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       安全是企業(yè)永恒的主題。近年來(lái)，西南鋁在改革發(fā)展的同時(shí)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，不斷將安全管理的"觸角"向生產(chǎn)建設(shè)一線延伸，推動(dòng)安全管理工作向縱深發(fā)展，使安全管理工作在這個(gè)建廠50年的老國(guó)有企業(yè)重新煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)與活力。
安全獎(jiǎng)勵(lì)帶動(dòng)全員"大練兵
       從2011年開始，以隱患、違章、事故為評(píng)判依據(jù)，根據(jù)一線不同崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大小，我們對(duì)一線職工每人每月給予最高100元的安全獎(jiǎng)勵(lì)。公司旨在用正向激勵(lì)為主的方式，提高基層一線職工的安全意識(shí)，激發(fā)職工的安全生產(chǎn)積極性。"西南鋁生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)人陳守輝介紹。
       熔鑄廠是西南鋁工作環(huán)境最惡劣,生產(chǎn)條件最艱苦,危險(xiǎn)源最多的一個(gè)老廠。近年來(lái)，面對(duì)機(jī)組設(shè)備逐漸老化、安全工作點(diǎn)多面廣等實(shí)際困難，熔鑄廠進(jìn)一步梳理各片區(qū)安全管理的薄弱點(diǎn)，一改以往整體較為籠統(tǒng)的工作重點(diǎn)方式，分崗位、分季節(jié)制定更加詳細(xì)、有針對(duì)性的安全舉措，傾力打造安全"升級(jí)版"。該廠各車間都設(shè)立了安全獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，對(duì)職工上報(bào)并予以整改的隱患，給予30元到200元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
       西南鋁還堅(jiān)持全方位，多層次，對(duì)班組長(zhǎng)、專兼職安全員、特殊工種人員、安全管理人員、一線職工進(jìn)行安全知識(shí)和安全技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，并將安全工作融入到各種技能競(jìng)賽中，積極引導(dǎo)職工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)練兵，通過(guò)職工的反復(fù)訓(xùn)練和比賽強(qiáng)化，使標(biāo)準(zhǔn)成為了習(xí)慣，從而使職工的安全意識(shí)和操作技能不斷提高。今年1--5月份，全公司共開展安全培訓(xùn)2417人次。
創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組引發(fā)全員"安全熱
       近段時(shí)間以來(lái)，一線職工談得最多的就是西南鋁在基層單位開展的創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)。據(jù)了解，西南鋁在2014年2月獲得國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)稱號(hào)的基礎(chǔ)上，通過(guò)開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理細(xì)分到班組和崗位，力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組，讓班組這個(gè)最小的細(xì)胞迸發(fā)出新的活力。
       壓延廠電氣車間調(diào)整班是工廠第一批申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的單位之一。針對(duì)班組實(shí)際，調(diào)整班"軟件"、"硬件"雙管其下，修改完善安全規(guī)章制度，組織開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展多項(xiàng)崗位安全隱患查找、整治工作，推動(dòng)本質(zhì)安全得到提升。
       談起班組的創(chuàng)建工作，班長(zhǎng)肖福生很有感觸。"安全管理標(biāo)準(zhǔn)化猶如一把標(biāo)尺，使每個(gè)程序都能量化可行、清晰可依。我覺(jué)得這個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)挺好，通過(guò)這種方式促使大家重視安全，提升班組管理水平，最終受益的也是我們職工自己。
特色活動(dòng)裝上安全"防護(hù)鎖
       這次改造，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境比較復(fù)雜。在地溝的下面有很多管道，危險(xiǎn)源比較多?，F(xiàn)場(chǎng)除了有鍛造廠自己在生產(chǎn)外，還有其它單位也在施工，所以，大家一定要高度繃緊安全這根弦……"這是今年年初，動(dòng)力計(jì)控中心動(dòng)力運(yùn)行檢修部在接到鍛造廠循環(huán)水管改造任務(wù)后，主任龔尚斌走進(jìn)班組說(shuō)的一番話。
      車間主任進(jìn)班組"活動(dòng)是西南鋁安全管理工作中的一大特色。由車間主任（作業(yè)長(zhǎng)）對(duì)所轄班組，逐一開展一次"查隱患、控風(fēng)險(xiǎn)"整治活動(dòng)，旨在通過(guò)車間主任到班組引導(dǎo)班組員工按崗位作業(yè)流程逐一識(shí)別存在的危險(xiǎn)源（事故隱患），逐一推動(dòng)隱患整治。截止目前全公司369個(gè)班組均開展了此項(xiàng)活動(dòng)。其中，壓延廠共識(shí)別危險(xiǎn)源713個(gè)，新增85個(gè)；新編制并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝鋼絲繩、吊索具報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)牌25張，供職工安全使用吊索具。危險(xiǎn)源辨識(shí)與標(biāo)識(shí)活動(dòng)的開展，不僅提高了一線生產(chǎn)人員素質(zhì)，還消除了工作中的隨意性和概念化，工作質(zhì)量和效率均得到提升。
       班前會(huì)是上崗前最后一道安全關(guān)口，因此工人上崗前的狀態(tài)就顯得特別重要。西南鋁通過(guò)開展"車間主任進(jìn)班組"活動(dòng)，推動(dòng)班組積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，將安全管理關(guān)口前移，從而建立了一個(gè)清晰的安全管理模式，讓職工養(yǎng)成主動(dòng)思考、善于總結(jié)、自主管理、杜絕違章的習(xí)慣，形成"上中下多層次互動(dòng)"閉環(huán)管理的安全管理體系。
黨政同責(zé)織密"安全網(wǎng)
       為全面落實(shí)"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管"的安全生產(chǎn)責(zé)任體系要求，今年以來(lái)，西南鋁強(qiáng)化安全生產(chǎn)首位意識(shí)，在安全管理工作中充分發(fā)揮黨群組織的作用，黨政一把手對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。
      擠壓廠將安全指標(biāo)納入對(duì)干部的管理中，一旦出現(xiàn)安全事故，黨組織負(fù)責(zé)人將與行政負(fù)責(zé)人承擔(dān)同樣的責(zé)任。同時(shí)重新修訂了《黨群同業(yè)務(wù)競(jìng)賽管理辦法》，將安全工作作為一個(gè)重要的新增指標(biāo)納入每季度每個(gè)支部的評(píng)比中。按照修改后的辦法，評(píng)比分?jǐn)?shù)低于90分的黨支部將會(huì)受到考核。
       擠壓廠技術(shù)開發(fā)科黨支部還大力發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范帶頭作用，組織黨員積極開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查、黨員身邊無(wú)事故等活動(dòng)，讓黨員的力量為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。"現(xiàn)在，安全工作不僅是我們黨支部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，更是每個(gè)黨員肩負(fù)的一項(xiàng)責(zé)任。我們要努力通過(guò)黨組織和黨員的作用，逐漸讓安全工作變成廣大職工的一種自覺(jué)習(xí)慣。"擠壓廠技術(shù)開發(fā)科黨支部書記蒲小軍表示。
       同管理，合力查隱患；同考核，嚴(yán)格履職責(zé)；同擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建大安全。西南鋁黨政同責(zé)，織密"安全網(wǎng)"，有效防范了安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。