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　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，生產(chǎn)組織受到內(nèi)外危機(jī)夾擊，安全管理如履薄冰，設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱，如何進(jìn)一步凸顯效益主題？如何將精益化生產(chǎn)與精細(xì)化管理落到實(shí)處？如何全心全意依靠全體干部職工打贏“止滑、減虧、增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心，提速換擋不跳水？
　　金川集團(tuán)股份有限公司銅冶煉廠熔煉二車間面對(duì)當(dāng)前的困難和壓力，主動(dòng)適應(yīng)逆勢發(fā)展經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，通過強(qiáng)化管控、提升管理、科技創(chuàng)新等措施，從強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營“六大定位”管控入手，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化作為硬性指標(biāo)來抓，不斷強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識(shí)，聚合力、挖成本、促提升，興利除弊、革故鼎新，通過科學(xué)合理地分析生產(chǎn)工藝流程，統(tǒng)一思想，發(fā)揮集體合力，互相創(chuàng)造有利條件，嚴(yán)格精益化管理，實(shí)現(xiàn)了“降低陽極爐還原劑單耗”的目標(biāo)，確定了單臺(tái)陽極爐“2天3爐”、卡爾多轉(zhuǎn)爐“1天24爐”、自熱爐“借機(jī)會(huì)”適時(shí)維護(hù)提升吹煉時(shí)率的生產(chǎn)組織模式，探索出了一條新生產(chǎn)態(tài)勢下的新思路，有效化解了經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷對(duì)企業(yè)健康發(fā)展帶來的不利影響，確保了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。“在生產(chǎn)線上，我們堅(jiān)持貫徹‘有意注意’的精益管理做法，保證了系統(tǒng)高效率組織生產(chǎn)，大大減少了工作中的差錯(cuò)和失誤。目前，自熱爐、卡爾多轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)均超計(jì)劃完成了生產(chǎn)任務(wù)，開創(chuàng)了生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升的新局面。”熔煉二車間生產(chǎn)工序長劉力軍介紹說。
　　今年下半年，銅冶煉廠熔煉二車間以實(shí)現(xiàn)“科學(xué)規(guī)范管理、高效有序生產(chǎn)”為目標(biāo)，本著“成本一降再降”的原則，真正做到“壓力層層傳遞、指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、績效層層考核、活力層層激發(fā)”的目的，一切從生產(chǎn)大局出發(fā)，深入一線分析比對(duì)、找差補(bǔ)漏、科學(xué)驗(yàn)算，全員樹立“一切都是成本、人人都是管理者”的主人翁意識(shí)，提出通過組織自熱爐系統(tǒng)高負(fù)荷生產(chǎn)，降低能耗指標(biāo)；通過保持卡爾多爐本爐期連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，截至年底爭取多變現(xiàn)二次高锍千噸；通過優(yōu)化推進(jìn)天然氣替代重油燃燒實(shí)施；通過科研卡爾多爐處理復(fù)雜原料的試驗(yàn)，為卡爾多爐變現(xiàn)復(fù)雜中間積存原料做技術(shù)儲(chǔ)備；通過增加陽極爐中修次數(shù)，提高陽極爐壽命至20個(gè)月以上，節(jié)約耐火材料；通過連續(xù)穩(wěn)定控制卡爾多爐工藝生產(chǎn)，控制卡爾多爐中修壽命300爐次以上等6項(xiàng)“保量、提質(zhì)、增效”的具體措施，為打好“止滑、減虧、增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　“鍥而不舍，金石可鏤。”熔煉二車間黨支部負(fù)責(zé)人說：“在危機(jī)來臨之時(shí)，車間努力消減成本，這并不是走投無路的消極對(duì)待，而是車間為了再次飛躍而采取的積極主動(dòng)的改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的對(duì)策。”為保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的落實(shí)，熔煉二車間黨支部以“思路求新、方式求活、工作求細(xì)、效果求實(shí)”的原則助力降本增效工作。一方面，以“三爭三樹一提升”黨性主題實(shí)踐活動(dòng)和“亮身份、守承諾、做表率、創(chuàng)佳績”等活動(dòng)為載體，營造出了濃郁的黨建服務(wù)生產(chǎn)的氛圍；另一方面，以“兩深化、三行動(dòng)”和“雙愛一爭當(dāng)”活動(dòng)為落腳點(diǎn)，科學(xué)組織，扎實(shí)工作，取得了顯著效果。“一磚一石，并不顯眼，但可以構(gòu)成雄偉的大廈，我們須做好一磚一石，不求索取，只求奉獻(xiàn)，替公司分憂。寒冬過后，必定春暖花開。”熔煉二車間共產(chǎn)黨員梁平世說。
　　“甲光向日金鱗開。”熔煉二車間以“設(shè)備六項(xiàng)落實(shí)”為載體，建立了以“點(diǎn)檢”為核心的設(shè)備管理體系，設(shè)置“動(dòng)態(tài)看板”，通過“查、治、改、固”降低設(shè)備運(yùn)行成本，提高運(yùn)行管理水平；通過為設(shè)備添加“身份證”，提醒員工不誤碰誤動(dòng)設(shè)備，不誤入帶電間隔，不出現(xiàn)因標(biāo)識(shí)不清晰而發(fā)生的各類事故和違規(guī)操作，及時(shí)消除不安全因素。“車間設(shè)備設(shè)施合規(guī)性安全運(yùn)行還任重道遠(yuǎn)。”熔煉二車間負(fù)責(zé)人說。通過開展“設(shè)備選題攻關(guān)”活動(dòng)，先后完成卡爾多爐旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)軸承壽命提升、濕法收塵匹配化改造、保安電源改造、自熱爐噴霧冷卻塔改造、卡爾多爐控制系統(tǒng)改造、陽極爐圓盤澆鑄機(jī)改進(jìn)提升等廠級(jí)改造項(xiàng)目，取得了較好的效果，改變了以往故障頻發(fā)造成設(shè)備設(shè)施運(yùn)行成本過高的現(xiàn)狀，提升了系統(tǒng)裝備水平，降低了設(shè)備故障停機(jī)率。“降本增效，不是大而不當(dāng)?shù)目谔?hào)，是全體干部職工拼出來的，愛拼才會(huì)贏。”自熱爐工序設(shè)備工序長于剛認(rèn)真地說。
　　“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土。”熔煉二車間樹立從節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起的觀念，在車間營造了“人人融入成本管理，個(gè)個(gè)參與成本控制”的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牢固樹立“過緊日子”的思想。“只有切實(shí)發(fā)動(dòng)全員參與，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，人人盡責(zé)為企業(yè)分憂，企業(yè)才能早日走出困境。”生產(chǎn)班長張建華說。車間堅(jiān)持“能修復(fù)的決不報(bào)廢，能復(fù)用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，細(xì)分修舊利廢內(nèi)容范圍，嚴(yán)把修舊利廢程序。今年前三季度，車間修舊利廢效果顯著，修復(fù)母模底板14件、粗銅包6件、自熱爐氧槍5件、卡爾多爐氧槍2件、液體吊車遙控器1臺(tái)，陽極爐改造氧化還原槍頭240件。同時(shí)，將自熱爐廢棄文氏管改造加工后，用于卡爾多爐噴霧冷卻塔直管段。車間修舊利廢實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益163.46萬元。
　　“就經(jīng)濟(jì)而言，有時(shí)好，有時(shí)蕭條，不可能永遠(yuǎn)是和平與繁榮，這就是人生、就是社會(huì)。面對(duì)困境，只要我們堅(jiān)持不懈、毫不退縮、一路向前，傾注我們的全部熱情與精力，緊緊圍繞車間提出的‘提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境’精益管理目標(biāo)要求，全心全意依靠全體干部職工與企業(yè)齊心協(xié)力，風(fēng)雨同舟，必會(huì)否極泰來，取得打贏‘止滑、減虧、增盈’攻堅(jiān)戰(zhàn)最后的勝利。”熔煉二車間負(fù)責(zé)人充滿信心地說。