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　　近日，從中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司上半年經(jīng)濟活動分析會上獲悉，六冶公司2015上半年實現(xiàn)利潤再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了時間過半、完成任務過半的目標。與去年同期相比，實現(xiàn)利潤提升達到28%，是歷史同期提升幅度最大的一次，為完成“十二五”收官之年利潤目標的最終完成奠定了堅實的基礎。
　　進入2015年以來，由于宏觀經(jīng)濟進入深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期，企業(yè)發(fā)展總體面臨著十分明顯的下行壓力，施工企業(yè)面臨的外部形勢更為復雜嚴峻，受到的市場沖擊非常明顯。面對新的經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)期，六冶公司經(jīng)營班子一手抓風險防控，一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅持做細做實企業(yè)基礎管理，在企業(yè)面臨收入壓縮、經(jīng)營極度困難的情況下，取得了盈利水平大幅逆勢提升的良好業(yè)績，實屬來之不易。
　　據(jù)悉，該公司在年初的職代會上就把2015年確定為“風險防控年”，出臺了防線防控的實施細則，明確了在經(jīng)營、資本、財務、結(jié)算和新型承包模式中需要防范的各類風險，制定了責任到每一個部門、細化到每一個責任人的風險防控辦法，使該公司在市場環(huán)境惡化的形勢下，有效規(guī)避了在市場開拓、項目管控、資金回收等環(huán)節(jié)上的經(jīng)營風險，保持了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。上半年六冶公司無論是合同糾紛還是法律訴訟都呈現(xiàn)大幅下降的局面，公司的市場信譽和商譽都明顯提升。
　　項目是施工企業(yè)的主要效益來源。六冶公司始終堅持抓住項目根本，注重強化項目的流程控制，在前期策劃、過程監(jiān)控、結(jié)算清收等環(huán)節(jié)都形成了完善的制度和流程，保證了每一環(huán)節(jié)的無縫對接。
　　據(jù)了解，六冶公司始終堅持創(chuàng)新發(fā)展，注重多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展取得了良好效果。該公司積極延伸與建筑相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，積極發(fā)展建筑鋼材貿(mào)易，規(guī)模逐年大幅提升，目前該公司貿(mào)易公司業(yè)務已經(jīng)輻射到全國多個省區(qū)和其他相關(guān)企業(yè)，年實現(xiàn)貿(mào)易額突破了10億元，今年上半年更是超過了8億元收入規(guī)模，并實現(xiàn)了客觀的經(jīng)濟效益。六冶公司還積極探索在節(jié)能環(huán)保、垃圾處理、建筑產(chǎn)業(yè)化等領域新的發(fā)展契機，努力打造企業(yè)新的發(fā)展引擎。上半年在PC項目立項、新型立體車庫制造等方面已經(jīng)邁出了實質(zhì)性步伐，在裝備制造、重型鋼結(jié)構(gòu)加工等方面都取得了可喜的成績，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展對公司發(fā)展和效益提升的貢獻率逐年提升。
　　目前，六冶公司正在按照年初確定的161項細化工作目標認真抓好措施落實，力爭市場開拓、實現(xiàn)銷售收入與企業(yè)盈利能力同步提升，確保“十二五”各項規(guī)劃目標的圓滿完成。