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　　6月9日—10日，杭州錦江集團(tuán)在杭州西湖國賓館召開為期一天半的部分中高層骨干領(lǐng)導(dǎo)研討會(huì)，集團(tuán)董事長鈄正剛，總經(jīng)理王元珞，副總經(jīng)理張建陽、盛國洪、孫家斌，人力資源總監(jiān)陳江堯，有色企管公司總經(jīng)理李重陽，綠能企管常務(wù)副總經(jīng)理王武忠，化工事業(yè)部總經(jīng)理黃源及集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
　　會(huì)議指出，圍繞集團(tuán)變革與轉(zhuǎn)型的新要求，各負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)前一階段組織管理變革落地的成效，進(jìn)一步研討如何做好集團(tuán)、事業(yè)部、企業(yè)管理的頂層設(shè)計(jì)；進(jìn)一步研討如何以市場的理念，處理經(jīng)營與管理、分權(quán)與授權(quán)、謀事與謀人、實(shí)業(yè)與資本市場的關(guān)系等問題，進(jìn)一步研討建設(shè)“小而強(qiáng)總部，做實(shí)事業(yè)部”的有效路徑，為集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，拓展新思路、完善新體制，重塑新動(dòng)力。
　　鈄總特別強(qiáng)調(diào)，要厘清領(lǐng)導(dǎo)和管理者的定位上的區(qū)別與分工，領(lǐng)導(dǎo)管的是方向，管的是戰(zhàn)略，要組織和協(xié)調(diào)管理者，更多的是裁判員、教練員的角色。管理者就是具體做事管事的專業(yè)型人才。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)放權(quán)和授權(quán)，要把主要精力放在“謀人”上，借助組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)去做專業(yè)的事；要積極探索新體制激發(fā)員工積極性，可以通過推行項(xiàng)目制、虛擬公司制、合伙人制等多種形式建立獨(dú)立核算體，分清邊界，定好規(guī)矩，劃好紅線，根據(jù)“基數(shù)”、“時(shí)間”、“選拔”等關(guān)鍵詞確定好分配與激勵(lì)機(jī)制，循序漸進(jìn)，加快推進(jìn)“劃小”與內(nèi)部市場化工作，讓員工參與經(jīng)營，分享紅利，共同致富。
　　王總指出，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，要站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿的高度，站在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，去思考和處理方向性、全局性的問題，為打造“百年錦江”進(jìn)一步做好各項(xiàng)關(guān)鍵性工作；要加快制定多層次的員工激勵(lì)計(jì)劃和福利計(jì)劃，探索讓新一代錦江人融入錦江、扎根錦江、發(fā)展錦江的新機(jī)制。
　　會(huì)議還對管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施、集團(tuán)相關(guān)部門的近期重點(diǎn)工作等提出了具體要求。