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　　曾是河南省民營企業(yè)“老大”、世界制冷精密銅管生產(chǎn)“霸主”的金龍銅管“遠嫁”浙江，與一家民營同行企業(yè)重組，“彩禮”為32.5億元。消息一經(jīng)傳出，大家都在問，金龍銅管是河南制造業(yè)的代表性企業(yè)，這樣的河南省內的知名企業(yè)咋說走就走了呢？
　　壓垮“駱駝”最后一根稻草其實就是一筆16億元的資金。金龍在跨行業(yè)發(fā)展新能源材料時，以金龍股份名義貸款16億元資金投入。銅管需要上市，新能源材料需要正常運行，企業(yè)無法及時償還屬于銅管公司的資金。上市無功而返卻必須面對資金鏈緊張的常態(tài)，企業(yè)最實在的想法就是活下去。因為只有先活下去，才有新的發(fā)展機會。這就如一件衣服的“里子”與“面子”，“里子”是冷暖決定性的東西，“面子”那是溫飽以后考慮的事情。這樣說來，與海亮股份重組就成為了一個較為穩(wěn)妥的路徑。
　　筆者曾看過一場洛陽曲劇團《鞭打蘆花》的戲。說的是孔子的弟子閔子騫十歲喪母，其父再娶，但繼母李氏對他虐待，她給自己親生兒子做的棉衣里裝的是白生生的棉花，給閔子騫做的棉衣里裝的是蘆葦花。冬天時分，父親冒雪帶兄弟倆訪友，結果是穿棉衣的小兒在雪地里又是作詩又是觀景，父親喜愛異常。而身穿蘆葦花做成棉衣的哥哥因無法抵擋嚴寒，凍得渾身發(fā)抖，哪里有觀景吟詩的興致？
　　穿衣如此，辦企業(yè)也是如此。如果保護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的“里子”足夠厚的話，堅持“把企業(yè)當孩子養(yǎng)”的該公司董事長李長杰，肯定會讓這個“孩子”穿的“里子”厚厚的，吃的飽飽的，活潑地成長，“面子”方面的吟詩作賦當然就不在話下了。有人說，兩年前金龍上市困惑之時，政府若能伸手扶金龍銅管一把，緩過氣的金龍銅管，自己的技術實力加上資金的充裕，其前景絕不是現(xiàn)在的模樣。
　　但時過境遷，我們現(xiàn)在就必須承認這樣的結果，盡管內心還很糾結或者不服氣。在遇到困難的時候，企業(yè)一般考慮的是加厚自己的“里子”，而“面子”是當“里子”足夠好的時候才考慮的事情。正如鄭州大學MBA管理中心教授劉偉所說，走資本市場之路是企業(yè)發(fā)展到一定程度之后的必然選擇，若不能自主上市，以重組這一“曲線救企”的模式也是一個不錯的路徑。
　　但金龍“遠嫁”從河南省經(jīng)濟發(fā)展的大局的“面子”上談，這一舉動卻顯得那么讓人不舒服。有業(yè)內人士說，政府整天忙著招商引資，讓外地的企業(yè)到河南來辦企業(yè)，來增強我們河南的實體經(jīng)濟。為了打動客商，政府給他們的條件十分優(yōu)惠?？勺鳛楹幽鲜∽约旱氖澜缂壷髽I(yè)，卻視而不見，任由外省的企業(yè)挖走或兼并，這是多可惜可悲的一件事情。
　　但值得欣慰的是，我們也看到，大部分地區(qū)都在大力支持重點產(chǎn)業(yè)調整振興和新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)抵御風險的能力。民營企業(yè)由于其經(jīng)營方式靈活、競爭意識強，已在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮出巨大作用，各地方政府正在積極地為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好生存環(huán)境。
　　希望地方企業(yè)在今后的工作中，能夠給予有色企業(yè)越來越多的幫助。在經(jīng)濟新常態(tài)下，助推有色企業(yè)健康、快速成長，為實現(xiàn)有色金屬強國強國夢做出積極的貢獻。