旬保月”的管理模式。同時充分發(fā)揮黨、紀(jì)、工、團的組織優(yōu)勢，扭住控虧目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)。電解鋁廠黨委結(jié)合本廠實際制定了三個攻堅克難項目，對控虧任務(wù)的推進和完成起到了重要的主導(dǎo)作用。廠紀(jì)委積極開展效能監(jiān)察立項，上下聯(lián)動一季度僅回收臺包鋁渣就達20余噸。廠工會通過每周三下午的勞動競賽周例會及時公布勞動競賽數(shù)據(jù)，讓車間管理人員能及時了解本車間和其它車間勞動競賽情況，相互比對，取長補短，形成了“爭優(yōu)創(chuàng)先，在干中學(xué)，學(xué)中干”你追我趕的火熱競賽局面。
　　成功絕非偶然，努力卻是必然。保持嚴(yán)之又嚴(yán)，緊之又緊，細(xì)之又細(xì)的工作態(tài)度，狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)，借勞動競賽契機，以運營轉(zhuǎn)型為抓手，打造一支知榮辱、能吃苦、敢打硬仗的員工隊伍，確保指標(biāo)持續(xù)改善，已成為電解鋁廠管理工作的新常態(tài)。