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　　今年以來(lái)，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司以模范工廠創(chuàng)建為主線，持續(xù)深入開(kāi)展“百·千”活動(dòng)，扎實(shí)有序推進(jìn)CBS模塊，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成效顯著。1至6月份，山西分公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型收益1.24億元，對(duì)完全成本貢獻(xiàn)率達(dá)4.96%。
　　年初，該公司制訂下發(fā)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、模范工廠、降本增效明星班組創(chuàng)建等工作計(jì)劃，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確工作思路、任務(wù)目標(biāo)及路徑措施，為全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了行動(dòng)指南。
　　該公司以“百·千”活動(dòng)為載體，全員全方位系統(tǒng)改善，自上而下形成了10個(gè)核心改善項(xiàng)目、171個(gè)關(guān)鍵改善項(xiàng)目、285個(gè)自主改善項(xiàng)目、1265個(gè)基層消除浪費(fèi)改善點(diǎn)的四級(jí)“金字塔”型項(xiàng)目體系。其中，生產(chǎn)系統(tǒng)積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，取得明顯成效，1至6月份，溶出磨下料量、熟料窯產(chǎn)能、高壓溶出產(chǎn)能、焙燒爐臺(tái)時(shí)產(chǎn)能、循環(huán)效率均較往年同期有所增長(zhǎng)。特別是高壓溶出進(jìn)料量不斷刷新歷史紀(jì)錄，上半年同比堿耗優(yōu)化8.82%、蒸汽優(yōu)化5.49%、焙燒用煤氣優(yōu)化3.32%。
　　與此同時(shí)，在總結(jié)前期第二氧化鋁廠、熱電分廠模范單位創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本質(zhì)脫困目標(biāo)新要求，該公司以業(yè)績(jī)提升為核心，以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大整治為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)模范工廠創(chuàng)建，每周匯總通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)，每月組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促落實(shí)整改，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化和常態(tài)化。
　　為進(jìn)一步提升自主管理水平，該公司還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)?zhí)旖蚰彻芾碜稍?xún)公司講師講授班組長(zhǎng)精益管理知識(shí)，各單位運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型骨干自主制作運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、模范工廠創(chuàng)建等培訓(xùn)課件，不定期開(kāi)展員工培訓(xùn)200余人次。同時(shí)，該公司重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、裝備維護(hù)、能源效率、成本管理等模塊，以中鋁公司模范工廠專(zhuān)業(yè)管理成熟度試評(píng)價(jià)為契機(jī)，進(jìn)一步完善創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化指導(dǎo)培訓(xùn)，拓展創(chuàng)建覆蓋面，嚴(yán)格跟蹤考核，加快CBS模塊推廣落地。目前，該公司所有創(chuàng)建單位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理成熟度均保持穩(wěn)步提升的良好態(tài)勢(shì)。（柴若曦）