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　　三角形具有穩(wěn)定性，有堅固、耐壓的特點，金字塔三角形立體建筑是最科學(xué)、最穩(wěn)固的建筑。這種結(jié)構(gòu)運用于企業(yè)管理中，同樣效果顯著。
　　2014年，中鋁寧夏能源集團有限公司積極應(yīng)對火電電價下調(diào)、環(huán)保成本提高等不利因素，多措并舉，積極搭建“金字塔”式的節(jié)能減排新體系，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中有為，通過加強火電設(shè)備治理、優(yōu)化機組運行方式、環(huán)保設(shè)備升級改造等多種措施，全年火電節(jié)能減排效果明顯，年創(chuàng)造經(jīng)濟效益約4000萬元，因此獲得2014年度中國鋁業(yè)總裁特別獎。
　　推行行業(yè)對標筑“塔尖”
　　“有對比才有進步。通過對標，我們不斷從自身找差距、定目標、補短板，增強自信，勇敢超越，各項指標才得到全面優(yōu)化。”該公司黨委書記楊釗在談到大力推行行業(yè)對標時感觸頗深。
　　2014年，寧夏能源全面開展與全國同行業(yè)先進單位和優(yōu)秀民營企業(yè)的對標管理，制訂了火電產(chǎn)業(yè)對標管理辦法，明確對標考核參數(shù)，進一步加強機組經(jīng)濟運行和設(shè)備治理，利用機組檢修機會實施了電泵變頻等節(jié)能環(huán)保項目，各項關(guān)鍵指標持續(xù)優(yōu)化。
　　高原是寧夏能源馬蓮臺發(fā)電廠廠長，去年他帶領(lǐng)發(fā)電廠全體員工加強內(nèi)控體系建設(shè)，深化對標管理節(jié)能，推行關(guān)鍵業(yè)績季度績效獎懲，實現(xiàn)了指標、利潤和發(fā)展的全方位升級。在國內(nèi)電廠大部分虧損的局面下，高原帶領(lǐng)他的團隊在逆境中彰顯出強勁的發(fā)展勢頭，成為該公司增長利潤目標的主力軍。
　　加大技術(shù)改造強“塔身”
　　技術(shù)，是企業(yè)提高競爭力的有力“法寶”，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
　　在寧夏能源集團六盤山熱電廠，鍋爐液力偶合調(diào)速電動給水泵是生產(chǎn)過程中的主要輔機之一，耗電量約占單元機組發(fā)電量的2.8%～3.1%左右，是機組輔機中最大的耗電設(shè)備。能否通過對電動給泵系統(tǒng)進行改造達到良好的節(jié)能效果？六盤山電廠技術(shù)人員安榮輝、殷永軍、喬木知難而上，充分發(fā)揮主觀能動性，勇挑改造大梁。
　　“由于情況特殊，我們只能自己設(shè)計改造方案和圖紙，自行組織施工，摸著石頭過河，用國產(chǎn)變頻器代替液力耦合器進行調(diào)速，也算是用自己的力量找到變頻改造的新路。”參與此次項目改造的技術(shù)員安榮輝告訴筆者。
　　據(jù)了解，本次項目改造后可降低泵組耗電率超過25%，可直接降低廠用電率近1%，節(jié)能效果顯著，年收益達1000萬元，還大大減少了二氧化碳、二氧化硫以及氮氧化物向大氣的排放量，既有利于節(jié)能減排，又創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
　　強化安全生產(chǎn)固“塔基”
　　安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)“強筋壯骨”的基礎(chǔ)，也會無形中為廣大員工創(chuàng)收創(chuàng)效打下“強心劑”。
　　2014年，該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“保人身、保設(shè)備”的原則，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，突出安全管理的專業(yè)化和精細化水平，強化落實各級管理人員安全生產(chǎn)責任，每月開展“無滲漏、零缺陷”檢查，強化“紅線”管理，嚴查違章行為。同時以班組、部門、廠級管理為切入點，建立安全預(yù)警平臺，針對生產(chǎn)安全、事故隱患以及習(xí)慣性違章等方面的潛在風險及時發(fā)出預(yù)警提示和防范措施，有效遏制了重大安全事故的發(fā)生。
　　“三分工藝，七分設(shè)備”。在強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時，該公司加大設(shè)備點、巡、檢，利用運檢雙方強化日常維護與檢修。全年高效完成兩廠三臺機組C級檢修及一臺機組B級檢修，加強設(shè)備缺陷治理，缺陷發(fā)生率同比降低20%以上。全面推行設(shè)備評級管理工作，確保機組設(shè)備長周期連續(xù)運行，機組可靠性指標逐年提高。