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　　他是2015年全國勞模表彰大會上，唯一一名代表有色行業(yè)上臺領獎的勞模；他是2014年中國有色金屬工業(yè)科學技術獎項中唯一一名“一線工人科技獎”一等獎的獲得者。他叫彭明，來自中國的鎳都，來自金川。
　　金川集團公司銅冶煉廠銅電解一車間機組班班長彭明，機械專業(yè)出身，剛參加工作時只是一個職高生，工作28個年頭，干過計劃銷售、鉗工、電解工等等。他帶領的班組承擔著銅濕法精煉聯(lián)動機組生產(chǎn)運行、維護檢修的職責以及銅精煉原料和最終產(chǎn)品的加工處理，融合了集自動化、液壓氣動傳動、網(wǎng)絡控制以及大密度復雜與機械傳動技術于一身的生產(chǎn)線，是運行操作兼設備檢修維護的復合型班組。
　　故障是師傅
　　肯鉆研才能出“金點子”
　　彭明經(jīng)常說:“故障是師傅，有故障、有問題別怕，不要放走師傅，只要肯潛心鉆研，沒有解決不了的問題。”
　　2003年7月，金川銅第一套聯(lián)動機組在銅電解15萬噸系統(tǒng)中上馬后，在設計上缺陷多、故障率高，機組運行極不穩(wěn)定，不具備連續(xù)生產(chǎn)的能力。回想起這段歷史，彭明感言：“當時生產(chǎn)任務完成不了，心里很著急，作為一班之長，看著工友們每天長達十幾個小時辛苦的工作后沒有結果，無法正常下班，很揪心。當時工友們和設計調(diào)試方人員都感到困難重重，質(zhì)疑的聲音越來越多。但我堅信沒有解決不了的問題，現(xiàn)在解決不了是我們的認識能力有限，邊干邊學總能解決問題。一定要使機組達產(chǎn)達標，使工友們享受到聯(lián)動機組帶來的優(yōu)勢和效益，讓工友們減輕勞動強度，更好地享受生活。”“一根筋”的彭明找來了設備說明書，一頁一頁地學，一項一項地啃，不明白的找資料，不懂的找人問，直到把厚厚的說明書弄通弄熟。每天設備出現(xiàn)哪些故障、什么原因、修理過程、注意事項等都一一記錄在案，不漏掉任何有價值的細節(jié)。與此同時，他帶領機組班職工仔細查看故障，反復實踐分析問題癥結，每天堅持16個小時工作在現(xiàn)場，提出了30余項改造建議，正是這一點一滴的進步，讓工友們看到了星星之火，最終使聯(lián)動機組順利運轉(zhuǎn)起來，創(chuàng)造了濕法冶金電解系統(tǒng)首條國內(nèi)聯(lián)動機組生產(chǎn)線一次成功試機并順利運行的先例。
　　2005年大年三十，對于彭明來說是一個特別的三十。15萬噸專用吊車發(fā)生故障突然停車，整個15萬噸作業(yè)區(qū)停產(chǎn)。而發(fā)生故障的專用吊車核心部分是由芬蘭Outotec公司制造，設備構造復雜，怎么辦？彭明沒有被故障嚇倒，他三十早上8點開始從最基本的線路查起，目前，該工藝已經(jīng)應用在國內(nèi)10家12條生產(chǎn)線，使煉鉛工藝實現(xiàn)了清潔、節(jié)能、環(huán)保的綠色冶煉，為我國的鉛冶煉行業(yè)向更加高效的清潔生產(chǎn)提供了一個可借鑒的樣板，成為我國短流程連續(xù)化冶煉技術新的里程碑。
　　衡量一個工藝先進與否，數(shù)據(jù)更有說服力。2014年，萬洋收獲了9000萬元的利潤。比起前幾年動輒過億元的利潤，算不上多。但在行業(yè)普遍虧損的形勢下，這9000萬元也是來之不易。李元香掰著手指給記者算了一筆賬:“以目前大多數(shù)煉鉛企業(yè)的工藝指標，渣含鉛多在3%，萬洋‘三連爐’的渣含鉛在1%以下，以一年20萬噸的渣計算，相當于多回收4000噸粗鉛，就是近6000萬元的收益。加之萬洋483元/噸的煉鉛成本，低于同行200多元，以20萬噸鉛計算，成本省下4000萬元，9000萬利潤就是這樣賺下的。”
　　對于從田埂上起步的萬洋人來說，創(chuàng)新并不是強項。然而，發(fā)展方式的變革改變著企業(yè)多年的創(chuàng)富模式，創(chuàng)業(yè)之初的責任擔當也讓以盧一明為領路人的萬洋決策層對技術創(chuàng)新視若珍寶。
　　2000年，企業(yè)擴大規(guī)模，搬遷上山，從那時開始，技術創(chuàng)新就成了萬洋的一大亮點。以實用、節(jié)儉、環(huán)保、高效為出發(fā)點，發(fā)揮總工程師李元香精通工藝的優(yōu)勢，他們開始了一系列大膽合理的創(chuàng)新與改革：2002年，萬洋開始建設燒結機生產(chǎn)線；2006年，富氧熔池熔煉項目，突破了原設計的條條框框，最終工程總投資只有1.1億元；2011年，萬洋公司針對精鉛須經(jīng)兩次熔化方能制成鉛粒的傳統(tǒng)工藝，將精煉鍋中液鉛經(jīng)鉛泵打入鑄錠鉛箱，在密閉的鑄粒機組再經(jīng)冷卻、脫模、出粒、流槽完成制粒，大大降低了生產(chǎn)成本；2013年，公司大膽對銅浮渣工藝進行了改造，在國內(nèi)首先采用了氧氣側(cè)吹爐處理銅浮渣，各項指標較之前大有提高……
　　國內(nèi)同行公認萬洋是王屋山?jīng)_出的一匹黑馬，而萬洋人對此很是清醒?，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展必須有與時俱進的知識型人才，必須有超前意識的研究和管理人才。他們與對口大學、院校對接，廣泛招聘、引進大中專以上高學歷人才?，F(xiàn)在教授級高級工程師、研究生10名、本科生202名、大專生580名。公司以優(yōu)厚的待遇和能夠讓其充分展示才華的平臺留人，讓知識型人才樂意來，留得住。
　　公司擁有省級科研中心及專業(yè)的研發(fā)團隊，通過了ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系認證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系認證。先后榮獲農(nóng)業(yè)部“中型企業(yè)”、“創(chuàng)名牌重點企業(yè)”、“AAA”企業(yè)、“守合同重信用企業(yè)”、“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“河南省五一勞動獎狀”、“第三屆河南省工業(yè)行業(yè)突出貢獻獎”、“河南之星”最具影響力企業(yè)等榮譽。連續(xù)三年躋身“中國民營企業(yè)500強”、“中國制造業(yè)500強”，連續(xù)7年入圍“河南省工業(yè)百強企業(yè)”。
　　資歷不深，年代不久，然而萬洋的的各項技術指標和經(jīng)濟效益卻讓同行業(yè)刮目相看，這其中奧妙就在于此。
　　做足循環(huán)經(jīng)濟大文章
　　萬洋人堅信“東方不亮西方亮”的自然與現(xiàn)實，采取引鳳筑巢、合作共贏，拉長鏈條、產(chǎn)品多元的措施，走上了循環(huán)經(jīng)濟的良性發(fā)展軌道。
　　在大力發(fā)展鉛冶煉主業(yè)的同時，一方面筑巢引鳳，尋求產(chǎn)品深加工項目，為產(chǎn)品找到穩(wěn)定可靠的歸宿。另一方面加大廢品渣料回收利用，變廢為寶。如果把萬洋公司20年的發(fā)展分開段落，前10年屬于起步、積淀、增強實力的階段，后10年特別是近5年時間，是拉長鏈條，搞產(chǎn)品多元的階段。
　　初步的鏈條走勢是：從冶煉系統(tǒng)中回收氧化鋅、銻、鉍、碲、硫等產(chǎn)品，再用硫酸生產(chǎn)磷酸一氨、復合肥；利用生產(chǎn)化肥的磷渣制造石膏板；在電解鉛的過程中先生產(chǎn)出合金鉛，回收了冰銅、黃金、白銀等，再對黃金、白銀進行深加工，生產(chǎn)出鉍、銻和黃金、白銀制品；用電解鉛生產(chǎn)制造蓄電池極板，然后再生產(chǎn)蓄電池、電動汽車等。
　　于是就有了旗下的8個全資子公司：萬洋肥業(yè)、萬洋金銀制品和河南潤海實業(yè)3個生產(chǎn)型企業(yè)和萬洋物流、萬洋機械制造、萬洋物業(yè)管理、濟源鴻海貿(mào)易、西藏潤源工貿(mào)等5個經(jīng)營服務型公司。
　　萬洋人知道，只有強身健體筑好自己的巢，方能引得鳳凰來。目前有4家實力雄厚的上市公司與萬洋強強聯(lián)手，形成了5個合資公司多元并行的戰(zhàn)略格局：與外商合資成立的“濟源市萬海金屬科技有限公司”，是國內(nèi)生產(chǎn)合金鉛的主要廠家，年產(chǎn)鉛鈣合金20萬噸，年創(chuàng)產(chǎn)值13億元；與浙江天能集團合資成立的“萬洋綠色能源有限公司”，主要從事電動車蓄電池極板生產(chǎn)和蓄電池組裝與銷售，該公司可年創(chuàng)產(chǎn)值11億元；與杭氧股份有限公司合資成立的“濟源杭氧萬洋氣體有限公司”，可向萬洋及周邊廠家供氣，年產(chǎn)值達到8000萬元；與泰山石膏股份有限公司合資成立的“泰山石膏（濟源）有限公司”，利用萬洋肥業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣，年可產(chǎn)5000萬平方米的紙面石膏板，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.5億元；與駱駝集團股份有限公司共同投資設立的“河南濟源新能源電池科技有限公司”，主要從事純電動汽車用鉛酸動力電池開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、廢舊電池回收等業(yè)務，此公司產(chǎn)品直供力帆新能源汽車開發(fā)，年產(chǎn)值達到10億元，被稱為綠色方向……
　　從金屬冶煉到回收加工，從金銀飾品到電動汽車，萬洋的產(chǎn)業(yè)版圖一步步擴張，戰(zhàn)略共贏的合作模式也得到一次次成功復制。目前萬洋擁有5個生產(chǎn)分廠、8個全資子公司、5個合資公司。具備年產(chǎn)電解鉛25萬噸，硫酸20萬噸，合金鉛20萬噸，氧化鋅3萬噸，白銀1000噸，黃金2000公斤，銻1000噸，鉍200噸，碲12噸，復合肥55萬噸，電極板2000萬套，蓄電池360萬KVAH，金銀深加工白銀200噸，黃金1000公斤，紙面石膏板5000萬平方米的生產(chǎn)能力。
　　一個企業(yè)航母編隊的雛形已然形成，可持續(xù)發(fā)展的和諧樂章正在奏響……
　　嚼苦求甘共同甜
　　黨的十八大報告指出，要把生態(tài)文明建設放在突出位置，并融入經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，努力建設美麗中國，實現(xiàn)中華民族的永續(xù)發(fā)展。
　　近年來，萬洋冶煉公司已經(jīng)把環(huán)境保護作為企業(yè)一切工作的重中之重。董事長盧一明堅定不移抓環(huán)保，他的一句口頭禪是：“我們要造福一方，決不能禍害鄉(xiāng)鄰。”提出清潔生產(chǎn)，綠色冶煉，不惜代價，不留隱患。公司投資11148萬元，實施了8個項目的強制性清潔生產(chǎn)具體措施：2007年開始實施物料輸送皮帶密封工程；2009年，建設污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)和節(jié)能減排綜合技改工程；2010年，啟動雨水處理及回用工程和除塵器及脫硫設施改造工程，同時加強廠區(qū)清掃及綠化；2011年，建設污酸處理站改造工程；2013年，實施鼓風爐改液態(tài)渣無焦煉鉛（三連爐工藝）工程。
　　通過思想觀念、具體行動的轉(zhuǎn)變與重視，公司生產(chǎn)環(huán)境得到了根本改善。截至目前，公司共獲得國家專利8項；具有自主知識產(chǎn)權、創(chuàng)兩項世界第一的富氧底吹還原爐熱渣還原新工藝，2012年通過了國家科技成果鑒定。標志著萬洋公司的技術創(chuàng)新、清潔生產(chǎn)已在國內(nèi)同行業(yè)處于領先地位?？偨?jīng)理盧振海說：“企業(yè)20年的路程僅僅是邁開了發(fā)展的第一步，環(huán)境保護無止境，我們決不會有絲毫的懈怠！”
　　對社會負有更多的責任和擔當，是一個成功企業(yè)的必然信條。“萬洋是社會的企業(yè)，萬洋的發(fā)展得益于黨的好政策，得益于社會各界特別是農(nóng)民兄弟的大力支持。回報社會，讓更多的人過上好日子是企業(yè)義不容辭的責任。”對養(yǎng)育他的土地一往情深的盧一明如是說，如是行。
　　20年來，公司以大愛惠澤民眾，捐資助教、關注公益、傾心慈善、建鎮(zhèn)級幼兒園、建村辦小學、資助獎勵寒門學子、為周邊村建文化大院、建老年娛樂中心、為民眾修路架橋、為村里鋪設飲水管網(wǎng)、每年為周邊村60歲以上老人發(fā)放福利與慰問金、每逢佳節(jié)都要為百姓請正規(guī)劇團助興演出、為災區(qū)捐款等等，加上農(nóng)機站各種機械與無償?shù)母?、種、管、收服務，萬洋的惠澤行動已累計超過5000萬元。
　　“不貪、學憨、敬業(yè)”是盧一明的處世六字經(jīng)。“有責任，敢擔當”是百姓對他的評價。他淡泊名利，身為擁有60億元資產(chǎn)的企業(yè)董事長，頭上頂著河南省“百佳民營科技實業(yè)家”、河南省“社會主義優(yōu)秀建設者”、“第五屆全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“濟源市當代愚公”等頭銜，在企業(yè)的股份只有區(qū)區(qū)的1.2%，卻向全村以及周邊村莊擴股。如今村里人有的進了城，有的住進了小別墅，而盧一明還守著當年的老房子，說離不開相處多年的老少爺們；他實現(xiàn)了帶領大伙共同致富的承諾，卻透支了自己的健康，心臟搭了四個支架。老百姓為他擔心，而盧一明自己卻輕描淡寫：“我現(xiàn)在不抽煙，不喝酒，吃飯簡單，但我的目標可大了，還要帶著大家往前奔！”
　　天道酬勤。這個從泥土中走來的企業(yè)，憑著農(nóng)民常年和土地打交道練就的堅定、質(zhì)樸、誠信，帶著躊躇和艱辛從零起步，經(jīng)歷了沒錢、沒經(jīng)驗的困境，通過20年的不懈耕耘和努力，最終收獲了春天。
　　春風吹開花千樹，揚帆奮進正當時。面對未來，董事長盧一明沉定自若：“在保證環(huán)境質(zhì)量達標的基礎上，萬洋不會忘記‘共同富裕’的建廠初衷，堅決走出一條獨具萬洋特色的與周邊民眾共同富裕的發(fā)展之路！”