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　　2015年，叢林鋁業(yè)按照“以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為中心，技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為支撐，大數(shù)據(jù)管理為推動(dòng)”的工作目標(biāo)，嚴(yán)格把控關(guān)鍵流程、關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各部門(mén)加強(qiáng)交流，相互協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮生產(chǎn)流程優(yōu)勢(shì)，確保生產(chǎn)運(yùn)行高效穩(wěn)定，內(nèi)在質(zhì)量不斷提升，各項(xiàng)消耗和技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
　　成本方面：持續(xù)推進(jìn)精益化管理，實(shí)行過(guò)程控制監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格控制工序間廢料的產(chǎn)生。每周由計(jì)劃負(fù)責(zé)人和銷售部指定專人核對(duì)、確認(rèn)銷售計(jì)劃生產(chǎn)順序，生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照銷售部下達(dá)計(jì)劃順序安排生產(chǎn)，由計(jì)劃人員統(tǒng)計(jì)車間內(nèi)半成品型材數(shù)量及原因，要求擠壓后的型材必須在一周之內(nèi)包裝完成，并安排計(jì)劃辦負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，確保產(chǎn)品的交貨期。同時(shí)做好設(shè)備節(jié)能降耗改造工作，達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提升成品率的目標(biāo)?？?jī)效管理方面：根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定恰當(dāng)?shù)目?jī)效管理制度，便于在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中各循其章、職責(zé)分明，有利于提高執(zhí)行力，提高工作效率，進(jìn)而提高績(jī)效。將集團(tuán)公司二季度計(jì)劃任務(wù)分解到各班組，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、產(chǎn)量與工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。生產(chǎn)工藝方面：配合技術(shù)部門(mén)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，集裝箱型材由12米/分提升到15米/分,班產(chǎn)能提高近?，每班可多生產(chǎn)型材3-5噸，模板成品率達(dá)到75%以上，有效提高了產(chǎn)量、成品率。設(shè)備維修及保養(yǎng)方面：抽調(diào)專人對(duì)擠壓機(jī)、模具爐、冷床、成品鋸等設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，聯(lián)系廠家人員對(duì)萬(wàn)噸鋁棒爐進(jìn)行安裝，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
　　為了更好的提高產(chǎn)量，做到精益生產(chǎn)，一方面做好常規(guī)斷面穩(wěn)定生產(chǎn)工作，維修班組每日做好各機(jī)臺(tái)維護(hù)檢修計(jì)劃，將設(shè)備需要維護(hù)的部位責(zé)任具體到人。由以前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率只考核機(jī)電設(shè)備部，改為生產(chǎn)部和設(shè)備機(jī)電部共同考核，增強(qiáng)了員工對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)的認(rèn)識(shí)和責(zé)任心。修模車間做到各機(jī)臺(tái)的模具正常有效的周轉(zhuǎn)，保證模具與設(shè)備的穩(wěn)定性，同時(shí)在班組生產(chǎn)過(guò)程中，部門(mén)通過(guò)每日生產(chǎn)報(bào)表張貼看板，調(diào)動(dòng)班組人員的生產(chǎn)積極性。另一方面嚴(yán)格加強(qiáng)過(guò)程控制，制定廢料裝筐考核方案，由收發(fā)員每天統(tǒng)計(jì)報(bào)車間主任解決。每周由車間召開(kāi)修模、生產(chǎn)、品保人員會(huì)議，分析廢料原因，確定模具修整方案，制定整改措施進(jìn)行跟蹤，減少工序間廢料產(chǎn)生，爭(zhēng)取達(dá)到鋸切后成品100%包裝的目標(biāo)。
　　上半年，叢林鋁業(yè)在訂單充足的情況下，積極優(yōu)化生產(chǎn)流程，順利完成了上半年的目標(biāo)任務(wù)。下一步將繼續(xù)以“三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”為引領(lǐng)，以“技術(shù)提升”為動(dòng)力，以“管理創(chuàng)新”為保障，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作，以完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為使命，堅(jiān)定信心，迎難而上，為鋁業(yè)公司跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。