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　　“孤島”魏橋難復(fù)制：大型國企總經(jīng)理調(diào)研后三句話點贊
　　新一輪電力體制改革的討論，發(fā)酵至今愈加熱烈。而這一次，曾被喻為“電力小崗村”的山東魏橋集團，沒有再次成為爭議的“靶心”；其董事長張士平亦可以舒口氣，他不用再像兩年前一樣，為躲避蜂擁而至的媒體而設(shè)法隱其行蹤了。
　　因工作原因，筆者曾與張士平有過兩次交集。
　　一次是2013年初，“電力小崗村”仍處輿論漩渦之時，在北京對張士平的一次“堵截式”采訪。在一個半小時的交流中，這位年近古稀的魏橋創(chuàng)始人鮮有笑容，言語平緩，間或沉默。面對各種問題，沒有絲毫的婉轉(zhuǎn)或粉飾，“我不知道”，“那沒什么好說的”，“宗慶后我不認識，對首富什么的也沒興趣”。談到同行業(yè)國企的成本控制，他直言和魏橋“沒法比”。而憶及過往數(shù)次與電網(wǎng)公司的糾葛，張也不遮蔽彼時的所思所想，包括他的情緒。
　　另一次相遇則是在2014年歲末年初的一次行業(yè)晚宴上。彼時，在一個富麗堂皇的酒店大包間里，來自金融、管理部門、實業(yè)等各領(lǐng)域的大佬們談笑風生，觥籌交錯。在這場以促進國內(nèi)外500強企業(yè)交流和人際關(guān)系的活動中，除了禮貌應(yīng)對幾位主動來碰杯的嘉賓，多數(shù)時間枯坐在椅子上的張士平顯然沒有多少舒適與愉悅。“熬”了不到20分鐘，張士平走出房間透氣，恰巧與筆者相遇。這次，放松下來后的張士平與任何一位普通、和藹、歷經(jīng)世事的老者無異，他談風土、談親情，談產(chǎn)業(yè)變遷。言語和笑容讓人溫暖。
　　“我不會搞關(guān)系，也沒必要搞關(guān)系”，張士平似乎不是一個喜歡主動與人勾兌交流的企業(yè)掌門人，他也不喜歡引起公眾的注目。他不喜歡拍照，更不喜歡拍馬，他非?？床粦T有了職位、財富或權(quán)勢就帶上一大班隨從講風頭和排場的人，“都是上行下效。如果一個領(lǐng)導(dǎo)出行要有十幾個跟班，這種作風，怎么談效率和成本控制？不用腦袋想都可以明白。”
　　自從“魏橋自建電網(wǎng)的電價比國家電網(wǎng)便宜1/3”的消息引爆輿論后，魏橋總部所在的鄒平縣一天之內(nèi)就涌進來幾十家媒體，張士平與筆者坦言，這確實給企業(yè)的生產(chǎn)生活造成了干擾和壓力。起初，張士平打算保持沉默熬下去，希望事情慢慢平息算了。但是，當國家發(fā)改委、環(huán)保部、國家電網(wǎng)陸續(xù)表態(tài)，一些權(quán)威專家也站出來說話后，“我實在是坐不住了”。張士平開始給省委省政府寫信，希望邀請各界到魏橋參觀調(diào)查，“讓大家來看看我們的實際情況，看看我們所付出的努力。”
　　自15年前，在與淄博電網(wǎng)的糾葛中，魏橋走上自備電廠、孤網(wǎng)運行之路。“從那以后，魏橋所有的項目再也沒有用過國家電網(wǎng)的電，我不是吹牛，我們確實沒有出過停電事故”。魏橋通過不斷擴張的自備電廠獲得了穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)，這一模式也成為魏橋大幅降低紡織和鋁業(yè)兩大核心業(yè)務(wù)成本，增加利潤和加速擴張的一臺發(fā)動機。
　　一位國有鋁企的中層告訴筆者，他們的企業(yè)也有煤電鋁一體化項目，但加上電網(wǎng)占容費，最終的自供電力成本也在4毛以上，“這和魏橋2毛多的成本還是沒法比。”
　　曾有新疆相關(guān)部門官員到魏橋鎮(zhèn)考察，希望在新疆復(fù)制魏橋模式，最終卻無奈而歸。一家大型國企的總經(jīng)理也曾到魏橋調(diào)研，離開時留下三句話：魏橋的成績不得了；魏橋的事情咱們干不了；魏橋的模式復(fù)制不了。
　　事實上，全國高耗能行業(yè)自備電廠者不在少數(shù)，然而，限于體制和法規(guī)，大規(guī)模裝機、“孤網(wǎng)”運行、且能賣“余電“的企業(yè)，至今唯有魏橋集團一家。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程來觀察，魏橋“孤網(wǎng)”的出現(xiàn)，是國網(wǎng)、地方政府和企業(yè)在特殊的歷史時期相互平衡、妥協(xié)的結(jié)果。魏橋在“小縣城+大企業(yè)”的格局中實現(xiàn)政企深度結(jié)盟，受到地方主政者的鼎力支持，由此也增加了與電網(wǎng)企業(yè)“叫板”的籌碼。而業(yè)內(nèi)形成共識，魏橋的模式再難復(fù)制，即使在新電力體制改革方案落地的情況下，也不可能再出現(xiàn)另一個“魏橋”。
　　企業(yè)家的秉性決定企業(yè)的發(fā)展，這樣的例子在中國民企發(fā)展的洪流中俯拾即是。沉默如張士平，魏橋集團仍在低調(diào)中迅速擴張。2014年，魏橋集團躍居世界500強第279位，三年內(nèi)提升161個位次。時年集團實現(xiàn)銷售收入達到2807億元。值得注意的是，魏橋集團的電力裝機容量已達到4000多兆瓦，旗下中國宏橋的自給電力比例超過了70%。
　　在新電力體制改革重啟背景下再議魏橋和及其掌門人張士平，可能更大的意義不只是探索電力體制的市場化；而是可以窺見國內(nèi)民營企業(yè)獨特的成長路徑。山東還有一批如傳洋、京博、方圓、科達等大型民企的成長路徑與魏橋頗為相似，只是魏橋“觸網(wǎng)”成功才引起了極大的關(guān)注。這樣的群體也可視為中國民企發(fā)展的縮影之一：出身草莽，不無野蠻，兵行蹊蹺，勇于博??；他們未如大多同代人般在產(chǎn)業(yè)周期起伏、宏觀調(diào)控、產(chǎn)權(quán)之爭等歷險中被淹沒，反而抓住鮮有的機會，在某一領(lǐng)域左沖右突，最終——轟然成勢。
　　魏橋帝國
　　山東首富的凌厲擴張
　　山東鄒平縣魏橋鎮(zhèn)又迎來一個悶熱的黃昏。
　　汽車和電動車擠滿了馬路，穿著藍色制服、拎著黃色頭盔的電廠工人穿插在擁擠的車流中，鳴笛聲、叫賣聲、孩子的哭聲、啤酒瓶倒落桌面的磕碰聲，凝和著空氣中的熱浪上下起伏。
　　沿著主干道一直往小鎮(zhèn)西端走，路上的煤灰逐漸多起來，道路被染成黑色，不時有運煤的福田大卡咆哮著碾過路面。不遠處，數(shù)十米高的煤堆和直插暗灰天空的冷卻塔赫然入目，三個熱電廠在道路南側(cè)依次向西延伸開去。在電廠東邊不遠處，工人的住宿樓、影劇院、辦公大樓、幼兒園、診所，緊密相鄰，渾然一體，形成一個獨特的企業(yè)小社會。
　　這里是魏橋創(chuàng)業(yè)集團（以下簡稱魏橋）的一個普通廠區(qū)，也是其董事長張士平經(jīng)營的神秘帝國里一個微小的角落。他的整個集團擁有企業(yè)14家，員工16萬，下轄7個生產(chǎn)基地，10個工業(yè)園，十幾個大型紡織工廠，10個電廠和8個鋁廠，其總資產(chǎn)937億元，2011年開始以1615億元的營收殺入財富世界500強。與之伴隨的，是張氏家族以數(shù)百億元的財富登上各類排行榜，成為“山東首富”。
　　魏橋之巨、家族之富原本不為外界關(guān)注。直到2012年，一則“魏橋自建電網(wǎng)的電價比國家電網(wǎng)便宜1/3”的消息引爆輿論，批評與贊譽同時包圍了這家原本低調(diào)的企業(yè)，數(shù)十家媒體涌入魏橋鎮(zhèn)。由此，魏橋集團開始廣為人知。
　　時至今日，魏橋仍保持神秘色彩，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，其與地方經(jīng)濟緊密融合，和地方政府彼此支持，而對陌生的外來者則充滿警惕。與魏橋鎮(zhèn)廠區(qū)的情形相似，在其總部鄒平縣，20多平方公里的魏橋工業(yè)園區(qū)里，廠區(qū)、宿舍，甚至文化廣場等大小門口至少兩個保安駐守，其總部大門甚至有8個保安把關(guān)。即使相隔50多米，也會有保安一路小跑突然出現(xiàn)在手拿相機拍照者的面前，并提高嗓音提醒：“再拍就沒收，拍花草也不行，這是規(guī)定”。
　　這是一個怎樣的帝國？它又怎樣強悍地成長？
　　外界最讀不懂的是，魏橋浸染的紡織業(yè)、火電、鋁業(yè)都非景氣行業(yè)，紡織連續(xù)5年行業(yè)性虧損，火電連續(xù)10年行業(yè)性虧損（2012年扭虧），鋁業(yè)連續(xù)6年行業(yè)性虧損，魏橋何以能在產(chǎn)業(yè)不振的大背景下，實現(xiàn)家族財富的暴漲？一個賣毛巾的小廠如何用25年殺入世界500強，創(chuàng)始人張士平何德何能？
　　記者在北京獨家采訪了張士平，隨后又奔赴山東濱州市、鄒平縣、魏橋鎮(zhèn)等地，探尋魏橋的財富發(fā)家軌跡，試圖解碼中國民營企業(yè)蝶變?yōu)槭澜缂壠髽I(yè)的基因。
　　1
　　財富分水嶺
　　在濱州和鄒平等地，魏橋的影響隨處都可感受到。就連鄒平的出租車師傅都能煞有介事地說出一段“張老板”的故事。
　　一位退休的政府工作人員告訴記者，鄒平縣每年都會召開經(jīng)濟工作會議，第一個發(fā)言的企業(yè)家必是張士平，“不用多說，張總只要很平淡的說出今年又交了幾十億的稅，我們坐在下面的人都會心中一凜，那可是縣里稅收的一半，很震撼。”
　　張士平的生意越做越大，魏橋?qū)Φ胤浇?jīng)濟的影響愈加明顯。而地方政府對其的支持也成“人之常情”。于是，一路走來，皆大歡喜。
　　在魏橋兼并國有企業(yè)濱州一棉后，市政府下發(fā)了優(yōu)惠政策：土地全免費，三年稅收返還。在鄒平，政府會對魏橋所需土地，在合理合法的范圍內(nèi)，給予大力支持。
　　房價高漲，民工短缺。為留住人才和勞動力，魏橋多年前便開始自建員工住房。魏橋規(guī)定，只要干滿五年，員工結(jié)婚就可以以千元的成本價購買單位提供的住宅，但員工以后不可以向外銷售，可按原價交回。
　　記者在鄒平調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，在城區(qū)會仙一路南側(cè)，月河五路南段東側(cè)，會仙二路北側(cè)，月河三路東側(cè)，都有魏橋為中高層員工提供的新住宅樓。
　　魏橋的壯大無疑為張士平在地方和行業(yè)里獲得贊譽，“亞洲棉王”的呼號也足夠耀眼。不過鮮為人知的是，若按擁有財富的數(shù)量級來算，2011年之前張氏家族的財富只在10億元當量，這與魏橋的巨大體量似乎并不“匹配”。
　　雖然魏橋旗下核心子公司魏橋紡織（02698.HK）于2003年9月在香港成功上市，張士平家族的持股比例達到32.4％，但魏橋紡織的上市還不足以讓張氏家族的財富有質(zhì)的飛躍。如果以魏橋紡織2011年12月31日收盤價計，這部分股權(quán)價值僅12億元。
　　但在2011年3月24日，也就是中國宏橋集團有限公司（01378.HK）在香港聯(lián)交所掛牌上市后，張氏家族的財富就開始以百億來計算了。
　　從2006—2010年，張士平一共收購和自建了91.6萬噸鋁產(chǎn)能設(shè)施，到2010年12月31日，中國宏橋總資產(chǎn)達到133億元。2010年，隨著上市的臨近，中國宏橋顯示出強勁的收入和盈利增長態(tài)勢，其當年總收入和利潤分別達到了151.3億元和41.9億元。
　　終于迎來張士平數(shù)年來期許的那一刻。2011年3月24日，中國宏橋在香港聯(lián)交所掛牌上市，盤中每股最高價達8.09港元，最終以每股7.9港元報收，按張士平及其夫人鄭淑良共同持有84.96％ 的股權(quán)計算，中國宏橋給其家族當日帶來近400億港元的驚人財富。由此，中國宏橋上市成為張氏家族實現(xiàn)財富跨越的“分水嶺”，一夜之間成為山東首富。
　　雖然，長期專注于實業(yè)的張士平為何對上市“費盡心思”，至今仍不得而知。但張士平告訴記者，上市成功后，其平時“想不起”去關(guān)心股價。
　　而據(jù)接近魏橋的人士講，張士平常用自己強烈的財富價值觀來教育自己的骨干：怎么叫體現(xiàn)人的價值？你們都有錢，我錢最多，你們都屬于社會上的富有階層，但錢能頂什么東西？我認為真正能體現(xiàn)價值的最高層次就是干。你干得越多為社會造福越多，你就賺得越多。你干了，價值就實現(xiàn)了。
　　現(xiàn)在，張士平每天依然是6點半準時到公司上班。平時出差，只要感覺沒必要，一個人拎上包就走，不帶隨從。張士平告訴記者，他非常看不慣有了職位、財富或權(quán)勢就帶上一大班隨從講風頭和排場的人，“管理、紀律和作風都是上行下效。如果一個領(lǐng)導(dǎo)出行要有十幾個跟班，這種作風，何談企業(yè)的效率和成本控制？不用想都明白。”
　　據(jù)張士平的堂叔、魏橋村村委書記張尊水講，張士平“發(fā)達”后，日常生活從來不用名牌，“吃飯還是喜歡自己家里做的”。
　　事實上，在15萬平方公里的齊魯大地上，類似于張士平這樣的企業(yè)家不在少數(shù)。
　　距離魏橋十幾公里的西王集團是中國最大的玉米油生產(chǎn)加工集團，也是鄒平第二大企業(yè)，旗下有四家上市公司。其創(chuàng)始人王勇的人生際遇與張士平極為相似：出生西王村，當過村書記，后任西王福利油棉廠廠長，西王集團成立后任董事長?，F(xiàn)在，西王的年銷售額已突破260億元。
　　同處鄒平的七星集團董事長趙長水、傳洋集團總經(jīng)理宮傳洋和西王集團的王勇都曾表示要“努力趕超”魏橋集團，但隨著體量差距的不斷拉大，后來就慢慢變成了“要虛心學(xué)習(xí)”了。
　　不止在鄒平，龍口市南山集團董事長宋作文（和張士平同歲）、陽谷縣新鳳祥控股董事長劉學(xué)景、東營墾利勝通集團董事長王秀生等大批家族企業(yè)開創(chuàng)者，共同構(gòu)成這一區(qū)域大型民企的共同特征：創(chuàng)始人大多出生于上世紀五六十年代，借著中國經(jīng)濟由計劃向市場轉(zhuǎn)變的機遇，涉足實業(yè)，敢想敢干，在某一行業(yè)做到領(lǐng)先，并逐步實現(xiàn)財富跨越；他們的企業(yè)管理呈現(xiàn)家族控制的鮮明特點；創(chuàng)始人大多低調(diào)，隱忍，自居一隅，甚少直面媒體。
　　無奈絕唱
　　擁有百億財富的張士平可能怎么也想不到，自己不是以富豪而是以“電改斗士”的形象在全國“聲名遠播”。
　　2012年，時值階梯電價調(diào)整遭遇“只漲不跌”的質(zhì)疑，一則“魏橋自建電網(wǎng)的電價比國家電網(wǎng)便宜1/3”的消息引爆輿論，批評與贊譽瞬間包圍了這家原本低調(diào)的企業(yè)。
　　各方論調(diào)基本分為兩類。支持方認為，魏橋自建電網(wǎng)自供電力，并將余電低價賣給周邊用戶，這代表了電力體制改革市場化的方向，由此魏橋被稱為“電力小崗村”。反對者則認為，魏橋的行為不合法、環(huán)保不達標、安全性差，且沒有承擔社會責任，簡稱“四宗罪”。
　　雙方觀點相悖，但也形成共識：如果沒有地方政府的強力支持和企業(yè)自身體量及影響做基礎(chǔ)，魏橋發(fā)電模式將成絕唱，難以復(fù)制。
　　一位不愿透露姓名的電力權(quán)威人士不客氣地指出：魏橋用的什么設(shè)備？全世界都搞公用電廠，這些成本都公開擺著呢。他自己在發(fā)明嗎？怎么會比人家還低1/3，除非你煤耗比別人都低，但憑什么呢？我們這些人都是吃干飯的嗎？
　　“鄒平一天之內(nèi)就涌進來全國各地的幾十家媒體”，張士平坦言，這確實給企業(yè)的生產(chǎn)生活造成了干擾和壓力，“當然，網(wǎng)絡(luò)上幾百萬的帖子，我的骨干隊伍根本不關(guān)注、也不在乎。”
　　爭議初期，張士平打算保持沉默熬下去，希望事情慢慢平息。但是，當國家發(fā)改委、環(huán)保部、國家電網(wǎng)陸續(xù)表態(tài)，一些權(quán)威專家也站出來說話后，張士平“實在是坐不住了”。他開始給省委省政府寫信，希望邀請各界到魏橋參觀調(diào)查，“讓大家來看看我們的實際情況，特別是我們整個企業(yè)為承擔社會責任多年來所做的努力。”
　　張士平告訴記者，當年自架電網(wǎng)給自己公司供電，“確實是無奈之舉”。
　　上世紀90年代，中國電力[-0.83%]資源緊缺，電力供應(yīng)不穩(wěn)，且常出現(xiàn)隨意的拉閘限電現(xiàn)象，嚴重影響紡織企業(yè)生產(chǎn)秩序并大量增加成本。而推進熱電聯(lián)產(chǎn)是張士平投資自備電廠的另一重要原因。電廠投產(chǎn)前，魏橋系一直以燒鍋爐的形式生產(chǎn)紡織所需的蒸汽，經(jīng)濟性差，也不環(huán)保。而熱電廠在生產(chǎn)電力的同時還能夠產(chǎn)生紡織工藝中所必須用的蒸汽。
　　1999年9月28日，魏橋第一熱電廠建成投產(chǎn)，額定裝機容量7.8萬瓦。但第三天上午，魏橋方面就接到淄博電網(wǎng)通知，要求其必須從大電網(wǎng)中解列?？紤]到孤網(wǎng)運行的風險，魏橋一時也不敢答應(yīng)解列。但淄博電網(wǎng)還同時對鄒平縣政府提出了警告。
　　張士平回憶，“縣長親自找到我，說淄博電網(wǎng)警告了，如果魏橋的自備電廠不解列，將對整個鄒平縣的用電安全產(chǎn)生威脅。”
　　縣長登門，突然讓張士平強硬的性格因子在內(nèi)心發(fā)生巨變，他告訴縣長，一定會爭口氣，要變壓力為動力，同意解列，“我當時想，淄博電網(wǎng)叫我下網(wǎng)，他以后就管不著我了，我的發(fā)電量肯定還要擴大，以后他求我上網(wǎng)，我也不上了。”
　　其后的故事已為業(yè)界所熟知。13年來，走上孤網(wǎng)運行之路的魏橋所有的項目再也沒有用過國家電網(wǎng)的電，“我不是吹牛，我們從來沒有出過停電事故”。其通過不斷擴張的自備電廠獲得了穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)，這一模式也成為魏橋降低紡織和鋁業(yè)兩大核心業(yè)務(wù)成本，增加利潤和加速擴張的一臺發(fā)動機。
　　目前，魏橋集團的總裝機容量達到395萬千瓦，下一步的目標是擴張到448萬千瓦。
　　雖然張士平在與記者的對話中表示，不管是紡織還是鋁業(yè)，成本的控制是個非常龐雜的工程，不止限于某個因素和環(huán)節(jié)。但不可否認的事實是，低成本的電力自供在其成本控制方面居功至偉，無可替代。
　　據(jù)招股說明書披露，2009年，中國宏橋鋁產(chǎn)品每噸的平均成本僅為10627元，而據(jù)安泰科的數(shù)據(jù)，當年的行業(yè)平均水平為11375元；2010年前三季，其鋁產(chǎn)品的平均成本更是“匪夷所思”地下降至每噸8256元。
　　美銀美林最近發(fā)布的一項報告指出，中國宏橋自發(fā)電成本低于行業(yè)平均電力成本約0.209元/度。宏橋的每噸成本較同業(yè)低3800元人民幣，其中來自電費方面的2800元、氧化鋁運輸包裝的200元、銷售熔化而非錠塊氧化鋁的300元，以及高周轉(zhuǎn)率帶來的500元。
　　從以上數(shù)據(jù)來看，電力自給對于魏橋集團，特別是其鋁業(yè)板塊的擴張具有重要意義。
　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國宏橋在其上市前夕的2010年，凈利潤接近42億元，約是同期中孚實業(yè)（600595.SH）、云鋁股份（000807.SZ）、南山鋁業(yè)（600219.SH）、焦作萬方（000612.SZ）、明泰鋁業(yè)（601677.SH）和東陽光鋁（600673.SH）凈利潤之和的2.5倍，而同期收入只是他們的36％。
　　2012年，中國宏橋?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入248億元，歸屬普通股股東凈利潤54.5億元。在產(chǎn)能過剩，行業(yè)并不景氣的時間段，這樣的業(yè)績表現(xiàn)已算“驚艷”。
　　中國宏橋（01378.HK）行政總裁張波（張士平之子）預(yù)計，2013年電力自給比率將達到八成（其它由第三方公司提供），氧化鋁自給比率達六成， 維持穩(wěn)定供應(yīng)， 令鋁產(chǎn)品成本每噸再減200元人民幣。
　　紡織勢微，鋁業(yè)崛起。但張士平認為紡織行業(yè)擁有“不可替代”的位置。“紡織是民生行業(yè)，除非大家都回歸原始社會不穿衣服，否則它就永遠不是夕陽行業(yè)”。在張看來，紡織的意義不止在營收，還包括創(chuàng)造大量的就業(yè)機會，為地方政府減輕壓力，“大家都在談城鎮(zhèn)化，但如果沒有一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)支撐，農(nóng)民朋友到城里的工作如何解決？”
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　　野蠻擴張
　　當年與張士平熟識的同伴告訴記者：年輕時的張士平并未顯露出與眾不同的特質(zhì)，“能吃苦、勤快、干事麻利”是對他最為普遍的評價。但在其堂叔張尊水的印象中，張士平是個話不多，但能干事的孩子，“沒想好就不輕易發(fā)表意見，一旦說了就要做徹底，不回頭。”
　　1981年，當過推車工、扛棉工、廠消防隊長的張士平，成為了鄒平縣供銷聯(lián)合社全資擁有的第五油棉廠廠長。這被老鄉(xiāng)們視為其人生的第一個轉(zhuǎn)折點。
　　時年，從外省調(diào)種子擴大生產(chǎn)成就了油棉廠的第一桶金。1986年，張士平成立了一個毛巾廠。1989年，他又利用企業(yè)的600萬元積累，共籌集1000多萬元，建成了1.6萬紗錠的紡紗廠；不久，又籌資6000萬元建成3萬多枚紗錠的棉紡廠和336臺織機的織布廠。由此，魏橋打下了規(guī)模擴張的基礎(chǔ)。
　　其后，張士平在產(chǎn)業(yè)低谷時期加速擴張，張氏性格中“埋頭干、做徹底，不猶豫”也鑄就了魏橋的性格。
　　從1993—1997年，紡織行業(yè)歷經(jīng)波折，整體陷入虧損期，一些老牌棉紡企業(yè)相繼倒閉。1998年金融危機爆發(fā)后，一些企業(yè)的日子更是煎熬。但恰恰在這兩輪持續(xù)數(shù)年的產(chǎn)業(yè)震蕩期，張士平帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)了新一輪的逆勢擴張，即使在國家下狠手要求“限產(chǎn)壓錠”時，前行的步伐也未片刻停歇。
　　首先，魏橋在上述困頓期里投資3.3億元，四處收購企業(yè)破產(chǎn)出賣的設(shè)備和廠房，使棉紡織能力很快擴大到28萬錠。而到1998年，魏橋收購巨虧的國企濱州一棉，能力擴大到33萬錠。
　　據(jù)知情者回憶：張士平剛到一棉考察時，員工們在大門口打出了“滾吧！鄉(xiāng)巴佬！”的條幅。張迅速開會，先沉默一會兒，突然問，“不讓我來，你們想把企業(yè)做成什么樣？”
　　憶及當年收購國企，張士平告訴記者，當時最簡單的要求就是按時上下班，不然就扣錢，并在日常運營中做了更為具體和嚴格的規(guī)定，“這讓一些老員工受不了”。
　　有人不斷提意見，魏橋派去領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)解釋無果后，直接扔下一句話，“想干就干，不干走人。”通過鐵腕整頓，并完全共享魏橋在海外的銷售渠道，濱州一棉的銷售收入和利稅在第二年增長了59.6％和44倍。日子有了轉(zhuǎn)機，企業(yè)里的爭議也戛然而止。
　　彼時，張士平陸續(xù)在鄒平、濱州、魏橋鎮(zhèn)、威海等地大規(guī)模建設(shè)生產(chǎn)基地。每個生產(chǎn)基地都有三四個工廠。每個工廠的規(guī)模都大過原來的濱州一棉。這種擴張速度一直持續(xù)到現(xiàn)在。
　　外部快速擴張，企業(yè)內(nèi)部也調(diào)整跟上。1994年，張士平創(chuàng)建鄒平縣魏橋棉紡織廠并任廠長，1998年，魏橋棉紡織廠改組為魏橋紡織集團（2003年更名為魏橋創(chuàng)業(yè)集團），由此拉開了新一輪的擴張歷程。其后5年內(nèi)，魏橋累積投入170億元，將紗錠從33萬枚增加到500萬枚，織機從4000臺發(fā)展到4.2萬臺。
　　2005年，實行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國三次限制中國紡織品進入數(shù)量，接著歐盟設(shè)限威脅接踵而至。然而面對如此動蕩的國際市場，魏橋再次投入70億元巨資，擴建紡織印染服裝系列項目。
　　讓人不解的是，生產(chǎn)能力的猛增不僅沒有把魏橋拖入滯銷困境，反而帶來各項指標年均50％以上的迅猛增長。1997—2003年，魏橋出口創(chuàng)匯年均增長超過70％。
　　魏橋的擴張已無人能擋，業(yè)界也愈發(fā)感覺到了“張氏刀法”的凌厲與不同，有人稱之為“極其樸素極其野蠻的大生產(chǎn)路線”，而這種“路線”一直延續(xù)至今。彼時的競爭對手或嫉妒、或無奈，或推崇，或困惑，情緒復(fù)雜。
　　中國棉紡織行業(yè)協(xié)會副會長王果剛與張士平相識多年，他曾私下問過張士平，國家限產(chǎn)時，你卻大力擴張，以后出問題你兜得住嗎？張士平回答，先收著，會有用得上的時候，“政策會變，我相信市場”。
　　張士平將每一次市場波動視為難得的機遇，其告訴記者，紡織行業(yè)的機會任何時候都有，現(xiàn)在也是，就看如何抓，“但市場地位和發(fā)展差距往往在市場低谷時形成”。
　　企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)界非議也從未止歇。
　　王果剛告訴記者，競爭對手的感覺是魏棉的擴張過分野蠻。在產(chǎn)品還不豐富時，就上規(guī)模，“悶著勁就是擴大規(guī)模，壓縮成本，一路往前沖”。
　　行業(yè)里開大會時，常有人對魏橋的“野蠻”提出批評，但張士平從來都是面色平和，也從來不反駁什么。會照樣開，話照常說，開完就走了。
　　對此，張士平給記者的答案是：不唯上、不唯書、只唯實，“一個好的企業(yè)是批評不倒的，真正能批評企業(yè)的只有市場，如果市場能力不行，政府和同行怎么夸都站不起來”。
　　王果剛認為，魏橋的發(fā)展在EMBA教材里是找不到的，“魏橋選擇了規(guī)模發(fā)展，而且一開始就瞄準了世界市場，等大家徹底回過神來，它已經(jīng)是棉紡行業(yè)全球最大的了，無法復(fù)制。”
　　在大家開始爭議魏橋擴張模式時，張士平已經(jīng)在籌備電廠、鋁廠的事情。而在后來魏橋鋁電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中也能隱約看到其在紡織行業(yè)的擴張?zhí)茁贰?br />　　如今，在魏橋的鄒平生產(chǎn)基地，除了大量紡織廠，還分布著魏橋6個電廠、6個氧化鋁廠、2個電解鋁廠。20多年時間里，魏橋打造了“紡織-染整-服裝”這一完整的棉紡產(chǎn)業(yè)鏈；而最近10年，其又在鄒平、濱州等地打造出了一個日趨完整的“熱電-金屬冶煉-鋁產(chǎn)品深加工”的鋁電產(chǎn)業(yè)鏈。如今，魏橋已經(jīng)是全國第四大鋁制品生產(chǎn)商，并成為國內(nèi)盈利能力最強的鋁電企業(yè)之一，其利潤已經(jīng)超過紡織板塊。
　　曾有報道說，魏橋如此擴張一定要倒。王果剛不以為然，“怎么會倒呢，他的綜合優(yōu)勢太明顯了，成本低，規(guī)模大，形成良性循環(huán)”。
　　2012年，魏橋集團全年實現(xiàn)銷售收入1850億元、利潤104億元，上繳各級稅金54.5億元，其中上繳鄒平縣財政稅金39.4億元。張士平告訴記者，“我們現(xiàn)在仍處在快速成長階段，未來5年，魏橋的鋁電無論規(guī)模還是利潤都將遠遠超過紡織板塊”。
　　不過，魏橋集團目前的許多事情已不用張士平操心，“我主要管戰(zhàn)略和對外投資的事”。張波、張紅霞、張艷紅三位子女已挑起集團管理的大梁。