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        作為中國(guó)銅工業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，在２０１４那個(gè)不尋常的年份里，偏居中部一隅的江西銅業(yè)集團(tuán)交出了一份不一樣的答卷：
　　實(shí)現(xiàn)銷售收入２０８１．２３億元，比上年增長(zhǎng)４．５％，在世界５００強(qiáng)中排名前移３３位；
　　旗下上市公司江西銅業(yè)股份公司在Ａ股有色金屬板塊上市公司中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)居第一位；
　　在最能代表全球銅冶煉技術(shù)水平和綜合管理能力的１６項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)中，多項(xiàng)指標(biāo)居于世界領(lǐng)先水平；
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　　在中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)處于步履蹣跚之際，江銅的從容與自信從何而來(lái)？
　　用未來(lái)思考今天。
　　江銅人說(shuō)，這七個(gè)大字，不僅鐫刻在企業(yè)的ＬＯＧＯ上，更付諸在他們的實(shí)踐中。
　　“對(duì)標(biāo)”引發(fā)的“蝶變”
　?。保梗福赌?，當(dāng)貴溪冶煉廠第一爐火紅的銅水從閃速爐緩緩注入銅水包，中國(guó)銅工業(yè)歷史性的一幕便永遠(yuǎn)定格在左立雄的生命中。
　　“從７萬(wàn)噸，１５萬(wàn)噸，３０萬(wàn)噸……貴冶的產(chǎn)能一直往上躥，一直沖到今天的１０２萬(wàn)噸！”左師傅在閃速爐操作崗位上工作到退休，他見證了貴冶從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。
　　目前，江銅集團(tuán)貴溪冶煉廠已成為世界上唯一一家陰極銅單廠產(chǎn)能過(guò)百萬(wàn)的銅冶煉廠，２０１３年江銅集團(tuán)躋身世界５００強(qiáng)，成為江西唯一一家進(jìn)入世界５００強(qiáng)的企業(yè)。
　　然而，就在企業(yè)快速壯大的同時(shí)，人們不禁擔(dān)心：如果大宗商品市場(chǎng)十年超級(jí)牛市緊接著出現(xiàn)的是十年超級(jí)熊市，江銅能否承受？又能承受多久？
　　集團(tuán)董事長(zhǎng)李保民坦言：“在規(guī)模急劇擴(kuò)張的同時(shí)，如果忽視了對(duì)發(fā)展質(zhì)量、生產(chǎn)效率、盈利能力的追求，長(zhǎng)此以往，江銅面臨的問(wèn)題將不是進(jìn)退，而是生死！”
　　畏危者安，畏亡者存。
　　果不其然，２０１２年，國(guó)際銅價(jià)掉頭向下。
　　所幸的是，與此同時(shí)，江銅開始了從“開疆拓土”轉(zhuǎn)入“打造標(biāo)桿”時(shí)代。
　　貴冶廠長(zhǎng)陳羽年指著一份幾年前的技術(shù)報(bào)表對(duì)筆者說(shuō)：“貴冶單廠產(chǎn)能世界第一，但大多數(shù)重要技術(shù)指標(biāo)與世界一流水平相比，有較大的差距，個(gè)別指標(biāo)甚至不及人家的一半，規(guī)模與效益極不匹配。”
　　對(duì)標(biāo)?。玻埃保材昴甑?，陳羽年向公司立下軍令狀：確保用３年時(shí)間，把生產(chǎn)指標(biāo)和效率提升至全球一流，打造世界煉銅標(biāo)桿工廠！
　　在對(duì)全球７５家冶煉廠和８４家精煉廠的指標(biāo)進(jìn)行梳理、分析，并與自身現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比后，貴冶列出了最能代表全球銅冶煉技術(shù)水平和綜合管理能力的１６個(gè)標(biāo)桿指標(biāo)作為追趕目標(biāo)。
　　“噸銅重油單耗”，日本２０１２年最好水平是７．５公斤，貴冶是３０公斤，差距懸殊。
　　工人們說(shuō)：“日本人能，我們?yōu)槭裁床荒埽?rdquo;
　　通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝和流程的細(xì)化、量化和優(yōu)化，熔煉車間理出了４７項(xiàng)控制指標(biāo)。
　　現(xiàn)在，“噸銅重油單耗”已降為５公斤，一舉超過(guò)日本最好水平。
　　這樣的對(duì)標(biāo)故事在貴冶俯首可拾。在陳羽年眼中，對(duì)標(biāo)三年是貴冶“蝶變”的三年。
　　閃速爐作業(yè)率世界第一；
　　銅冶煉回收率世界第一；
　　噸銅冶煉綜合能耗世界第三；
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　　１６個(gè)標(biāo)桿指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)奮斗值并連年刷新！
　　如今，江銅已構(gòu)建從采購(gòu)、生產(chǎn)到日常經(jīng)營(yíng)的全方位對(duì)標(biāo)管理體系，管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新……向創(chuàng)新要效益成為公司“熱詞”。
　　以“對(duì)標(biāo)”為抓手，江銅正朝著從規(guī)模擴(kuò)張向技術(shù)引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型之路一步步前行。
　　“今天”和“明天”的觀照
　　從唐宋始，當(dāng)?shù)谝恢晁{(lán)色的銅草花被世人發(fā)現(xiàn)至今，江銅集團(tuán)德興銅礦便陸續(xù)開采了上千年。
　　今天，它已是世界八大斑巖銅礦之一，也是國(guó)內(nèi)最大的露天有色金屬礦山。
　　然而，德銅盡管儲(chǔ)量巨大，礦石品位卻很低。國(guó)際上以智利為代表的銅礦平均品位達(dá)１．６８％，而德銅礦石品位在０．４％左右。
　　礦長(zhǎng)管勇敏告訴筆者：“我們開采的相當(dāng)于別人廢棄的！”
　　通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，他們將高、低品位礦石混選，按日綜合生產(chǎn)能力１３萬(wàn)噸處理量，德銅的服務(wù)年限延長(zhǎng)了７年以上。
　　與此同時(shí)，德銅還在伴生礦的提取上做足了文章。僅２０１０至２０１４年，德銅從低品位礦石中累計(jì)回收金、銀和鉬酸銨分別達(dá)２５．６噸、１４８．８噸和６１３４噸。其中金、銀的年產(chǎn)量均相當(dāng)于一座中型金、銀礦的年產(chǎn)量。如果說(shuō)，對(duì)資源的“吃干榨盡”是源于今天的“迫不得已”，那么，對(duì)廢棄物的綜合利用則體現(xiàn)了他們對(duì)未來(lái)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
　　——以廢治廢。２００７年，江銅與加拿大一家企業(yè)合作成立百泰公司，利用高濃度底渣回流技術(shù)和化學(xué)硫化技術(shù)，處理礦山酸性廢水，從廢水中提取以銅為主的有價(jià)金屬。
　　目前，公司不但形成日處理６萬(wàn)噸酸性廢水的能力，還從廢水中回收了６３００噸銅，成為全國(guó)首家、最大的利用硫化技術(shù)回收金屬銅并綜合處理礦山廢水的環(huán)保企業(yè)。
　　——廢物循環(huán)。采用新的硫鐵礦制酸工藝，將爐渣鐵品位提高到６３％以上，達(dá)到鐵精礦的要求，以前的廢渣成了鋼鐵廠的“香餑餑”，每年能生產(chǎn)２０多萬(wàn)噸鐵精粉。
　　江銅人的環(huán)保觀，不僅表現(xiàn)在資源利用的最大化，更體現(xiàn)在對(duì)生態(tài)的修復(fù)和再造。
　　如何處理尾砂礦是礦山企業(yè)繞不過(guò)的坎，通過(guò)與中國(guó)科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心等單位合作，歷時(shí)近十年，他們成功在純尾砂上種植植被，解決了純尾砂生態(tài)恢復(fù)難題。
　　“尾礦含酸，在上面種草，比在沙漠里難多了?？赡敲创笃降毓舛d禿地荒蕪，看著心疼，我們決不能讓今天透支未來(lái)。”德興銅礦黨委書記周犇說(shuō)。
　　如今，礦區(qū)４９２公頃可復(fù)墾廢棄地，８０％以上進(jìn)行了生態(tài)恢復(fù)，復(fù)墾資金逾億元。
　　人類和自然，礦山和植被，在這里共生共榮，相得益彰。
　　“領(lǐng)頭羊”的“草場(chǎng)”
　　經(jīng)濟(jì)全球化要求企業(yè)國(guó)際化。
　　作為資源性、產(chǎn)品類傳統(tǒng)企業(yè)，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，對(duì)江銅而言不僅必要，而且迫切。
　　于是我們看到，諸多的中國(guó)“第一”、行業(yè)“第一”，清晰勾勒出了江銅“闖世界”的路徑：
　?。保梗梗赌?，江銅“ＧＵＩＹＥ”（貴冶）牌高純陰極銅在倫敦金屬交易所注冊(cè)成功，成為中國(guó)首家在ＬＭＥ注冊(cè)的電解銅；
　?。保梗梗纺?，江銅Ｈ股同時(shí)在香港、倫敦上市，成為我國(guó)在境外發(fā)行的第一支礦業(yè)股票；
　?。玻埃埃材辏~Ａ股在上海證券交易所上市交易，成為我國(guó)有色金屬行業(yè)首家在香港、倫敦和上海三地上市的企業(yè)；
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　?。保梗梗纺曛两瘢~一共完成了６次大的資本運(yùn)作，從資本市場(chǎng)、銀行間市場(chǎng)共募集資金逾２５０億元。
　　“沒有全球資本的引入，就不可能有江銅今天的跨越式發(fā)展。”江銅集團(tuán)總經(jīng)理龍子平說(shuō)。
　　２００７年以來(lái)，江銅在世界范圍內(nèi)陸續(xù)完成了１０次大的企業(yè)并購(gòu)，資源供應(yīng)和加工能力得到了進(jìn)一步提升。
　?。玻埃埃鼓?，江銅組建了上海國(guó)貿(mào)股份有限公司。
　　為了最大程度地和國(guó)際接軌，公司一切采用市場(chǎng)化手段運(yùn)營(yíng)管理。人員不定崗、不定編；薪酬不保底、不封頂；一般性業(yè)務(wù)范圍不設(shè)限……
　　體制機(jī)制的變革，讓企業(yè)活力噴涌而出。
　　黃金租賃、人民幣雙向貨幣資金池、衍生品交易、黃金國(guó)際板……上海國(guó)貿(mào)在全球開展卓有成效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
　　與中國(guó)銀行合作，成功完成上海自貿(mào)區(qū)首筆大宗商品衍生品交易，為自貿(mào)區(qū)企業(yè)打通了國(guó)際大宗商品套期保值交易通道。
　　在上海完成黃金國(guó)際板黃金ＩＡＵ９９．９９交易，成為黃金國(guó)際板的首筆代理交易。
　?。玻埃保茨?，江銅集團(tuán)上海國(guó)貿(mào)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷收入超過(guò)８００億元，幾乎占據(jù)江銅“半壁江山”，而利潤(rùn)更是比上年翻了幾十倍。
　　“上海國(guó)貿(mào)是一塊試驗(yàn)田，是江銅圖新求變的試金石。”江銅集團(tuán)副書記汪波說(shuō)。
　　在世界這片“草場(chǎng)”上，江銅汲取了養(yǎng)分，得到了錘煉；也敞開了懷抱，分享了機(jī)遇。
　　用未來(lái)思考今天。
　　兩個(gè)市場(chǎng)，兩種視野。江銅，在國(guó)際化道路上任重道遠(yuǎn)……