老司机在线精品视频网站

       在鋁價(jià)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)下，作為甘肅華鷺?shù)X業(yè)二級(jí)單位的白銀華鷺物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“物流公司”）千方百計(jì)提效率、降成本，積極配合公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，采取了一系列行之有效的措施，為甘肅華鷺?shù)X業(yè)在困境中求生存做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
       調(diào)整人員組合。根據(jù)甘肅華鷺?shù)X業(yè)當(dāng)前彈性生產(chǎn)實(shí)際和清理外部用工的工作要求，物流公司以提高物流運(yùn)行效率，進(jìn)一步降低物流成本，切實(shí)保障物資運(yùn)輸和原料裝卸為目標(biāo)，大膽創(chuàng)新調(diào)整工作思路，將班組崗位做出優(yōu)化調(diào)整，以更好地適應(yīng)彈性生產(chǎn)條件下的物流工作。優(yōu)化班組組織結(jié)構(gòu)，將兩個(gè)汽車(chē)運(yùn)輸班和綜合維修班進(jìn)行合并，成立了新的汽車(chē)運(yùn)輸班，進(jìn)一步優(yōu)化班內(nèi)駕駛?cè)藛T崗位配置，細(xì)化工作分工，增大工作安排密度，減少人員無(wú)效等待時(shí)間，保證生產(chǎn)用車(chē)。在此基礎(chǔ)上清退原來(lái)個(gè)別崗位的勞務(wù)用工，成立由10名駕駛員、放料員組成的 1200噸料倉(cāng)小罐車(chē)補(bǔ)料組，并整體承包負(fù)責(zé)1200噸料倉(cāng)小罐車(chē)氧化鋁供料工作，實(shí)行兩班12小時(shí)作業(yè)，保證1200噸倉(cāng)供料工作，同時(shí)完成了石油焦卸車(chē)清料、氧化鋁大袋卸車(chē)外用勞務(wù)用工替換清理、部分崗位內(nèi)退人員離崗后的頂崗工作。
       優(yōu)化崗位流程。針對(duì)石油焦卸車(chē)難度大、工作環(huán)境差、作業(yè)強(qiáng)度高等情況，物流公司在裝卸倉(cāng)儲(chǔ)班成立了專(zhuān)門(mén)的石油焦清料組，專(zhuān)職負(fù)責(zé)進(jìn)廠(chǎng)石油焦的卸車(chē)清料工作，將原來(lái)該崗位的勞務(wù)用工全部替換，并予以清退。鑒于工作性質(zhì)特殊，該崗位實(shí)行彈性工作制，有車(chē)皮到廠(chǎng)時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行清理，無(wú)車(chē)皮時(shí)進(jìn)行休整。如果遇到貨車(chē)皮集中，清理任務(wù)緊張時(shí)，物流公司將組織所有班組長(zhǎng)和辦公室管理人員支援，開(kāi)展突擊清理活動(dòng)，以降低車(chē)皮延時(shí)使用費(fèi)。調(diào)整進(jìn)廠(chǎng)鐵路罐車(chē)氧化鋁打料組作業(yè)流程，打料和罐車(chē)清理工作全部由打料組承擔(dān)，由三班兩倒調(diào)整為一個(gè)班，實(shí)施錯(cuò)峰打料和彈性工作制，有罐車(chē)時(shí)每天12時(shí)至24時(shí)打料清罐，無(wú)罐車(chē)時(shí)休整，替換原清罐勞務(wù)用工。調(diào)整鐵道班人員配置，實(shí)行四班三倒，每班由6人減少為5人，值班長(zhǎng)除負(fù)責(zé)調(diào)度作業(yè)外，隨時(shí)頂替連接員、副司機(jī)等作業(yè)崗位。實(shí)現(xiàn)了“勞務(wù)費(fèi)不發(fā)生，延時(shí)費(fèi)不增加”的目標(biāo)。
       修訂績(jī)效考核。物流公司對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生變化，原考核制度不適應(yīng)新條件的情況，對(duì)原績(jī)效考核辦法及時(shí)進(jìn)行修訂，拿出績(jī)效工資中30分，與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金一并進(jìn)行考核，重新制定崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，績(jī)效考核向替換勞務(wù)用工的艱苦崗位如石油焦清料、罐車(chē)清料、小罐車(chē)補(bǔ)料和大袋氧化鋁卸車(chē)、鋁液外銷(xiāo)等崗位和人員傾斜。調(diào)整各崗位績(jī)效考核分配系數(shù)，降低班組長(zhǎng)和辦公室管理人員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，提高替換勞務(wù)用工等艱苦崗位獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，對(duì)各班組成本等關(guān)鍵指標(biāo)按照總體降低25%的幅度，降低輔材、備件、油耗等消耗考核指標(biāo)。
       物流公司在三個(gè)方面的創(chuàng)新與調(diào)整，不但對(duì)公司降低成本、提高勞動(dòng)效率起到了積極作用，而且使每名員工都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的空前困難，自覺(jué)增強(qiáng)同企業(yè)同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。（喬亞峰）