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　　五年砥礪奮進(jìn)，五年執(zhí)著前行。
　　過(guò)去的五年，貴冶員工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮勇拼搏，在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃式的蝶變，收獲了累累碩果：精細(xì)管理、高效生產(chǎn)，單廠銅產(chǎn)能規(guī)模雄踞世界第一，五年共生產(chǎn)陰極銅500多萬(wàn)噸；代表工廠技術(shù)和管理水平的綜合性指標(biāo)體系大幅優(yōu)化，提升了工廠的行業(yè)地位，為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益；建立了一套覆蓋全員、分層考評(píng)、五位一體的全員績(jī)效考評(píng)體系，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，提升了工廠的管理水平；共享改革發(fā)展成果，改善社區(qū)環(huán)境，努力將社區(qū)打造成職工家屬安居樂(lè)業(yè)的溫馨之家。
　　經(jīng)過(guò)“十二五”的洗禮，貴冶奮進(jìn)的號(hào)角更加嘹亮；經(jīng)過(guò)發(fā)展與改革的砥礪，貴冶奮進(jìn)的腳步更加有力。
　　1. 提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)新突破
　　“生產(chǎn)順了、設(shè)備歡了、物流暢了、習(xí)慣好了、現(xiàn)場(chǎng)管理大變樣了。”2010年參加工作的小王說(shuō)，一路走來(lái)，貴冶的變化就在身邊。
　　隨著貴冶對(duì)生產(chǎn)的高效組織、精細(xì)管理以及對(duì)全員預(yù)防維修的高度重視，幾年下來(lái)，點(diǎn)檢員小王從繁瑣的日常檢修中解脫出來(lái)，將工作重心更多地放在了降本增效上。
　　五年來(lái)，貴冶自我加壓、主動(dòng)作為，認(rèn)真落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，精細(xì)管理，精心生產(chǎn)，提質(zhì)增效成績(jī)喜人：雙系統(tǒng)均衡、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，有力落實(shí)公司多次生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃，五年共生產(chǎn)陰極銅500多萬(wàn)噸，單廠銅產(chǎn)能規(guī)模雄踞世界第一。優(yōu)化部分工藝項(xiàng)目，高效組織五次年修，最大可能地挖掘生產(chǎn)潛能。各項(xiàng)指標(biāo)全面優(yōu)化，代表工廠技術(shù)和管理水平的綜合性指標(biāo)體系達(dá)到世界先進(jìn)水平——2014年，閃速爐作業(yè)率達(dá)98.77%，刷新了世界第一的新紀(jì)錄；銅冶煉回收率由世界第三躍升到世界第一；噸銅冶煉綜合能耗182.68公斤標(biāo)煤，由世界第六攀升至世界第三；銅、金、銀回收率以及尾礦含銅指標(biāo)全面優(yōu)化，僅2014年就創(chuàng)效4.16億元。截至目前，共產(chǎn)出鉑100多公斤、鈀600多公斤、粗制焦銻酸鈉300多噸，稀散金屬提取優(yōu)勢(shì)更加明顯，為公司培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；多種經(jīng)營(yíng)把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏、穩(wěn)健發(fā)展，增效成績(jī)顯著。
　　與此同時(shí)，貴冶還為俄羅斯、菲律賓等國(guó)冶煉廠提供技術(shù)保駕，與日本、西班牙等國(guó)家開(kāi)展技術(shù)交流，增加了行業(yè)話語(yǔ)權(quán)；牽頭制定了一批國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工廠的銅冶煉綜合技術(shù)實(shí)力進(jìn)一步彰顯；2011—2014年，共獲得專(zhuān)利58項(xiàng)，展示了貴冶雄厚的技術(shù)實(shí)力；摘取了一批科研項(xiàng)目創(chuàng)新成果，將冶煉集成創(chuàng)新迸發(fā)的成果效應(yīng)向縱深推進(jìn)，樹(shù)立了行業(yè)新標(biāo)桿。
　　再回首，貴冶生產(chǎn)高效運(yùn)行，指標(biāo)良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健開(kāi)拓，創(chuàng)效成就顯著。
　　2. 管理創(chuàng)新躍上新高度
　　祝慰華是2008年江銅技校畢業(yè)分配進(jìn)廠的，現(xiàn)在是硫酸車(chē)間生產(chǎn)一工段三班班長(zhǎng)。在貴冶主要生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)上班長(zhǎng)，無(wú)論是學(xué)歷還是資歷，他都不夠格。但在車(chē)間的大排名中，祝慰華名列前茅，他以自己的業(yè)績(jī)證明：學(xué)歷不行業(yè)績(jī)夠，照樣可以出人頭地。
　　2013年初，貴冶在公司率先推出對(duì)標(biāo)管理，建立了一套覆蓋全員、分層考評(píng)、五位一體的考評(píng)體系，重業(yè)績(jī)，強(qiáng)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)造活力，提升了發(fā)展凝聚力，管理創(chuàng)新躍上新高度。
　　五年來(lái)，貴冶始終按照公司精簡(jiǎn)高效的要求，不斷加大管理創(chuàng)新力度，使管理更加規(guī)范、高效。深化改革進(jìn)程，在全公司率先落實(shí)薪酬分配、定崗定編、機(jī)構(gòu)調(diào)整三項(xiàng)改革，建立了高效的運(yùn)行機(jī)制；優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)公務(wù)用車(chē)和全廠財(cái)務(wù)人員的集中管理，盤(pán)活了內(nèi)部資源；修訂《廠規(guī)廠紀(jì)》，推出“一卡通”、“禁止流動(dòng)吸煙”、“禁摩”等管理措施，提升了工廠的管理水平；為江銅清遠(yuǎn)、康西銅業(yè)等公司多個(gè)單位保駕護(hù)航，助力公司發(fā)展。
　　“十二五”期間，貴冶還在班組建設(shè)、安全環(huán)保等方面推出新舉措。
　　修訂完善學(xué)習(xí)型班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)主題教育、崗位技能、標(biāo)桿班組建設(shè)、AAA學(xué)習(xí)型班組建設(shè)等載體，激發(fā)班組活力，強(qiáng)化員工素質(zhì)；完善安全環(huán)保管理制度，建設(shè)安全環(huán)保項(xiàng)目，建立三級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)金制度，環(huán)境保護(hù)更加精細(xì)。
　　再回首，貴冶的管理水平不斷提升，人力資源精干高效，安全環(huán)保管控有力，班組建設(shè)活力彰顯。
　　3. 和諧穩(wěn)定譜寫(xiě)新篇章
　　早上八點(diǎn)，初冬的太陽(yáng)暖洋洋地照耀著貴冶生活區(qū)。李大媽和老伴從大全超市走出來(lái)，手里拎著剛剛買(mǎi)的新鮮菜。隨后，李大媽和老伴到新公園去晨練。
　　2014年，貴冶在大全超市上架蔬菜和水果，將低洼地改造成了環(huán)境優(yōu)美、綠樹(shù)成蔭的公園，讓居民吃上了放心菜，逛上了開(kāi)心園。
　　五年來(lái)，貴冶始終圍繞“構(gòu)建和諧平安貴冶”的總體目標(biāo)，重民意、順民心，呈現(xiàn)出了一片和諧的良好局面。關(guān)心員工的工作生活，傾聽(tīng)民聲，為民解難；堅(jiān)持做好生活困難員工的慰問(wèn)工作，溫暖民心；開(kāi)展眾多喜聞樂(lè)見(jiàn)、廣泛參與的文體活動(dòng)，豐富居民的文化生活；搭建員工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，助力員工成就自我，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
　　同時(shí)，貴冶在改善社區(qū)環(huán)境上下功夫。加大生活區(qū)日常巡查力度，治理了養(yǎng)雞種菜、違章搭建等現(xiàn)象，取締了周末市場(chǎng)、小吃一條街，對(duì)體育場(chǎng)、翠湖公園等休閑場(chǎng)所進(jìn)行了改造，讓社區(qū)環(huán)境更加干凈宜人；改善單身青年的入住條件，改造生活區(qū)水管和天然氣管網(wǎng)，完成數(shù)字電視轉(zhuǎn)換工作，以及為西區(qū)住戶(hù)發(fā)放700多個(gè)房產(chǎn)證，讓員工住著舒心，用著放心，看著溫馨。
　　再回首，貴冶環(huán)境美了、人心順了、生活亮了，一幅幅美景令人流連忘返，有目共睹。
　　過(guò)去的五年，鐫刻著昔日的輝煌，也承載著未來(lái)的五年。
　　如今，貴冶正蓄勢(shì)待發(fā)，激情向前，在未來(lái)的五年，必將濃墨重彩，書(shū)寫(xiě)新的輝煌。