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　　本報訊（記者李卓） 國務院9月23日公布了《關于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》，其總體要求主要體現(xiàn)在“把握目標原則、區(qū)分不同類型、鼓勵多種方式”。國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式。據(jù)杭州錦江集團總經(jīng)理王元珞介紹，錦江集團施行混合所有制現(xiàn)行有四種模式：錦江與國有企業(yè)各占 50% 比例的股份；錦江占51%股份，國有股占49%；錦江占40%的股份，國有股占60%；錦江集團托管國有企業(yè)。
　　錦江集團2007年與新疆建設兵團合作煤、電、化項目成立三個公司，合作比例都是各占50%的股份。雙方合作以來秉承著”我中有你，你中有我”的理念，圍繞著如何把企業(yè)做好為目標，先后投資電廠、煤礦和化工企業(yè)。投資達到70多億元，成為該建設兵團與地方企業(yè)合作的最大項目。企業(yè)的經(jīng)營管理委托杭州錦江集團，雙方合作愉快，成為新疆建設兵團混合所有制合作的樣板案例。
　　錦江集團在內(nèi)蒙古投資煤、電、鋁項目，與當?shù)卮笮蛧械V業(yè)企業(yè)合作，合作比例是錦江占51%的股份，國有股占49%。充分發(fā)揮國有企業(yè)當?shù)刭Y源的優(yōu)勢和錦江集團民營企業(yè)機制的優(yōu)勢，企業(yè)日常管理委托杭州錦江集團管理。
　　錦江集團與中鋁合作在貴州成功實現(xiàn)年產(chǎn)160萬噸氧化鋁項目，實現(xiàn)了“央企控股、民企機制運營”的混合所有制模式的成功。其中國有股占60%，錦江占40%的股份。雙方都將多年來創(chuàng)新和發(fā)展的技術運用到項目中，推動了中國氧化鋁的發(fā)展。這既發(fā)揮國有企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，又發(fā)揮了錦江集團的機制優(yōu)勢。
　　錦江集團先后與義煤集團和陽煤集團兩家大型煤炭企業(yè)合作，義煤集團和陽煤集團將原有投資的氧化鋁和煤、電、鋁項目委托錦江集團管理，發(fā)揮錦江集團的管理機制和市場化運行理念。貫徹了錦江集團的管理理念和方法，企業(yè)的經(jīng)濟運營和財務指標得到明顯改善。
　　王元珞認為，國有企業(yè)具有國家政策支持、人才積累、監(jiān)管手段、規(guī)范管理等優(yōu)勢，民營企業(yè)具有市場適應性較快、決策高效、以結(jié)果為導向、用人和管理機制靈活等優(yōu)勢。發(fā)展混合所有制對于國有企業(yè)而言，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力；有利于盤活國有資產(chǎn)存量、促進國民經(jīng)濟快速增長找到有效途徑；有利于推動生產(chǎn)資料的優(yōu)化配置，從而有利于實現(xiàn)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。對于民營企業(yè)而言，有利于發(fā)揮市場經(jīng)濟中積累的企業(yè)決策、管理高效、機制靈活的優(yōu)勢；有利于在與國有企業(yè)合作中取長補短、互相促進、共同發(fā)展。
　　王元珞認為想要成功施行混合所有制需要具備四個要素：不忘合作初衷，優(yōu)勢互補；文化融合、心態(tài)調(diào)整；機制結(jié)合、互相信任；溝通協(xié)調(diào)、相互包容。在走混合所有制的道路上，企業(yè)必須抓住機遇，以雙贏為目標才能合作融洽，以協(xié)同發(fā)展、包容發(fā)展的心態(tài)經(jīng)營，企業(yè)才能持久發(fā)展。