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      據(jù)美國通用電纜公司（ NYSE:BGC ）于 6 月 26 日宣布，與 MM Logistics （簡稱 MML ）有限公司就出售其亞太業(yè)務事項最終達成具體協(xié)議，整體售價高達 2.05 億美元。通用電纜在亞太的業(yè)務涉足于泰國、中國、新西蘭和澳大利亞，通用電纜計劃在第三季度完成業(yè)務交接，其出售收益將用于償還貸款和各項開支。
　　即將接手通用電纜公司亞太業(yè)務的 MM Logistics 是一家泰國專業(yè)的石油勘探和生產(chǎn)公司。從 1999 年開始為泰國、緬甸、柬埔寨、馬來西亞提供陸地和海上的勘探和生產(chǎn)服務。 MML 此前并未涉足鋁合金電纜領域，意欲通過收購通用電纜世德合金平臺，實現(xiàn)其主營業(yè)務之外多方資源的整合。
　　世德合金電纜是 2007 年 6 月由香港加鋁亞洲有限公司發(fā)起，以臺港澳法人獨資公司類型設立的加鋁（天津）鋁合金產(chǎn)品有限公司的注冊商標產(chǎn)品。 2007 年加鋁（天津）開始進口美國加拿大鋁業(yè)公司合金電纜產(chǎn)品以世德合金電纜商品名在中國市場推廣、銷售。 2009 年加鋁（天津）工廠投產(chǎn)，奉行“拿來主義”的技術路線，生產(chǎn)“世德合金”電纜產(chǎn)品。 2012 年底，加鋁（天津）公司被從未做過合金電纜的美國通用電纜收購，更名通用（天津）鋁合金產(chǎn)品有限公司。
　　美國通用電纜本身并沒有鋁合金電纜生產(chǎn)的技術和經(jīng)驗，其主要看中的是加鋁天津在中國市場的銷售網(wǎng)絡和渠道布局，借助加鋁的原有銷售體系推廣其特種電纜，與法國耐克森，意大利普睿司曼等電纜巨頭爭奪國內市場。但通用電纜收購加鋁天津后，并未達到其在中國市場推廣產(chǎn)品的目的，進入中國還未兩年的美國通用電纜公司于 2014 年 10 月宣布退出亞太市場，剝離并出售其在天津的鋁合金電纜業(yè)務。
　　加鋁天津 世德合金電纜成立短短不到 8 年，第三次面臨被轉售的命運。 2007 年 6 月由在香港注冊的加鋁亞洲有限公司以臺港澳法人獨資形式設立加鋁天津鋁合金產(chǎn)品有限公司。 2009 年 9 月香港注冊的加鋁亞洲有限公司又將其持有加鋁天津的全部股權轉讓、賣給 EPA 控股有限公司， 世德合金經(jīng)歷了第一次被賣。 2012 年 12 月 3 日，美國通用電纜公司以 1.3 億美元的金額完成對世德合金電纜的收購，使 加鋁天津公司成了美資企業(yè)， 這是世德合金電纜在中國第二次被出售。這次美國通用電纜以 整體售價高達 2.05 億美元出售其亞太業(yè)務（包含 加鋁天津 世德合金電纜），使得 加鋁天津公司又變成了泰國的企業(yè)， 世德合金電纜因此成了泰資品牌 。 8 年時間， 世德合金從港資品牌成了美資品牌又退到泰資品牌。
　　對于世德合金電纜被頻繁轉讓、收購，相信不少人心里一定會存在一個巨大的疑問，那就是為何原投資人要對其進行轉賣 ，為何新公司收購之后，又要進行剝離？通用電纜進入中國之際，媒體曾廣泛宣傳“美電纜巨頭入華掘金，電纜業(yè)再起波瀾”，對于國外成熟的知名公司，難道真的只是覺得當初收購來的是一個進入中國市場掘金的工具，而最終發(fā)現(xiàn)根本不是那么一回事，變成了一個燙手的山芋而要轉手于人？不至于純粹是資本運作吧！難道沒有世德合金本身不為人知的內在原因？
　　一個企業(yè)、品牌如此頻繁被資本運作，難免影響企業(yè)的產(chǎn)品、技術可持續(xù)發(fā)展。投資人頻繁變化，管理層也必然跟著頻繁變動。 對于之前使用或者正在使用世德合金電纜的客戶的利益難免造成影響。如，他們的售后維護，技術支持工作是否還有人跟進？鋁合金電纜不是一次性買賣，要對用戶的長期安全運行負責，對于不穩(wěn)定的公司，后續(xù)的支持和維護如何保障？難以想象。特別像業(yè)內一直存在的鋁合金電纜連接解決方案等問題，從眾多媒體報道中了解到世德合金高層已明確表態(tài)認同目前國內鋁合金電纜連接解決方案存在問題，也認為鋁合金電纜的連接必須使用與電纜性能一致的鋁合金銅連接端子解決方案是正確的，但世德合金電纜至今沒有給用戶提供正確連接方案的鋁合金銅連接端子，還在給用戶提供銅鋁過渡連接端子這一錯誤的連接解決方案。
　　如今美國通用電纜世德合金由無任何電纜生產(chǎn)背景和技術能力的泰國企業(yè)接手，今后技術如何持續(xù)發(fā)展和保障？鋁合金銅連接端子等附件的技術研發(fā)該如何進行？正確的連接解決方案何時能提供給用戶？業(yè)內都清楚，電纜的使用，安全隱患基本都出在連接上，一般銅鋁過渡連接接頭，除了降低線路傳輸效率外，雖說短期內看不出安全隱患問題，但是使用時間稍微一長，端子部分的鋁就會發(fā)生蠕變，從而產(chǎn)生安全隱患，這將給社會和用戶帶來危害。
　　一個企業(yè)投資人等變動，這本是企業(yè)自己的事情，但一個企業(yè)擁有產(chǎn)品用戶時，就必須將社會、用戶利益放在首位，這才能真正體現(xiàn)企業(yè)對社會和用戶的責任。