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　　9月19日，中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林主持召開黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國務(wù)院深化國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）。
　　大家一致認(rèn)為，《指導(dǎo)意見》按照“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的要求，全面系統(tǒng)地提出了新時(shí)期深化國有企業(yè)改革的一系列政策措施，是黨中央、國務(wù)院對(duì)國有企業(yè)改革作出的重點(diǎn)戰(zhàn)略部署，是新時(shí)期深化國有企業(yè)改革的思想指南和行動(dòng)綱領(lǐng)。學(xué)習(xí)好、貫徹好《指導(dǎo)意見》，對(duì)于堅(jiān)定搞好國有企業(yè)信心，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，促進(jìn)中央“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局順利推進(jìn)，推動(dòng)公司更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)具有重大意義。對(duì)公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把改革的紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)能，加快扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，盡快步入質(zhì)量更高、效益更好、機(jī)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢(shì)充分釋放的發(fā)展軌道，尤為緊迫和重要。
　　葛紅林對(duì)公司學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見》進(jìn)行了部署，指出要抓好五個(gè)方面工作：
　　一是深刻認(rèn)識(shí)《指導(dǎo)意見》對(duì)國企改革的重大意義。切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)改革的自覺性、責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央精神上來。堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意改革創(chuàng)新，切實(shí)破除體制機(jī)制障礙，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。
　　二是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)。采取多種形式組織干部員工學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《指導(dǎo)意見》與貫徹落實(shí)黨的十八大，十八屆三中、四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神相結(jié)合，與公司年度改革要點(diǎn)明確的具體改革任務(wù)相結(jié)合，與企業(yè)面臨的亟待解決的突出問題相結(jié)合，全面系統(tǒng)把握文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)，做到全面理解、準(zhǔn)確把握，形成全員依靠改革、參與改革、深化改革，加快扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)力。要把《指導(dǎo)意見》的貫徹落實(shí)納入領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)研討。要大力宣傳中央關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的方針政策，宣傳改革的典型案例和經(jīng)驗(yàn)，營造改革的良好環(huán)境。
　　三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，破解改革發(fā)展難題。要從公司扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際出發(fā)，積極學(xué)習(xí)借鑒央企和地方國企試點(diǎn)改革經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，搞好整體謀劃，把握好改革的次序、節(jié)奏和力度，有序有力有效地推進(jìn)改革。一要繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用。要更好地服務(wù)好國家資源戰(zhàn)略和國防軍工材料保供需要，加快向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)型，綜合運(yùn)用加減乘除法，實(shí)現(xiàn)清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批，提高資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量和效益。二要推進(jìn)公司制股份制改革。加快推進(jìn)中國稀有稀土、中鋁國際A股上市進(jìn)程，推進(jìn)銅板塊改革改制步伐，積極實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和黨組織作用，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。三要深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。分類分層管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革，推進(jìn)全員績效考核。四要穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。探索實(shí)行混合所有制企業(yè)員工持股，優(yōu)先支持人才資本和技術(shù)要素貢獻(xiàn)占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)、科技服務(wù)型企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)。結(jié)合公司困難企業(yè)和重點(diǎn)虧損企業(yè)扭虧脫困方案的落實(shí)，探索實(shí)施經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干持股改革。
　　四是強(qiáng)化監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)督。強(qiáng)化出資人監(jiān)督，加強(qiáng)和改進(jìn)外派監(jiān)事監(jiān)督。強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督，明確監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視以及法律、財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督職責(zé)。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，完善國有資產(chǎn)和國有企業(yè)信息公開制度。建立監(jiān)督工作會(huì)商機(jī)制，建立健全監(jiān)督意見反饋整改機(jī)制和企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。
　　五是從嚴(yán)管黨治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，堅(jiān)持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。建立健全黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)落實(shí)反腐倡廉“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)巡視工作，完善反腐倡廉制度體系建設(shè)，努力構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)人員不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制。
　　公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了學(xué)習(xí)。