金冠銅業(yè)分公司對標管理對出潛力和效益
2015年06月30日 9:2 4195次瀏覽 來源： 銅陵有色報 分類： 銅資訊
“電銅16.50萬噸，同比增長15.38%；硫酸62.79萬噸，同比增長29.12%；陽極泥1470.38噸，同比增長11.95%。同時，陰極銅綜合能耗同比下降20.73%；銅系統(tǒng)綜合成本同比下降12.37%。”金冠銅業(yè)分公司這組1至5月的生產數據，向集團公司交出了滿意的答卷。
“這份成績，得益于我們今年以來堅定不移地推行對標管理工作。”該公司領導一語道出超額完成生產任務的秘密。自年初開始，該公司以年度預算為基礎，對各車間、部門的產量在年度預算基礎上的增長數、成本在年度預算基礎上的降低數、其他指標的優(yōu)化數進行了明確，并列為對標目標的數據指標。按照“可比可學、適度領先”和“有利于促進提升”的原則，在公司內全面建立“對標挖潛、提質增效”指標體系。
在對標管理中，該公司放大產量規(guī)模，對產量任務強化計劃管理，堅持以閃速爐為中心，提前預配料，建立生產聯(lián)保機制。各單位、班組鎖定對標指標，橫向相互比、縱向與歷史最好成績成績比，將對標挖潛進行到底。該公司在對標中不斷提高各工序產量，依托工藝優(yōu)勢，以技術創(chuàng)新為龍頭，以達標對標為關鍵，大力開展科技工作，不斷提升內涵發(fā)展水平。圍繞對標管理，該公司建立健全考核激勵機制，引導和督促員工深入開展課題（技術）攻關活動，大力開展進口設備國產化攻關工作，在確保質量的前提下大幅降低進口備件采購費用。
在對標中著力強化經營過程管控。該公司堅持以全面預算管理為主線，有效把握影響經營效益的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵點，提高管理效率。持續(xù)加強金屬平衡分析，合理控制中間在制品庫存，降低經營風險。對標中，該公司還進一步降低直接生產成本支出，對維修費、備品備件費、工程項目等大額費用發(fā)生做到事前控制，事中檢查和事后把關，并加大審減力度，有效節(jié)約成本費用。
責任編輯：楊翼
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