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　　強(qiáng)化黨建思想政治工作，按照社會主義方向發(fā)展，是國有企業(yè)的永恒主題。“十二五”以來，集團(tuán)公司牢牢把握這一主題，在自創(chuàng)的黨建和思想政治工作“六大工程”上進(jìn)一步深化，努力適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)調(diào)控和激烈的市場競爭形勢，搶抓發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)始終保持著正確的發(fā)展方向并發(fā)生了巨大變化，邁進(jìn)了千億元企業(yè)行列。
　　“創(chuàng)新工程”是為企業(yè)積聚新動力
　　構(gòu)筑“創(chuàng)新工程”就是通過精神文明建設(shè)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動，為企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新提供精神動力。為了建立長效機(jī)制，持之以恒地構(gòu)筑“創(chuàng)新工程”，五年中，集團(tuán)公司每年年初都會確定黨建思想政治工作創(chuàng)新課題，規(guī)定凡在創(chuàng)新課題研究并在實踐中取得顯著成效的及時在公司推廣應(yīng)用，同時對課題單位給予獎勵。以黨建思想政治工作創(chuàng)新推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上的創(chuàng)新，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域形成科技和品牌優(yōu)勢。目前，集團(tuán)公司擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、9個專業(yè)研究所、1個檢測中心（國家實驗室），是國家創(chuàng)新型企業(yè)、全國技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。鋰電池用銅箔、C194銅帶等不僅是銅加工高端產(chǎn)品，而且具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢。“六大工程”在運行過程中堅持與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，持續(xù)修改和完善相關(guān)制度和考核細(xì)則。如根據(jù)“陽光工程”實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，2011年起對“陽光工程”進(jìn)行了全新改版，由以往單一的監(jiān)督物資設(shè)備采購?fù)卣沟椒侵鳟a(chǎn)品銷售、物流以及物資統(tǒng)供等，實現(xiàn)了全方位的陽光下操作。
　　“和諧工程”是為實現(xiàn)人企共同發(fā)展
　　和諧是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是黨建思想政治工作的目標(biāo)和任務(wù)。“十二五”以來，每年的“五·一”、“十·一”，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)都要下到基層與員工座談，共話企業(yè)發(fā)展大計，進(jìn)一步融洽了干群關(guān)系。大力開展技術(shù)革新和工藝設(shè)備升級換代等活動，積極改善員工的工作環(huán)境、降低勞動強(qiáng)度等。在資金十分緊張的情況下，仍籌措資金用于改善員工生活，進(jìn)行薪酬改革等民生工程。
　　積極開展民主監(jiān)督和管理活動，進(jìn)一步擴(kuò)大職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。五年中，集團(tuán)公司除了每年正常的職代會議題外，重大的事項都要召開職代會審議通過。2011年4月八屆三次職代會審議通過涉及員工切身利益的《2011年職工工資增長方案》和涉及員工安全的《“安全績效工資”實施辦法》等方案；2012年12月八屆四次職代會審議通過《薪酬制度改革方案》等方案；2013年12月八屆五次職代會審議通過《員工招用與勞動關(guān)系管理辦法》等方案；2015年10月八屆七次職代會審議通過《員工持股計劃》等相關(guān)方案。
　　積極開展送溫暖、送愛心，為困難員工排憂解難等活動。每年的春節(jié)和高溫季節(jié)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)率隊下基層、進(jìn)崗位，為一線員工送關(guān)愛、送清涼。五年來，集團(tuán)公司上下兩級共發(fā)放各類慰問金以及特困員工大病救助金1800多萬元。此外，集團(tuán)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及基層單位科級管理人員與特困員工結(jié)對幫扶，僅中層管理以上人員每年送出慰問金（含物品）達(dá)50萬元左右，真正把黨組織的關(guān)懷落到實處。
　　“效益工程”是為企業(yè)發(fā)展解破難題
　　“效益工程”是公司思想政治工作效益觀的新理念。“十二五”以來，集團(tuán)公司思想政治工作部門積極構(gòu)建平臺，以“對標(biāo)挖潛、降本增效”為重點，開展廠際“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽和“降成本、增效益、促發(fā)展”為主題的單項競賽，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。通過勞動競賽，五年中累計多創(chuàng)效益超億元，涌現(xiàn)出一批銅冠卓越績效獎和提名獎單位以及各類先進(jìn)人物。五年中，僅勞動模范就達(dá)50人次，為集團(tuán)公司員工樹立了楷模。2014年還在技術(shù)中心設(shè)立勞模趙紅芬創(chuàng)新工作室，為企業(yè)攻堅克難。成立當(dāng)年就獲得了國家發(fā)明專利。
　　廣泛開展合理化建議征集活動，充分挖掘員工們的智慧。為方便員工提合理化建議，開通了網(wǎng)上提合理化建議平臺。目前，一線員工參與率達(dá)到50%以上，管理人員、技術(shù)人員參與率達(dá)到100%。2011年以來，集團(tuán)公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目每年都穩(wěn)定在17000項次。五年來，累計表彰創(chuàng)效10萬元以上或有重大社會效益的合理化建議806項，348項獲安徽省重大合理化建議獎，連續(xù)七年位居全省第一。