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楊治成正在為檢修班員工講解液壓支架工作原理。

　　或許是干煤炭行業(yè)的緣故，今年44歲的中鋁寧夏能源所屬王洼煤業(yè)公司安裝檢修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊治成看上去要比同齡人長(zhǎng)幾歲，黝黑的皮膚、憨厚的臉龐，談吐舉止間透露出西北漢子的豪邁和粗獷。
　　走進(jìn)楊治成的辦公室，筆者看到一個(gè)簡(jiǎn)單精致的小書(shū)簽，上面的文字讓人眼前一亮：“人必須有戰(zhàn)勝一切困難的精神，沒(méi)有談判的余地。”這句話是楊治成的座右銘。
　　“要給隊(duì)員最好的安全保障”
　　1989年參加工作，楊治成選擇最苦最累的綜采一線，一干就是五年。五年中，他從一名普通的采煤工逐步走上班長(zhǎng)的管理崗位。
　　楊治成所在的采煤二隊(duì)承擔(dān)著王洼煤礦地質(zhì)條件極為復(fù)雜、勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全系數(shù)低的工作面，采區(qū)滴水成線，煤與矸石破碎脫落的現(xiàn)象時(shí)常存在。作為現(xiàn)場(chǎng)安全的第一責(zé)任人，如何保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全？如何順利地完成工作任務(wù)？都是楊治成必須考慮的問(wèn)題。
　　作為生產(chǎn)骨干的他有一個(gè)好習(xí)慣，就是班前班后都要仔細(xì)檢查工作面是否存在安全隱患。有一次夜班結(jié)束，工作面所有任務(wù)基本完成時(shí)已延遲下班近兩個(gè)小時(shí)，疲憊不堪的楊治成依然例行進(jìn)行檢查。當(dāng)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)溜道中段有4根摩擦支柱由于棚頂垮空而有略微松動(dòng)的現(xiàn)象，工友們都催促他快點(diǎn)下班休息，建議交給下一班處理，可楊治成毫不猶豫地召集大家立即對(duì)松動(dòng)的棚頂進(jìn)行加固、結(jié)頂，直到消除隱患后才帶領(lǐng)工友們下班。“我們都拗不過(guò)楊隊(duì)長(zhǎng)的認(rèn)真，不過(guò)他這樣也是為我們安全著想。”工友們笑著說(shuō)。
　　“安全管理必須要嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，一點(diǎn)隱患都不能忽視，尤其是對(duì)安全影響較大的工程，一定要制定嚴(yán)格的考核細(xì)則。”楊治成告訴筆者，因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)的特殊性，在實(shí)施過(guò)程中，安全問(wèn)題一點(diǎn)都不能馬虎，還要采取相對(duì)應(yīng)的防范對(duì)策，如加密棚距、放炮后隱患排查、敲幫問(wèn)頂?shù)龋媲缶拍芙o炮采工作面作業(yè)人員最好的安全保障。
　　“帶出標(biāo)桿隊(duì)伍”
　　2008年，落后的炮采工藝已經(jīng)無(wú)法滿足王洼煤業(yè)公司發(fā)展的需要，綜采化革新成為公司邁入千萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井的第一步。也就在此時(shí)，楊治成等多名骨干被列入公司首發(fā)學(xué)習(xí)綜采技術(shù)的名單中。
　　為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)結(jié)束后，楊治成帶領(lǐng)著一支初涉綜采設(shè)備的青年職工，每天在一起埋頭鉆研，共同學(xué)習(xí)綜采檢修技術(shù)，商討在生產(chǎn)、維修上遇到的一個(gè)個(gè)難題，在他的督促下，順利完成了綜采設(shè)備的安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)，硬是將一支無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍培養(yǎng)成了一支技術(shù)精煉、業(yè)務(wù)嫻熟的標(biāo)桿隊(duì)伍。2009年，當(dāng)年完成生產(chǎn)原煤120萬(wàn)噸；2011年6月首次原煤生產(chǎn)突破10萬(wàn)噸大關(guān)，創(chuàng)造了建礦以來(lái)單月生產(chǎn)原煤的最高紀(jì)錄。
　　“鋼絲繩上的行者”
　　楊治成常說(shuō)：“我們這項(xiàng)工作，就是鋼絲繩上的行者，稍有不慎就會(huì)出事。管理、管理，你不管就沒(méi)人理。”
　　2012年8月，王洼煤業(yè)公司安裝檢修隊(duì)成立，楊治成擔(dān)任起隊(duì)長(zhǎng)一職。在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的情況下，他帶領(lǐng)150多名同事，短短四個(gè)月時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，圓滿完成了三個(gè)礦井綜采設(shè)備的安裝、回撤、檢修及礦井支護(hù)材料加工、返修等工作任務(wù)，并先后完成了王洼二礦115031綜采工作面設(shè)備安裝等工作。
　　該安裝檢修隊(duì)成立初期，面對(duì)新工人多、安全意識(shí)淡薄、隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、技能水平薄弱等困難，楊治成將工作重心放在抓教育培訓(xùn)、抓技能提升上，經(jīng)常深入到班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)問(wèn)題多、有疑惑的職工進(jìn)行面對(duì)面幫教，耐心細(xì)致地為大家排疑解惑，直到大家真正搞明白。
　　2014年10月，隨著安裝、回撤、檢修工藝越來(lái)越嫻熟，在他的帶領(lǐng)下，全隊(duì)干部職工充分發(fā)揮“青年突擊隊(duì)”作用，再次迎難而上。僅用22天時(shí)間就完成了煤業(yè)公司首個(gè)綜放工作面王洼二礦215021綜放設(shè)備的安裝工程，刷新了單班安裝6臺(tái)液壓支架、22節(jié)鎦槽、15天完成機(jī)巷配套設(shè)備安裝的記錄；創(chuàng)造了9天完成王洼煤礦1512工作面轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)尾以及機(jī)巷供液管路安裝的奇跡。
　　把分內(nèi)事做好
　　自2013年開(kāi)始，面對(duì)煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、小改小革、技改技革等成為該公司適應(yīng)新常態(tài)采取的新舉措。
　　楊治成積極響應(yīng)號(hào)召，帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工積極開(kāi)展“學(xué)雷鋒、見(jiàn)行動(dòng)，班后半小時(shí)，修舊再利用”等節(jié)能降耗活動(dòng)。“我們搜集、清理了歷年回收的廢舊物料和以往廢棄的各類(lèi)配件，對(duì)可再利用的進(jìn)行了二次加工，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)配件的利用價(jià)值。”楊治成自豪地說(shuō)，截至目前，檢修隊(duì)的修舊利廢工作累計(jì)為該公司節(jié)約資金約三百多萬(wàn)元；“五小創(chuàng)新”成果共計(jì)15項(xiàng)，其中U型棚子壓力機(jī)和多功能整形機(jī)的創(chuàng)新應(yīng)用，為該公司節(jié)約資金三千多萬(wàn)元。
　　一個(gè)人的價(jià)值不是看他一生中能做多少驚天動(dòng)地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己分內(nèi)的事做實(shí)、做好，楊治成用實(shí)際行動(dòng)詮釋了自我的人生價(jià)值。