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　　4月29日上午11時(shí)，貴州華錦年產(chǎn)160萬噸氧化鋁項(xiàng)目順利投產(chǎn)。自此，歷時(shí)11個(gè)月艱苦鏖戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“一流工程質(zhì)量、一流建設(shè)速度、一流投資控制和一流經(jīng)濟(jì)效益”四個(gè)一流目標(biāo)的華錦氧化鋁項(xiàng)目，創(chuàng)造了中國鋁工業(yè)建設(shè)又一個(gè)新標(biāo)桿。
　　華錦氧化鋁項(xiàng)目按照“科學(xué)發(fā)展增量，優(yōu)化調(diào)整存量”的指導(dǎo)思想，由中國鋁業(yè)公司與杭州錦江集團(tuán)股份有限公司共同投資建設(shè)。項(xiàng)目通過先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)推廣應(yīng)用、節(jié)能減排項(xiàng)目實(shí)施，對投資和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡稱貴陽院）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、DCS等建設(shè)團(tuán)隊(duì)的辛勤努力和全體員工的支持下，譜寫了一曲波瀾壯闊、跌宕激昂的精彩旋律。
　　一個(gè)舞臺(tái)
　　心有多大，舞臺(tái)就有多大。華錦氧化鋁項(xiàng)目是中鋁公司目前實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級和本質(zhì)脫困的一項(xiàng)重大舉措，是促進(jìn)中鋁公司科技創(chuàng)新進(jìn)程的“年度第一號”工程。面對這樣一個(gè)高起點(diǎn)、高要求、高質(zhì)量的項(xiàng)目，意味著貴陽院將會(huì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。“歷史是勞動(dòng)者創(chuàng)造的。”貴陽院有著廣西華銀年產(chǎn)200萬噸氧化鋁項(xiàng)目建設(shè)的EPC總承包專業(yè)團(tuán)隊(duì)，有著印度BALCO項(xiàng)目海外建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，有著攀鋼集團(tuán)鈦業(yè)公司年產(chǎn)1.5萬噸海綿鈦工程非鋁行業(yè)的大膽探索經(jīng)驗(yàn)……，但是，對于貴州華錦氧化鋁項(xiàng)目來說，卻是一個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目策劃、工程建設(shè)、目標(biāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新等眾多經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的重大挑戰(zhàn)，是一個(gè)讓有著55年光榮歷史，而今又面臨歷史轉(zhuǎn)折的貴陽院重新展示自我實(shí)力和魄力的嶄新舞臺(tái)。
　　生命因夢想而美麗，人生因拼搏而精彩。貴陽院領(lǐng)導(dǎo)班子深知，要在這個(gè)舞臺(tái)上出色表演，光有決心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。面對鋁行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的調(diào)整期，結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新等成為當(dāng)今企業(yè)走出困境、謀求發(fā)展的突破口。如果因循守舊、固步自封，沉睡在曾經(jīng)取得成績的睡夢中，企業(yè)必將被歷史所遺忘。大浪淘沙，適者生存，只有大膽打破傳統(tǒng)思維，大膽突破原有的設(shè)計(jì)理念，大膽開展設(shè)計(jì)創(chuàng)新，敢于否定自我，摒棄陳舊觀念，追求卓越，勇于拼搏，才會(huì)在這個(gè)舞臺(tái)上揮灑自己的才干，成就自己的夢想。
　　雙比雙賽
　　“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責(zé)”是2014年貴陽院提得最多的一條企業(yè)文化理念。而作為吹響華錦項(xiàng)目建設(shè)“集結(jié)號”的重要標(biāo)志，貴陽院以“比能力、賽進(jìn)度，比責(zé)任、賽質(zhì)量”為主題，貫穿整個(gè)華錦項(xiàng)目建設(shè)過程的“雙比雙賽”活動(dòng)拉開序幕。公司黨委號召每位黨員干部樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識、使命感榮譽(yù)感和“有旗必奪”的拼搏精神，積極主動(dòng)地投入到這場決定未來和命運(yùn)的超常規(guī)競賽中來，“千方百計(jì)搞好設(shè)計(jì)，盡心盡責(zé)地抓好管理，全心全意做好服務(wù)，忠于職守保障安全，團(tuán)結(jié)一心推動(dòng)建設(shè)”的要求成為貴陽院每一位設(shè)計(jì)人員、管理人員、現(xiàn)場服務(wù)人員心中的標(biāo)尺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，華錦項(xiàng)目自2013年11月份啟動(dòng)設(shè)計(jì)以來，六個(gè)設(shè)計(jì)室技術(shù)人員全年加班達(dá)11362人次，折合5367人、日，確保了各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)及技術(shù)優(yōu)化工作按期推進(jìn)。
　　配合主題活動(dòng)的是一場“責(zé)任重于能力”的大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)和大討論。這場解放傳統(tǒng)思想束縛的沖擊波，使技術(shù)干部和設(shè)計(jì)人員不得不轉(zhuǎn)變意識，直面挑戰(zhàn)、勇于突破，變壓力為動(dòng)力，精益求精的節(jié)約每一寸土地、每一根鋼筋、每一寸管道，技術(shù)方案突破了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，前后共提出206條設(shè)計(jì)優(yōu)化意見，最終采納185條。在總平面布置、工序整合、技術(shù)方案、裝備國產(chǎn)化等方面進(jìn)行了諸多設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，并取得了很好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
　　“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是立足全局、面向未來的重大戰(zhàn)略，是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力的根本措施。”中共中央總書記習(xí)近平多次強(qiáng)調(diào)。企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級靠的就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。華錦氧化鋁項(xiàng)目的實(shí)施是中國鋁業(yè)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展和扭虧脫困的重大舉措，關(guān)系到中鋁貴州分公司未來的生存和發(fā)展，衡量該項(xiàng)目的成功與否的標(biāo)志在于建設(shè)投資、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行完全成本是否具有競爭力。理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為華錦氧化鋁項(xiàng)目打造了市場競爭力。
　　在理念創(chuàng)新上，項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)正視自己的不足，敢于和國內(nèi)外最先進(jìn)的氧化鋁企業(yè)對標(biāo)，多次派人赴廣西、山東、山西等地的多家民企考察調(diào)研，充分吸取民企經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到華錦項(xiàng)目中，采用市場倒逼理念，確保項(xiàng)目投資完全成本進(jìn)入國內(nèi)氧化鋁企業(yè)前列。項(xiàng)目設(shè)計(jì)近乎苛刻，力求精益求精地節(jié)約每一寸土地、每一根鋼筋、每一寸管道,前后共提出206條設(shè)計(jì)優(yōu)化意見，最終采納185條。振興公司項(xiàng)目部打破一人駐守一個(gè)工段的傳統(tǒng)工作方法，利用各個(gè)工序上電時(shí)間差采用在最短時(shí)間里集中人員優(yōu)勢、各個(gè)擊破的方式。即先上電工序集中2～3人在兩三天的時(shí)間里突擊完成調(diào)試任務(wù)，避免由于戰(zhàn)線太長造成的人員分配上的緊張，解決了人數(shù)上的劣勢，大大節(jié)省了調(diào)試時(shí)間，最終完成了整個(gè)項(xiàng)目的調(diào)試工作。
　　在技術(shù)創(chuàng)新上，貴陽院深知設(shè)計(jì)是龍頭，沒有全新的設(shè)計(jì)理念在市場競爭中就會(huì)失去“話語權(quán)”。每一次創(chuàng)新設(shè)計(jì)都是一次考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，而每一個(gè)數(shù)字變化的背后都有成就和驕傲。對總平面配置，結(jié)合地形條件，工程形成臺(tái)階式布局，減少樁基數(shù)量，節(jié)約用地2100余畝，節(jié)約投資超過1億元。設(shè)置“高壓輥磨+球磨+旋流分級”工序，工程取消3臺(tái)棒磨機(jī)，減少投資1300萬元；采用“全蒸汽管道化”溶出工藝，減少投資2000萬元；采用循環(huán)流化床氣化爐技術(shù)，減少占地25600m2；采用赤泥干法后堆工藝，減少投資約2.4億元。氧化鋁工序整合減少建筑面積3.2萬m2，減少管網(wǎng)長度70%，各類槽罐減少80余臺(tái)、各類泵60余臺(tái)。循環(huán)水系統(tǒng)集中布置實(shí)現(xiàn)減少占地50%、節(jié)省投資40%……
　　四個(gè)第一的背后
　　“設(shè)計(jì)技術(shù)最優(yōu)、建設(shè)速度最快、建設(shè)投資最省、完全成本最低。”用專家的話說，華錦氧化鋁創(chuàng)造了“四個(gè)第一”。然而，這背后卻凝聚了項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)每一位工作人員的心血和汗水、承載了貴陽院一千多名員工的期盼和重托。
　　每一個(gè)現(xiàn)場故事雖語不驚人，故事的背后卻感人肺腑。項(xiàng)目工地處于典型的喀斯特地貌區(qū)，石山多，地勢高低不平，起伏較大。為了配合施工不間斷，現(xiàn)場設(shè)計(jì)隊(duì)要求所有專業(yè)的人員每天必須正常工作到十點(diǎn)半，特殊情況下，24小時(shí)待命，沒有節(jié)假日。“在院里不覺得，一到現(xiàn)場，看到那些穿梭的卡車，重型機(jī)械夜以繼日的轟鳴，我整個(gè)神經(jīng)繃得緊緊的，滿腦子裝的都是圖紙。在這里，我才體會(huì)到什么是真正的‘五加二’、‘白加黑’”，這是所有在現(xiàn)場工作過員工的切身體會(huì)。
　　為了在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上配合密切，不留空白，現(xiàn)場設(shè)計(jì)隊(duì)、監(jiān)理隊(duì)和振興公司聯(lián)合形成“立體”作戰(zhàn)“部隊(duì)”，各負(fù)其責(zé)，步調(diào)一致?，F(xiàn)場設(shè)計(jì)隊(duì)把好設(shè)計(jì)圖紙付諸施工這道關(guān)。邊設(shè)計(jì)邊施工是最大的難關(guān)，把問題擋在施工之前，減少錯(cuò)誤施工后帶來的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上的損失。進(jìn)度和質(zhì)量，一個(gè)都不能少。
　　現(xiàn)場服務(wù)人員大多是80、90后的年輕人，在這片希望的土地上灑下青春汗水是他們平凡真實(shí)的寫照。設(shè)計(jì)隊(duì)隊(duì)長劉建軍從甘肅的華鷺到貴州的六盤水，從云南的文山到內(nèi)蒙古的神華，再到華錦氧化鋁，五年駐守六個(gè)現(xiàn)場，扎根項(xiàng)目，無怨無悔。氧化鋁專業(yè)的李斌，本打算在四月完婚，但因工作離不開，無法回貴陽與女方一起籌辦婚事，只好推遲婚期。電氣專業(yè)的辛銳，一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)不久的小伙子，在現(xiàn)場堅(jiān)守的大半年時(shí)間里，他自己都記不清錯(cuò)過了幾次與女朋友的約會(huì)，作了多少苦口婆心的解釋。長時(shí)間駐現(xiàn)場的連續(xù)工作中，每個(gè)人都要努力克服家庭、生活、情緒上帶來的種種壓力、困難和考驗(yàn)。然而，這一切卻似乎在每一位項(xiàng)目建設(shè)參與者堅(jiān)毅的眼神和豪邁的微笑中淡淡而過。
　　“憂業(yè)主所憂，思業(yè)主所想”，是華錦項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻秉持的原則。大到合同設(shè)計(jì)項(xiàng)目，小到公廁、廣告牌、車間辦公樓等輔助性設(shè)施，甚至包括如熱電廠、煤氣站等非合同項(xiàng)目施工中出現(xiàn)地基處理、結(jié)構(gòu)修改、管道連接等問題，設(shè)計(jì)隊(duì)都會(huì)主動(dòng)幫忙查找問題、提出方案并加以解決。在一次赤泥壓濾車間壓濾機(jī)現(xiàn)場施工中,現(xiàn)場設(shè)計(jì)隊(duì)工藝和土建專業(yè)設(shè)計(jì)人員接到命令，淋著大雨，冒著危險(xiǎn)從寬度不到3米，左側(cè)是幾十米的陡坡，右側(cè)是隨時(shí)可能滑坡的山體的泥濘小道趕往現(xiàn)場，經(jīng)過3個(gè)小時(shí)現(xiàn)場調(diào)研,最終與業(yè)主確定了解決方案，讓業(yè)主深受感動(dòng)，項(xiàng)目建設(shè)也得到了業(yè)主“現(xiàn)場服務(wù)最優(yōu)”的評價(jià)。
　　如今，在四周連綿青山環(huán)繞，高原翠綠與藍(lán)天白云相襯的群山深處，一座美麗的現(xiàn)代化工廠拔地而起。均化、溶出、沉降、分解、焙燒……氧化鋁生產(chǎn)的各個(gè)工序裝置和建筑在白云和翠綠的掩映下被精致、緊湊、合理地布局在山間平地上。對于華錦項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)來說，那些工地現(xiàn)場激情燃燒的難忘日月已漸行漸遠(yuǎn)，但對于不畏艱險(xiǎn)、敢于拼搏、勇于創(chuàng)新的貴陽鋁鎂人來說，新的一天剛剛開始。