老司机在线精品视频网站

　　2015年是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的機(jī)遇期，席卷全球礦業(yè)的寒風(fēng)并未澆滅我國(guó)企業(yè)轟轟烈烈的對(duì)外投資熱情，借助“一帶一路”東風(fēng)，中國(guó)企業(yè)跨境投資掀起了一個(gè)新高潮。
　　從2015中國(guó)國(guó)際礦業(yè)大會(huì)上獲悉，2015年上半年，全球礦業(yè)并購(gòu)額下降到127億美元（不包括必和必拓公司拆分的87億美元），同比下降30%；并購(gòu)案例下降43%至170個(gè)。但是從季度看，第二季度并購(gòu)案例和并購(gòu)額分別比第一季度增長(zhǎng)2%和13%。與全球礦業(yè)并購(gòu)額下滑相反的是，今年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)大手筆增多。今年5月，紫金礦業(yè)與艾芬豪和巴理克兩大國(guó)際礦業(yè)巨頭結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，聯(lián)手開發(fā)卡莫阿、波格拉這2個(gè)世界級(jí)的超大銅礦、金礦；7月，魏橋集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)建設(shè)的幾內(nèi)亞博凱鋁土礦及博凱港口正式啟用，首船18萬噸鋁土礦啟運(yùn)回國(guó)……
　　數(shù)據(jù)與案例都凸顯了中國(guó)企業(yè)海外掘金的熱情，然而，“蛋糕”雖大，享用不易。在2015中國(guó)國(guó)際礦業(yè)大會(huì)上，參會(huì)嘉賓一致認(rèn)為,目前是全球礦業(yè)的寒冬期，但也是新機(jī)遇時(shí)期。并購(gòu)戰(zhàn)略不清、盡職調(diào)查專業(yè)能力不足、并購(gòu)后整合存在困難是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)與跨境投資中的主要難點(diǎn)。因此，企業(yè)在走向國(guó)際市場(chǎng)，分享全球經(jīng)濟(jì)紅利之際仍要多一份警醒與謹(jǐn)慎，盡力克服這些問題。
　　首先，要有清晰、明確的并購(gòu)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)理性選擇投資標(biāo)的物，仔細(xì)研究目標(biāo)對(duì)象的發(fā)展前景和未來潛力，并且要強(qiáng)化并購(gòu)前的可行性方案研究，進(jìn)行多方論證與篩選，綜合考量其投資價(jià)值。
　　其次，企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)?fù)顿Y應(yīng)引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)?？鐕?guó)并購(gòu)、投資往往會(huì)涉及到復(fù)雜的法律法規(guī)、會(huì)計(jì)核算、甚至談判技巧等問題，這些是單獨(dú)某一家企業(yè)的能力所無法完美解決的，因此，引入法律、談判、會(huì)計(jì)等方面的專家能夠?yàn)橐豁?xiàng)企業(yè)的海外投資提供充足的保證和支撐，從而避免企業(yè)成功并購(gòu)后可能出現(xiàn)的一些管理、法律甚至社會(huì)問題。
　　最后，要建立科學(xué)、規(guī)范的管理規(guī)章。這涉及管理、用工、跨文化傳播等諸多方面的問題，因此需要企業(yè)建立一個(gè)能夠了解、融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)生態(tài)的管理團(tuán)隊(duì)。此外，也應(yīng)注意避免周期性風(fēng)險(xiǎn)，特別是資源類并購(gòu)案例，要盡量避免在周期高點(diǎn)買入。