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　　近日中國(guó)鋁業(yè)正式批復(fù)了包鋁50萬(wàn)噸合金鋁項(xiàng)目的開(kāi)工請(qǐng)示，同意內(nèi)蒙古華云新材料有限公司50萬(wàn)噸合金鋁產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。批復(fù)同時(shí)要求，包鋁要嚴(yán)格按照有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理制度組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制投資，合理安排施工進(jìn)度，切實(shí)保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
　　12月10日,公司召開(kāi)了華云50萬(wàn)噸合金鋁項(xiàng)目總指揮部工作例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)柴永成、蔡旭、喬元?jiǎng)?、韓效義及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
　　會(huì)上，各相關(guān)部門(mén)匯報(bào)了前期準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理單位通報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)情況及存在問(wèn)題。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各自分管工作進(jìn)行安排部署，并就項(xiàng)目相關(guān)工作推進(jìn)提出了要求。
　　柴永成就項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)提出了五點(diǎn)要求。
　　一是增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的使命感。柴永成指出，有幸參與包鋁作為中國(guó)鋁業(yè)電解鋁產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，大家擔(dān)負(fù)著光榮艱巨的使命和任務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)要經(jīng)得起各種困難的考驗(yàn)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，圓滿完成建設(shè)任務(wù)；要加強(qiáng)自身建設(shè)，從嚴(yán)帶隊(duì)，做到召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝；同時(shí)要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理水平，抓好制度建設(shè)，規(guī)范地運(yùn)作。
　　二是項(xiàng)目建設(shè)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、廉潔等五大控制，要做到統(tǒng)籌安排。柴永成強(qiáng)調(diào)，下一步在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、廉潔等方面不能放松，一定要做到統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)、不能偏廢；要進(jìn)一步明確工程的投資控制、質(zhì)量進(jìn)度、安全管理等相關(guān)的要求和約束，明確具體負(fù)責(zé)人和工作目標(biāo)，做好現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，合理統(tǒng)籌地安排人力資源，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
　　三是支持性文件和外部工程要同步推進(jìn)。對(duì)于重要的支持性文件，要在簽訂合同時(shí)確定任務(wù)目標(biāo)，與外部工程同步進(jìn)行，確保總工期。
　　四是監(jiān)理單位要全面履行好四大控制的任務(wù)，明確合同約束。所有施工單位的內(nèi)控、監(jiān)理、業(yè)主三道防線要履行好各自職責(zé)，人員投入、資質(zhì)管理模式、質(zhì)量保證體系一定要健全，現(xiàn)場(chǎng)管理的力度要加強(qiáng)。
　　五是關(guān)注具體問(wèn)題。要認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)協(xié)議內(nèi)容；從合同簽訂到驗(yàn)收付款，要專(zhuān)人全程跟進(jìn)，做到職責(zé)清楚；電解鋁的現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)做好工期安排，達(dá)到總體上可控；電廠項(xiàng)目部要做好內(nèi)部工期安排，全力以赴、確保進(jìn)度。