老司机在线精品视频网站

　　今年以來，面對嚴重的市場形勢，西南鋁按照中鋁公司的總體部署，積極以降本增效為中心，確保生產經營穩(wěn)步推進。針對一季度全公司金屬占用偏高給生產經營造成了巨大資金壓力的實際情況，西南鋁領導班子高度重視，充分發(fā)揮運營轉型的作用，專門啟動了降低金屬占用的運營轉型項目，目前已初見成效，日均金屬占用較一季度下降近5000噸，為生產經營順利進行提供了保證。
　　據了解，近年來，由于國內經濟增速明顯減緩、鋁加工行業(yè)產能過剩、產品供大于求矛盾更加突出，給國內鋁加工企業(yè)帶來了極大的市場競爭壓力。僅今年一季度，西南鋁日均金屬占用迅速上升，給公司生產經營造成了巨大的資金壓力。為此，怎樣盤活資金，降低財務成本成為當務之急。在對公司財務數(shù)據的嚴謹分析后，降低金屬占用的思路和做法漸漸清晰起來。在集團公司領導的大力推動下，公司充分發(fā)揮運營轉型的作用，將“降低集團公司金屬占用”列為西南鋁運營轉型重大持續(xù)改進項目，由公司主管生產副總、財務總監(jiān)共同擔任項目聯(lián)合責任人，生產部、各生產廠、原料采購和營銷部門組成項目團隊，不僅做到上下聯(lián)動，全力推動，而且還把降低金屬占用從過去的僅生產系統(tǒng)參與延伸到了原料采購和成品發(fā)運兩端。
　　為了有效推進項目，集團公司制定了《西南鋁集團降低金屬占用運營轉型項目推進辦法》，組建了運營轉型項目團隊，確定了日均金屬占用減少10000噸的力爭目標，明確了項目成員職責，制定了工作計劃。針對該項目還制定了專項激勵辦法:設立全年100萬元的專項獎勵重獎項目團隊，并明確激勵政策保持三年不變。同時，在正向激勵為主的基礎上，引入考核機制，按季對公司項目領導小組成員、各實施單位項目負責人進行考核。
　　項目實施以來，該項目團隊從現(xiàn)有金屬庫存結構、庫存時間以及原材料需求分析入手，查找造成金屬占用升高的主要原因，定期召開項目組例會，公司生產副總、財務總監(jiān)親自參加問題分析和制定改善方案。每月在公司內部OA網上公布金屬占用降低情況和獎勵、考核情況，確保項目按要求推進。
　　在項目團隊的努力推動下，通過細化生產計劃管理、加強上下工序聯(lián)動，減少工序占用時間，加快金屬流轉；強化瓶頸工序生產管控，開辟外委加工方式拓展瓶頸工序生產能力，減少金屬積壓；加強呆滯金屬清理和消化，生產、技術系統(tǒng)通力合作、優(yōu)化生產工藝，盤活現(xiàn)場部分呆滯在制品，對清理出的無效金屬庫存及時處理；從源頭減少呆滯金屬產生，如熔鑄投料按需生產，減少儲備鑄錠及呆滯鑄錠產生；加強產銷溝通，在生產組織過程中注重客戶配套交貨需求，縮短產成品滯留時間；加強廢料調度管理，加強廢料回收周轉，確保廢料及時回收利用。
　　在公司領導的大力推動下，各單位通力合作，克服困難，扎實推進項目進程。自4月項目啟動以來，集團公司金屬占用逐月降低。6月日均金屬占用與一季度相比降低了4949噸，其中生產廠在線金屬降低了5235噸，生產廠在線金屬日均占用已接近力爭目標。為了激勵項目團隊，保持金屬占用持續(xù)降低的良好勢頭，7月份，公司對二季度項目激勵及時進行了兌現(xiàn)。對完成指標的生產單位項目團隊給予重獎，對未完成單位項目責任人及分管領導進行了考核。
　　“降低金屬占用”運營轉型項目的開展，使集團公司在鋁價下跌的情況下，較好地規(guī)避了鋁價下跌風險，節(jié)約了財務費用。(王永川）