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　　國(guó)務(wù)院于2014年06月07日頒發(fā)了關(guān)于對(duì)“穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”政策通知后，盛隆公司順抓住機(jī)遇，加快技術(shù)創(chuàng)新助推轉(zhuǎn)型升級(jí)，為配合廣西自治區(qū)政府引進(jìn)武鋼等大型精品鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)，順利完成國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策提倡的轉(zhuǎn)化鋼鐵產(chǎn)能、提升優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目標(biāo)和任務(wù)，盛隆公司將原有一體化建設(shè)的230萬(wàn)噸鎳合金技改項(xiàng)目進(jìn)行分期建設(shè)分批投運(yùn)，其中一期技改工程于2013年底通過(guò)了自治區(qū)環(huán)保廳竣工驗(yàn)收，二期項(xiàng)目順承建設(shè)達(dá)到230萬(wàn)噸鎳合金規(guī)模。
　　繼今年六月全國(guó)第十四個(gè)“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，盛隆公司即將投產(chǎn)230萬(wàn)噸鎳合金項(xiàng)目，也為確保二期230萬(wàn)噸順利安全生產(chǎn)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組織展開一次暨冶金行業(yè)規(guī)范化管理研討會(huì)：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，會(huì)議內(nèi)容主要探討了以下幾點(diǎn)：
　　紀(jì)要：
　　安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，預(yù)防事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須建立安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，這是防患于未然，保障員工生命安全及身體健康，保障企業(yè)長(zhǎng)治久安，穩(wěn)定發(fā)展的根本措施，是公司發(fā)展的生命線。冶金企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中還存在不少安全問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全基礎(chǔ)工作還需要強(qiáng)化，管理還比較粗放，系統(tǒng)性管理不夠、標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不到位的問(wèn)題仍然存在，安全生產(chǎn)形勢(shì)時(shí)有反復(fù)。解決好這些問(wèn)題，是把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。
　　一、違章作業(yè)的危害性，主要體現(xiàn)：
　　1.極易發(fā)生工傷事故。帶來(lái)人身傷害和財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的損失，甚至于付出生命。
　　2.破壞了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度。影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常秩序。
　　3.造成自己和其他員工的心理恐慌，在企業(yè)里工作沒有安全感。
　　4.發(fā)生重特大事故，還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的社會(huì)影響，削弱了企業(yè)在社會(huì)上的形象。
　　二、影響安全生產(chǎn)的因素影響安全生產(chǎn)的較多因素，都是釀成事故的直接原因，個(gè)人認(rèn)為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。具體反映為：一是生產(chǎn)條件的客觀因素，包括設(shè)備水平、儀器儀表、生產(chǎn)環(huán)境、缺陷或隱患的隱蔽性等；二是管理因素，包括安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、流程、制度等；三是工作環(huán)境的影響，包括氣候條件、外部環(huán)境、工作現(xiàn)場(chǎng)照明、有毒有害物等；四是員工素質(zhì)，包括員工技能、安全意識(shí)、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時(shí)間和空間內(nèi)相遇，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。
　　三、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立。盛隆公司自成立以來(lái)，一直致力于安全生產(chǎn)管理的探索與研究，在繼承和傳承原來(lái)好的安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)和探索當(dāng)代先進(jìn)的安全管理模式。
　　四、如何應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)管理水平。因此，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，改變了以前的事后補(bǔ)救和救火式、運(yùn)動(dòng)式的安全管理模式，使安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系真正在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，應(yīng)做好以下工作：
　　(一) 統(tǒng)一思想，提高對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系的認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作是我們一切工作的基礎(chǔ)，長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直在提把事故消滅在萌芽狀態(tài)、變事后補(bǔ)救為事前控制，故此，必須統(tǒng)一思想，改變觀念，提高對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作，才能逐步形成風(fēng)險(xiǎn)管理的日常化和常態(tài)化。
　　(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作順利開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是一項(xiàng)涉及面廣、要求高、較為復(fù)雜的工作，需要廣大干部員工積極參與、協(xié)調(diào)配合的工作。
　　(三) 高度重視，扎實(shí)推進(jìn)，逐步建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制按照“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化、信息化”的思路，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，是進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)和提高安全生產(chǎn)管理水平的重要舉措，同時(shí)也是需要各單位(部門)積極參與、協(xié)調(diào)配合的一項(xiàng)十分艱巨的工作。
　　1.根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求，建立完善的體系文件。
　　2.剛性執(zhí)行體系文件。
　　3.持續(xù)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控能力
　　4.加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作，消除員工安全僥幸心理。
　　5.加大作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督檢查力度，逐步養(yǎng)成自覺遵章的良好習(xí)慣。