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　　組織開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽共計(jì)41項(xiàng)，有多達(dá)25項(xiàng)合理化建議榮獲安徽省合理化建議獎(jiǎng)，勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益8996萬(wàn)元；多名員工、多個(gè)班組先后榮獲銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀崗位能手，銅陵市、安徽省“工人先鋒號(hào)”及“巾幗文明崗”，全國(guó)、有色金屬協(xié)會(huì)“質(zhì)量信得過班組”等榮譽(yù)稱號(hào)……近年來，銅陵有色銅冠冶化分公司工會(huì)主動(dòng)融入企業(yè)中心工作，帶領(lǐng)全體員工積極投身到項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，為促進(jìn)該公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展凝聚了強(qiáng)大合力。
　　抓勞賽增效益，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)生產(chǎn)的能力。該公司兩級(jí)工會(huì)以重點(diǎn)工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，該公司工會(huì)打破思維定式，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，將勞動(dòng)競(jìng)賽與組織績(jī)效考核相結(jié)合，勞動(dòng)競(jìng)賽與安全生產(chǎn)相結(jié)合，長(zhǎng)途競(jìng)賽與短途攻關(guān)競(jìng)賽相結(jié)合，勞動(dòng)競(jìng)賽與“節(jié)能降耗”活動(dòng)相結(jié)合，有效促進(jìn)了該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　深入開展合理化建議活動(dòng)。該公司工會(huì)積極組織廣大員工參與到每年開展的合理化建議活動(dòng)中來，努力搭建展示員工聰明才智的平臺(tái)，并將這項(xiàng)活動(dòng)與公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益同步，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。近年以來，該公司工會(huì)申報(bào)創(chuàng)效10萬(wàn)元以上的合理化建議及技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目77條，有25項(xiàng)獲安徽省重大合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果獎(jiǎng)。同時(shí)，注重發(fā)揮先進(jìn)模范人物導(dǎo)向激勵(lì)作用。通過形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議以及技術(shù)比武的開展，對(duì)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，用身邊先進(jìn)模范人物和典型事跡，提高廣大員工投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。
　　堅(jiān)持把實(shí)施“溫暖工程”和維護(hù)員工參與民主管理的權(quán)利，作為維護(hù)大局和諧穩(wěn)定的落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織維權(quán)保障的應(yīng)盡職責(zé)。近年來，先后組織召開了9次職工代表大會(huì)，共收到職工代表提案260余條，審議通過了《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法》、《集體合同》、《組織績(jī)效管理暫行辦法》等涉及該公司發(fā)展的一系列重大決策。堅(jiān)持以人為本，深入實(shí)施“溫暖工程”，努力為困難職工辦好事、做實(shí)事、解難事。2006年以來，走訪慰問困難職工、兩亡遺屬及患病住院職工以及愛心助學(xué)等，累計(jì)發(fā)放慰問補(bǔ)助50萬(wàn)元。
　　抓班組重技能，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)工藝和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，該公司工會(huì)不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核管理，逐步組建了具有該公司特色、結(jié)構(gòu)合理的“五型”班組。截至2014年底，該公司23個(gè)班組中，有16個(gè)班組被銅陵有色公司授予先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率高達(dá)69%以上。為進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，該公司工會(huì)通過組織班組長(zhǎng)外出參觀學(xué)習(xí)、班組長(zhǎng)技術(shù)比武，不斷加大對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育的力度。
　　“打鐵還需自身硬”，該公司工會(huì)著力抓組建求創(chuàng)新，不斷夯實(shí)組織自身建設(shè)。立足于提升兩級(jí)工會(huì)專兼職隊(duì)伍的整體素質(zhì)，該公司工會(huì)不斷加大工會(huì)專兼職人員教育培訓(xùn)力度。堅(jiān)持依法收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按規(guī)定做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)“收、管、用”，勤儉節(jié)約，量入為出，統(tǒng)籌安排，把有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)用到為職工服務(wù)的活動(dòng)中去，工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)得到持續(xù)完善和發(fā)展。