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　　“整體盈利1009萬元，同2014年一季度相比，增利9854萬元。”這是中鋁中州鋁業(yè)有限公司今年一季度交出的成績單。
　　這樣的成績與2008年金融危機(jī)以來的每個季度相比，進(jìn)步是巨大的，可以說是一步一個腳印、一步一個臺階，成功完成了一檔預(yù)期指標(biāo)。尤其是自去年10月份以來，公司已經(jīng)連續(xù)六個月實(shí)現(xiàn)盈利。
　　實(shí)踐證明，不管前進(jìn)的道路多么艱險，只要竭盡全力去努力，只要矢志不渝去堅持，就一定能迎來勝利的曙光。天上不會掉餡餅，任何成績都是干出來的，愛拼才會贏。
　　一季度，該公司生產(chǎn)運(yùn)營板塊克服春節(jié)休假、惡劣天氣、流程改造等多種不利因素的影響，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時，資源板塊、營銷物流板塊、工程服務(wù)板塊和后勤服務(wù)板塊也均實(shí)現(xiàn)了盈利或盈虧平衡。    “五大板塊”的齊頭并進(jìn)，有力支撐了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)向好。其中，噸冶金級氧化鋁制造成本、完全成本同比下降108元和71元，保障了一檔指標(biāo)的順利完成。
　　在看到成績的同時，也不得不面對這樣的事實(shí)：這份成績單與年度預(yù)算進(jìn)度相比，仍有不小的差距。
　　正如該公司總經(jīng)理曾慶猛在3月份業(yè)績對話會上所言：“成績可以肯定，但是與預(yù)算目標(biāo)差距很大，個別關(guān)鍵指標(biāo)還存在較大潛力，原燃料價格與跑贏環(huán)渤海指數(shù)仍有差距，現(xiàn)金流的理念和觀念還沒有完全建立起來……”也就是說，無論是今年一季度還是連續(xù)六個月實(shí)現(xiàn)盈利，僅僅是打破了長期扣在頭上的“天花板”，也可以說只是起了個步、開了個頭。這樣的業(yè)績還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，廣大干部員工仍需以爬坡上坎的姿態(tài)做好每項(xiàng)工作，不斷擴(kuò)大盈利能力。
　　“全年實(shí)現(xiàn)盈利1.53億元。”這既是中鋁公司對中州的底線要求，也是中州本身生存的條件，更是中州打好翻身仗、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和先決條件。毋容置疑，在剩下的三個季度中，不但要保證每個月、每個季度都能不折不扣地完成任務(wù)，而且還要補(bǔ)一季度的欠。這樣，才能確保全年盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可謂任重而道遠(yuǎn)。
　　“禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺。”曾慶猛總經(jīng)理在3月份業(yè)績對話會上強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好六個方面的工作，同時，對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了三點(diǎn)要求。從某種意義上講，這是對嚴(yán)峻形勢的研判，是對本質(zhì)盈利的辯思。
　　對于生產(chǎn)企業(yè)而言，人、機(jī)、料、法、環(huán)作為五大要素，缺一不可。通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型的工具和方法可以清晰看到，每個單元或節(jié)點(diǎn)都關(guān)乎著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的速度、質(zhì)量和效益。這些單元或節(jié)點(diǎn)都是企業(yè)劈波斬浪、波瀾不驚、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“壓艙石”。
　　中鋁公司董事長、黨組書記葛紅林多次強(qiáng)調(diào)，本質(zhì)盈利是底線要求，沒有借口，沒有退路，更不能討價還價。已經(jīng)揚(yáng)帆出海，在新常態(tài)這塊寬闊的海域，能否高歌猛進(jìn)，對每名干部和員工來說，都是一道必須破解的現(xiàn)實(shí)命題。
　　堅守“緊之又緊，細(xì)之又細(xì)，實(shí)之又實(shí)”的新要求，視實(shí)現(xiàn)本質(zhì)盈利為最大的政治任務(wù)，全面釋放各要素的活力，不斷調(diào)整奮勇前進(jìn)的“壓艙石”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)換擋提速，中州別無選擇。