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　　2015年上半年，受鎳價(jià)持續(xù)低迷的影響，喀拉通克公司調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，公司各基層單位精打細(xì)算、多跑市場(chǎng)、多調(diào)研，通過一個(gè)個(gè)措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了在2014年的基礎(chǔ)上繼續(xù)降低生產(chǎn)等各類成本5%的目標(biāo)。
　　作為公司的物資供應(yīng)部門，物供科在確保生產(chǎn)保障的前提下，盡可能的降低大宗物料貯備；積極走訪、調(diào)查國(guó)內(nèi)原材料市場(chǎng)，與水泥、鋼球、成品油供貨商協(xié)調(diào)降低原材料價(jià)格，節(jié)約采購(gòu)成本200萬元。
　　除此之外，物供科還制定了一些制度督促計(jì)劃員深入基層，了解物資使用、庫(kù)存情況，認(rèn)真復(fù)核、匯總基層計(jì)劃，根據(jù)以往基層計(jì)劃情況，合理調(diào)配購(gòu)入，盤活基層庫(kù)存，做到公司內(nèi)部物資材料互通有無；要求庫(kù)管工定期盤點(diǎn)庫(kù)房物資，將物資占用資金額控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，做好物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放等工作，并及時(shí)與基層單位和供應(yīng)商取得聯(lián)系，妥善處理相關(guān)事宜；本著公平、公正、公開的原則，做好一月一次的物資招標(biāo)工作，嚴(yán)格招標(biāo)程序，努力降低采購(gòu)成本；定期對(duì)公司的焦粒、石英石等大宗物料進(jìn)行摸底盤存，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，把握物料拉運(yùn)節(jié)奏，降低資金占用量。
　　為了降低一礦生產(chǎn)成本，今年年初，經(jīng)技術(shù)人員多次研究、計(jì)算，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一礦1號(hào)主井施工一口由926米水平921分層至789米水平的2號(hào)線溜礦井。
　　這口溜礦井可以大大改善原926米水平盤區(qū)用汽車出礦運(yùn)輸距離長(zhǎng)及能源消耗大的問題。根據(jù)技術(shù)人員多次統(tǒng)計(jì)計(jì)算，今年以前，926米水平盤區(qū)出礦只能單班作業(yè)，溜礦井施工完畢后，勞動(dòng)效率可以大大提高，盤區(qū)內(nèi)可以形成循環(huán)作業(yè)，使926米水平盤區(qū)的日出礦量成倍增漲。
　　目前，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高回收率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)已成為喀拉通克公司領(lǐng)導(dǎo)班子正帶領(lǐng)全公司職工應(yīng)對(duì)生存危機(jī)的有力武器，喀拉通克公司正向著更大的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)努力奮斗。