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　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造，是一個(gè)永恒的話題。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、行業(yè)周期調(diào)整，在雙重考驗(yàn)下，以銅為核心業(yè)務(wù)的江西銅業(yè)集團(tuán)公司正應(yīng)勢(shì)、應(yīng)需、應(yīng)時(shí)而變，重塑競(jìng)爭(zhēng)力。
　　應(yīng)勢(shì)而變
　　1（產(chǎn)業(yè)）+1（貿(mào)易）+1（金融）＞3
　　產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合就像“冬蟲夏草”一樣分不開。當(dāng)產(chǎn)業(yè)資本累積到一定程度，與金融產(chǎn)業(yè)的結(jié)合就成為一種必然。江銅要做的，就是讓這種結(jié)合變得完美而切合實(shí)際。
　　【長(zhǎng)鏡頭】一個(gè)覆蓋北京、上海、深圳、成都、香港和新加坡，輻射世界的金融、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，支撐起江銅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的半壁江山。
　　【北京】每到周末，年輕的媽媽小韓就帶著寶寶來(lái)到西直門北大街的悠游堂玩耍。這個(gè)已經(jīng)進(jìn)駐100多家大型商場(chǎng)的兒童樂(lè)園品牌，成為眾多寶寶喜歡的游玩場(chǎng)所。
　　北京郊區(qū)，老王經(jīng)營(yíng)著一家小雜貨鋪，面對(duì)不愛(ài)帶現(xiàn)金的新一代，老王麻利地用著手中的錢袋寶MPOS（手機(jī)刷卡器）。
　　悠游堂、錢袋寶，這些新型業(yè)態(tài)的背后，卻有一個(gè)來(lái)自傳統(tǒng)礦業(yè)、冶煉產(chǎn)業(yè)的投資者——江銅（北京）國(guó)際投資公司。這家公司成功投資了多個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目，擔(dān)負(fù)起江銅金融板塊的排頭兵。以錢袋寶為例，江銅于2014年11月投資，當(dāng)年錢袋寶就賺了6000萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。
　　現(xiàn)在，江銅又在組建運(yùn)營(yíng)香港礦業(yè)并購(gòu)基金，進(jìn)行全球募資，這將是江銅集團(tuán)積極融入“一帶一路”、對(duì)接世界的重要因素。
　　【深圳】 8月18日，金瑞期貨股份有限公司在深圳設(shè)立。作為江銅全資子公司，金瑞期貨是江銅金融板塊飛出的又一只“金鳳凰”。
　　上世紀(jì)，在企業(yè)規(guī)模不斷做大后，江銅開始涉足期貨、證券等金融領(lǐng)域，并由此獲得極大的推動(dòng)力。此后，金瑞期貨經(jīng)紀(jì)公司、江銅財(cái)務(wù)公司、江銅（北京）國(guó)際投資公司、上海國(guó)際貿(mào)易公司等金融、貿(mào)易領(lǐng)域子公司快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)深度接軌。
　　近幾年，面對(duì)大宗商品價(jià)格巨幅波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境，江銅確立實(shí)施產(chǎn)業(yè)貿(mào)易金融結(jié)合戰(zhàn)略，利用自身卓越的融資能力和處在產(chǎn)業(yè)鏈中上游的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以資本增值為核心，加速資本的證券化、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。
　　以上述子公司為平臺(tái)，江銅積極向產(chǎn)業(yè)基金、證券公司、商業(yè)銀行、金融租賃、風(fēng)投保理等金融業(yè)態(tài)延伸，建立了倉(cāng)儲(chǔ)物流、貿(mào)易融資、商業(yè)保理、風(fēng)險(xiǎn)管理、期貨投資等在內(nèi)的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈增值服務(wù)體系。
　　產(chǎn)業(yè)貿(mào)易金融相結(jié)合，產(chǎn)生出1+1+1>3的效果，讓江銅的視野和競(jìng)爭(zhēng)力更加國(guó)際化。
　　應(yīng)需而變
　　生產(chǎn)型制造→服務(wù)型制造
　　重工業(yè)企業(yè)全球擴(kuò)張有兩條路徑。一是：一地一地“攻城拔寨”建廠，但投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高；二是：輸出建廠經(jīng)驗(yàn)，在幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建廠的過(guò)程中植入自己的核心技術(shù)和關(guān)鍵裝備，靠“軟實(shí)力”賺錢。江銅選擇了后者，正嘗試向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型，提高競(jìng)爭(zhēng)維度。
　　【長(zhǎng)鏡頭】以卓越的創(chuàng)新研發(fā)能力，江銅下屬的深圳寶興電線電纜公司在國(guó)際線纜界聲名鵲起，產(chǎn)品70%出口，成為多個(gè)跨國(guó)公司的指定供貨商。
　　【深圳】3月，從接到美國(guó)客戶的通知，僅僅用了20天，世界上首條“D”字造型的電線就在深圳寶興電線電纜公司“呱呱墜地”。5月，不少外國(guó)公司驚喜地發(fā)現(xiàn)，他們的老合作伙伴寶興公司已悄悄成為世界第二家掌握軸包裝技術(shù)的公司。這項(xiàng)技術(shù)可以大幅降低生產(chǎn)成本、提升效率。
　　為了避免低成本的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，寶興公司正由產(chǎn)品導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型。總經(jīng)理張東華告訴記者：“我們派出專門團(tuán)隊(duì)，從客戶那里引入概念、了解需求，然后研發(fā)團(tuán)隊(duì)提前研發(fā)，并經(jīng)過(guò)性能、品質(zhì)、味道、表皮皮膚等多項(xiàng)測(cè)試，以滿足客戶各類嚴(yán)苛的要求?？梢哉f(shuō)，國(guó)內(nèi)沒(méi)有哪家企業(yè)能做到我們這種精細(xì)程度。”
　　服務(wù)到精致，帶來(lái)盈利能力快速提升。上半年寶興銷售額下降23%，銷售量下降12%，利潤(rùn)率卻逆勢(shì)上漲6%，而同期國(guó)內(nèi)同行利潤(rùn)降幅達(dá)20%至30%。
　　【俄羅斯卡拉巴什】3月，江銅派出6人技術(shù)小組遠(yuǎn)赴俄羅斯銅業(yè)，援建卡拉巴什銅廠的煙氣制酸工程。30歲出頭的魏海彬，以國(guó)家級(jí)煙氣制酸工裁判、國(guó)家級(jí)污酸處理工裁判雙重身份，擔(dān)任中方負(fù)責(zé)人。俄方負(fù)責(zé)人米哈伊爾·鮑利薩夫，號(hào)稱俄羅斯最優(yōu)秀的制酸工專家。初期交往中，老鮑與中方因技術(shù)方案發(fā)生數(shù)次激烈“碰撞”。
　　在領(lǐng)教了中方專家的嚴(yán)謹(jǐn)和高標(biāo)準(zhǔn)要求之后，老鮑服了。每當(dāng)魏海彬到達(dá)卡拉巴什銅廠，老鮑總是講：“‘法律’來(lái)了，我可以放心了！”
　　而在對(duì)菲律賓PASAR冶煉廠擴(kuò)產(chǎn)改造項(xiàng)目中，江銅團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)同樣讓菲方技術(shù)人員敬佩不已。這一項(xiàng)目已在7月27日全面打通閃速煉銅工藝，當(dāng)日產(chǎn)出合格的陽(yáng)極板。
　　從成立之初的接受技術(shù)援助，到現(xiàn)在多次走出國(guó)門對(duì)外技術(shù)援助；從生產(chǎn)客戶所需產(chǎn)品，到主動(dòng)創(chuàng)造、滿足客戶多角度需求，江銅不斷提高競(jìng)爭(zhēng)維度，開發(fā)更廣市場(chǎng)空間，朝著引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。
　　應(yīng)時(shí)而變
　　管理創(chuàng)新N次方
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的各種“天然”優(yōu)勢(shì)已基本拉平。江銅認(rèn)為，傳統(tǒng)制造業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是管理的順勢(shì)而為，應(yīng)時(shí)而變。
　　【長(zhǎng)鏡頭】一名即將退休的冶煉老工人深有感觸地說(shuō)：“對(duì)標(biāo)帶來(lái)的變化，就像回到建廠初期那一段激情燃燒的歲月。”
　　【貴溪】154.62?？此破胀ǖ臄?shù)字，卻標(biāo)志著一個(gè)世界最好紀(jì)錄的誕生。
　　今年6月，江銅銅冶煉綜合能耗首次達(dá)到154.62公斤/噸，優(yōu)于由日本佐賀關(guān)冶煉廠保持的156.53公斤/噸的世界最好水平。
　　在成為世界單產(chǎn)最大的煉銅工廠后，如何從最大到最優(yōu)？貴冶選擇了對(duì)標(biāo)。三年時(shí)間，層層集智。閃速爐作業(yè)率、銅冶煉回收率、復(fù)水利用率、噸銅新水消耗……一批原本看似難以撼動(dòng)的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，一個(gè)個(gè)刷新紀(jì)錄，躋身世界最優(yōu)行列。
　　僅銅冶煉回收率、金冶煉回收率、銀冶煉回收率、降低尾礦含銅四項(xiàng)標(biāo)桿指標(biāo)的突破，2013年就創(chuàng)造了3.58億元的效益。2014年，這個(gè)數(shù)字被增加到4.8億元。
　　一個(gè)個(gè)跳躍的數(shù)字，映射的是中國(guó)銅產(chǎn)業(yè)不斷提升的國(guó)際影響力。
　　【廣州】22時(shí)，正在上班的品管部檢驗(yàn)員王向前在微信“品管工作群”上收到指令“20時(shí)至22時(shí)氧化膜低，品質(zhì)調(diào)查。”半個(gè)小時(shí)后，找到癥結(jié)的王向前將問(wèn)題處理上報(bào)。
　　工作間歇，制造部叉車工謝仁飛把“制造部”微信群上王興奎師傅發(fā)的料斗操作視頻看了好幾遍。作為一名90后，微信上各位師傅發(fā)的學(xué)習(xí)視頻讓他十分解渴。
　　什么樣的管理工具更能讓年輕的員工接受？成立僅5年的江銅廣州銅材公司選擇了微信。利用微信平臺(tái)，廣銅將日常管理從上至下深入覆蓋。每個(gè)管理環(huán)節(jié)的指揮、交接、溝通、處理，甚至員工培訓(xùn)，均在不同的微信群得以完成。管理的落地、執(zhí)行力的提升，水到渠成。
　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，江銅每一項(xiàng)管理創(chuàng)新都以提高競(jìng)爭(zhēng)力為前提。從建立江銅數(shù)據(jù)庫(kù)，到各個(gè)子公司管理平臺(tái)的多樣化，“恰當(dāng)”“正好”，才是評(píng)價(jià)管理創(chuàng)新的最好標(biāo)準(zhǔn)。
　　今年以來(lái)，采礦業(yè)利潤(rùn)大幅下降，金銀等貴重金屬價(jià)格、國(guó)際銅價(jià)不斷承壓……經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最嚴(yán)峻的時(shí)刻，也是考驗(yàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最佳時(shí)刻。
　　應(yīng)勢(shì)、應(yīng)需、應(yīng)時(shí)……在江銅，所有的轉(zhuǎn)變，詮釋著一個(gè)堅(jiān)韌不拔的詞：信心。
　?。ㄔ?江西日?qǐng)?bào)記者夏曉）