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　　“我們就是要當好各企業(yè)的‘紅娘’，給大家牽好線，力爭將成本降到最低。”在采訪中，中國鋁業(yè)營銷采購部閆曉軍給筆者展示了自己手機中的一個微信群。
　　在這個名叫中鋁營銷系統(tǒng)管理交流平臺中，中國鋁業(yè)各個成員企業(yè)營銷采購主管以及下屬企業(yè)的營銷系統(tǒng)處級以上干部全部納入其中，實現(xiàn)了中鋁總部營銷與下屬各個實體企業(yè)營銷部門間的“面對面、零距離”溝通。筆者看到，微信群中既有采購原材料詳細信息，又有各單位需求信息，通過信息比對，很容易掌握供應信息，并且可以快速選擇價格最低、好評度最高的商品供應商。
　　“我們還建立了QQ視頻群，與各實體企業(yè)營銷部門的視頻會議均通過QQ視頻群的會議功能來實現(xiàn)，這不僅突破了視頻會議的地點限制，而且每月僅此一項就可節(jié)省視頻電話通信費用近4萬元。”閆曉軍介紹。
　　中國鋁業(yè)連城分公司營銷采購中心趙惠芳表示，中鋁營銷系統(tǒng)管理交流平臺不僅能夠得到各類物資采購招標的第一手資料，很多公司相關要求和通知也能在第一時間收到，簡單、方便、快捷。
　　據(jù)介紹，從去年開始，在中國鋁業(yè)營銷管理部牽頭下，連城分公司與蘭州分公司合作開展區(qū)域協(xié)同采購，目的就是為了進一步降低企業(yè)采購成本。同時，通過對雙方備品備件聯(lián)合儲備，庫存也得到進一步盤活。經(jīng)過近一年多的運行，區(qū)域協(xié)同采購見效顯著。趙惠芳簡單算了一筆賬，以該公司使用汽、柴油為例，過去用量少，汽、柴油進價高，與蘭州分公司進行協(xié)同采購后，用量上去了，汽、柴油的采購價格也就降低了。按目前價格計算，現(xiàn)在每噸汽、柴油較過去獨立采購進價降低400元左右，每月僅汽、柴油一項就可節(jié)省20余萬元。
　　“在沒有開展協(xié)同采購之前，過去公司倉庫內(nèi)要隨時準備設備備品備件，很多備件長期不用，但是設備隨時會出現(xiàn)問題，沒有備件卻不行。實行區(qū)域協(xié)同采購模式后，只要每家公司倉庫采購不同種類的備品備件，這樣一來庫存就得到最大限度的盤活。”甘肅華鷺鋁業(yè)公司營銷管理中心經(jīng)理楊文說。
　　今年以來，連城分公司與蘭州分公司在去年區(qū)域采購基礎上又與甘肅華鷺和青海分公司聯(lián)手，進一步擴大區(qū)域采購規(guī)模。中國鋁業(yè)西北地區(qū)青海分公司、蘭州分公司、連城分公司以及甘肅華鷺四家單位就利用區(qū)位優(yōu)勢，對部分原材料及相關成品料開展區(qū)域協(xié)同采購并取得良好效果。四家企業(yè)根據(jù)各自掌握的信息，及時對采購信息進行比對和成果分享。對使用量大、受運費成本影響大的物料，如有兩家以上運距成本相近的，就聯(lián)合開展協(xié)同采購，最大限度降低成本價格。