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彭五湖在檢查鍍錫板印刷質(zhì)量。

　　四月的海南，鮮花怒放，綠樹成蔭，一片生機(jī)勃勃的景象。而剛剛榮獲全國勞動模范，披紅戴花從北京載譽(yù)歸來的海南海協(xié)鍍錫原板有限責(zé)任公司副總經(jīng)理彭五湖，又給這滿園春色增添一縷靚麗色彩。這是他繼2013年被授予“全國‘五一’勞動獎?wù)?rdquo;之后獲得的又一殊榮。
　　湖南岳陽，一個人杰地靈的魚米之鄉(xiāng)。古有屈原、范仲淹等文人墨客，近有任弼時、蘇振華、張震、何長工等一大批革命前輩。也許是受到他們的熏陶，出生在這里 的彭五湖自幼就養(yǎng)成吃苦耐勞、踏實勤奮的品格。邁出中南大學(xué)校門后，他干一行、愛一行、鉆一行。特別是在中色海南有色金屬工業(yè)有限公司（簡稱中色海南公 司）工作的近20年時間里，不論被派往哪個工作崗位上，他都憑著一股韌勁，腳踏實地，任勞任怨，做出突出貢獻(xiàn)。
　　海南海宇錫板工業(yè)有限公司（簡稱海宇公司）是中色海南公司與日本、韓國知名企業(yè)合資興辦的一家生產(chǎn)高檔鍍錫板的企業(yè)。自1997年投產(chǎn)以來，企業(yè)依靠自身 力量，從建廠時的10萬噸年生產(chǎn)能力，逐步發(fā)展成為具有35萬噸年生產(chǎn)能力的行業(yè)排頭兵，成為省市納稅大戶。但是海宇公司涂印廠多年來經(jīng)濟(jì)效益卻始終在低 位徘徊。2010年3月，彭五湖被聘任為海宇公司涂印廠廠長。他上任伊始，便對全廠的生產(chǎn)工藝、材料消耗、生產(chǎn)計劃等多項工作進(jìn)行改革，大膽創(chuàng)新，僅用短 短3個月時間就一舉扭轉(zhuǎn)頹勢，使涂印廠各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)呈螺旋式上升，超過以往最好水平。其中涂漆線年產(chǎn)量由2009年前的20000噸提高到30000 噸，生產(chǎn)效率提高50%。而印刷線年產(chǎn)量由2009年前的8000噸猛增到16000噸，產(chǎn)量提高一倍。除了增加產(chǎn)品產(chǎn)量之外，彭五湖還帶領(lǐng)全廠技術(shù)人員 革新挖潛，在節(jié)能降耗上下功夫，通過對涂漆3號線、印刷2號線前排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，每天減少煤氣消耗1000立方米，同時利用3號涂漆線余熱，減少煤氣用 量，使得原材料單耗大幅下降，僅此兩項措施每年即可節(jié)省煤氣費(fèi)用達(dá)192萬元。在彭五湖的帶領(lǐng)下，三年來涂印廠效益顯著提高，2010~2013年涂印廠 的效益比2009年以前每年增收超過1800萬元。
　　2013年10月，中色海南公司剛剛建成投入試生產(chǎn)的海南海協(xié)鍍錫原板有限責(zé)任公司（簡稱海協(xié)公司）20萬噸鍍錫原板項目各條生產(chǎn)線運(yùn)行不順，生產(chǎn)組織處 于非正常狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，作業(yè)效率低，各工序配合不暢。為扭轉(zhuǎn)這一頹勢，彭五湖臨危受命，被任命為海南海協(xié)鍍錫原板有限責(zé)任公司副總經(jīng)理?？瓢喑錾?的他一上任首先在全公司大力推行安全生產(chǎn)教育、完善各項管理制度、積極摸索改造設(shè)備和生產(chǎn)工藝，力爭在最短時間內(nèi)達(dá)到讓設(shè)備磨合更加順利、生產(chǎn)工藝更加穩(wěn) 定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高、員工操作更加熟練的目的。在上任后的半年多時間里，彭五湖基本上吃住在工廠里，夜以繼日，加班加點，為各項目標(biāo)的實現(xiàn)嘔心瀝血，忘 我工作。功夫不負(fù)有心人，在中色海南公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過彭五湖和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊共同努力，海協(xié)公司的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)顯著提高，產(chǎn)品一級品率由試生 產(chǎn)初期的64%提升到83.1%，成品率由86%提升到91.5%，為公司的產(chǎn)品走向市場奠定堅實基礎(chǔ)。為了穩(wěn)定產(chǎn)品的一級品率和成品率，減少擦傷、挫 傷、輥印、劃傷產(chǎn)生的缺陷，彭五湖和他的伙伴們積極借鑒國內(nèi)外的經(jīng)驗和技術(shù)，結(jié)合海協(xié)公司實際情況，先后采取一系列積極有效、有針對性的措施， 保證產(chǎn)品在比較理想的區(qū)域指標(biāo)內(nèi)運(yùn)行。如擯棄除油輥、增加風(fēng)刀吹掃，改善優(yōu)化軋鋼、平整生產(chǎn)工藝，增加平整機(jī)除塵裝置等等，解決了產(chǎn)品性能不穩(wěn)定、硬度值偏低等問題，同時對熱處理工藝進(jìn)行優(yōu)化，增加罩式爐監(jiān)測裝置，新增酸洗線破磷裝置、清掃裝置、原板板頭尾焊接裝置，增加磨床的毛化設(shè)備等。這些有效措施的實施，極大提高了海協(xié)公司的產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平。其中由彭五湖積極參與，與中國重型機(jī)械研究院西安重型機(jī)械研究所共同設(shè)計、安裝的國內(nèi)第一條雙機(jī)架平整生產(chǎn)線還獲得海南省工業(yè)和信息化廳、海南省財政廳聯(lián)合頒發(fā)的400萬元科技成果獎勵基金。在抓好生產(chǎn)工作的同時，彭五湖還制定和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，夯實基礎(chǔ)工作。他要求每一個工段和生產(chǎn)班組都要建立起安全小組，明確安全員的職責(zé)，先后在全廠進(jìn)行了三次安全隱患大排查，共發(fā)現(xiàn)65項安全隱患，有47項安全隱患已經(jīng)整改，其他隱患也在積極整改之中。同時制定了生產(chǎn)線操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點檢潤濕標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程保護(hù)規(guī)程、現(xiàn)場管理規(guī)程、質(zhì)量獎罰規(guī)定等多項管理措施，出臺了停水、停電安全應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，把一個剛剛建成投產(chǎn)不久的企業(yè)逐步帶上正軌。他本人也先后被?？谑腥嗣裾谟?ldquo;勞動模范”、被海南省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會黨委授予“2010~2012年海南省國資委系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2013年4月被中華全國總工會授予“全國‘五一’勞動獎?wù)?rdquo;，2015年4月又榮獲“全國勞動模范”光榮稱號。