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　　今年以來，中鋁公司以“深化運營轉(zhuǎn)型，促進管理提升”為抓手，將對標(biāo)管理、差距管理作為運營轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，在全公司范圍內(nèi)開展了2015年度運營轉(zhuǎn)型重大項目立項征集工作，板塊、企業(yè)共申報173個項目，經(jīng)過評選，確立公司級運營轉(zhuǎn)型重大項目69項。據(jù)了解，重大項目確立后，各企業(yè)深入扎實推進，已經(jīng)取得了明顯的創(chuàng)新創(chuàng)效業(yè)績。多個重大項目的實施效果超過預(yù)期，截至4月底已累計完成項目收益7.5億元，為提前完成運營轉(zhuǎn)型年中收益目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　采訪中記者了解到，為了指導(dǎo)和幫助企業(yè)有效實施這些重大項目，中鋁公司總部強化管控和服務(wù)，重點圍繞重大項目的目標(biāo)落地做好各項工作：一方面完善了項目管控機制，做好運營轉(zhuǎn)型重點項目的跟蹤、分析等工作，對項目指標(biāo)和收益按月跟蹤，按季度分析，及時協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的問題；另一方面，充分發(fā)揮了專業(yè)部室、CBS核心組、運營轉(zhuǎn)型骨干的作用，針對重點企業(yè)的重點項目，組織骨干團隊到中鋁瑞閩、山西華澤等企業(yè)進行蹲點服務(wù)。
　　“我們運營轉(zhuǎn)型辦公室的全部人員，今年以來超出一半的時間是在企業(yè)蹲點服務(wù)，為解決一線生產(chǎn)中遇到的問題提供支持。”中鋁公司運營轉(zhuǎn)型辦公室負責(zé)人向記者介紹說。
　　實施合金化和產(chǎn)業(yè)鏈延伸是中鋁公司今年提升盈利能力的關(guān)鍵措施，也是運營轉(zhuǎn)型的工作重點之一。中鋁瑞閩作為一家高精尖鋁加工企業(yè)，抓住關(guān)鍵因素，實施了“提升罐蓋拉環(huán)料成品率”運營轉(zhuǎn)型項目。該項目申報后，中鋁瑞閩充分利用運營轉(zhuǎn)型工具分析差距，加強培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工理念，強化落實，通過運營轉(zhuǎn)型五步法的實施，成效顯著，今年1至5月份罐蓋拉環(huán)料產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)明顯優(yōu)化，成品率比基準(zhǔn)提升了3.9個百分點，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升，市場份額逐步擴大，產(chǎn)量同比提升了4000余噸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型收益400余萬元。
　　近年來，隨著銅加工行業(yè)競爭的日益加劇，中鋁洛銅這個老國企也同樣面臨著嚴峻考驗。該企業(yè)以成品率提升為主線，設(shè)立了以“強化過程控制，促進質(zhì)量提升”為主題的運營轉(zhuǎn)型項目，應(yīng)用運營轉(zhuǎn)型工具方法先后組織開展了“質(zhì)量問題大討論”和“質(zhì)量問題圖片展”活動，推行產(chǎn)品檢驗領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，促進了各級管理人員和員工質(zhì)量責(zé)任心的提升。在項目推進過程中，該公司對工序過料標(biāo)準(zhǔn)進行了修訂完善，共制定和修訂53個《工序過料標(biāo)準(zhǔn)》及58個《來料評價標(biāo)準(zhǔn)》，制定了9個專項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和29個《可視化工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。在核定工序生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，該公司建立了工序賠償機制，制定了《工序質(zhì)量賠償制度（試行）》，員工真正樹立起“下道工序就是客戶，以滿足客戶需求為標(biāo)準(zhǔn)”的意識。多措并舉有力促進了該公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升，1至5月份，該公司銅加工材綜合成品率累計完成比目標(biāo)值提高0.71個百分點。
　　在中鋁公司深入扎實推進運營轉(zhuǎn)型重大項目的過程中，各所屬企業(yè)加大與市場的對接力度，以市場需求為定位確立工作的重點。2015年是中國鋁業(yè)山東有限公司“分轉(zhuǎn)子”的第一年，重重考驗面前，該公司確立了“營銷創(chuàng)新”項目，營銷團隊轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)營銷模式由“保證供應(yīng)”和“產(chǎn)銷平衡”向“創(chuàng)造效益”和“增加利潤”的根本轉(zhuǎn)變。在營銷采購工作中，營銷團隊充分運用運營轉(zhuǎn)型的方法和工具，通過對標(biāo)、品種替代、商務(wù)杠桿、轉(zhuǎn)變采購方式等措施，持續(xù)推進創(chuàng)效項目，降低了采購成本。
　　該公司還與時俱進，將大數(shù)據(jù)分析引入運營轉(zhuǎn)型，在對原燃物料的大量歷史數(shù)據(jù)分析中，項目團隊采用排列圖、運用二八原則，確定了鍋爐煤、液堿等為采購降本的重點。在鍋爐煤的采購中，該公司建立了簡單的數(shù)據(jù)對比模型，采用量價掛鉤、以量換價等方式，實現(xiàn)降本最大化。據(jù)介紹，該公司在50%高濃度液堿采購決策過程中，充分運用“5個為什么”分析法，打破了長期使用低濃度液堿的常規(guī)，每噸氧化鋁節(jié)約汽、電費用40元，僅此一項為企業(yè)帶來了數(shù)百萬元的收益。在氧化鋁焙燒降本方面，該公司通過歷史數(shù)據(jù)對比，持續(xù)優(yōu)化燃油品種，連續(xù)5個月實現(xiàn)收益持續(xù)提升，累計收益超過3000萬元，5月份還創(chuàng)出了氧化鋁焙燒成本的歷史最好成績。