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　　清晨走在東同礦業(yè)生活區(qū)的主干道上，上世紀(jì)老礦山的痕跡依稀可見(jiàn)，老建筑斑駁的磚瓦間，透著冬日里些許的涼意。而街道上卻依舊是熙熙攘攘的，上學(xué)的孩子三三兩兩跑著跳著，穿著江銅藍(lán)的工人們也都滿臉朝氣，向著前方，一步一步堅(jiān)定踏實(shí)地邁著步子。
　　如同這陰雨綿綿的寒冬，2015年有色金屬行業(yè)寒流陣陣，國(guó)際銅價(jià)不斷下跌，采礦業(yè)利潤(rùn)大幅下降……而已有50多年開(kāi)采歷史的東同礦業(yè)，也面臨著外部市場(chǎng)低迷、內(nèi)部資源負(fù)變、生產(chǎn)瓶頸凸顯、安環(huán)壓力加大、經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)過(guò)重等不利局面。在這非常時(shí)期，如何展現(xiàn)作為，突破困境求發(fā)展？東同礦業(yè)上下沒(méi)有停住腳步，在逆境中破浪前行。
　　困難重重 砥礪前行
　　“如果你未曾親眼所見(jiàn)，你永遠(yuǎn)想象不到東同礦業(yè)采礦有多難。”今年2月6日，李朝暉正式走馬上任東同礦業(yè)總經(jīng)理，曾經(jīng)在永銅、武銅任職的他對(duì)井下礦山可謂是輕車熟路。但到了東同礦業(yè)，現(xiàn)實(shí)的沉重?fù)涿娑鴣?lái)。
　　2008年，作為東同礦業(yè)生存發(fā)展最重要的接續(xù)項(xiàng)目——5#礦體深部開(kāi)采工程正式開(kāi)工建設(shè)，2011年初步建成并投產(chǎn)，規(guī)劃產(chǎn)能為每日1200噸。
　　然而事與愿違，受各種不利因素影響，2011年至2014年，5#礦體一直未能形成規(guī)模，產(chǎn)能徘徊在每日600到700噸。
　　礦巖性質(zhì)決定了采礦難易程度，“我們井下的礦巖性質(zhì)與國(guó)內(nèi)同類礦山相比可以說(shuō)是最差的一類。”采選車間主任張建明感嘆道。礦體及圍巖破碎，極易形成片幫冒頂；斷層裂隙發(fā)育，含水豐富，……相比于兄弟礦山15%左右的支護(hù)率，東同礦業(yè)支護(hù)率達(dá)到了100%。這也就意味著，東同礦業(yè)的井下采掘與安全防護(hù)必須同時(shí)推進(jìn)，不但生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)成本與安全的壓力也是其他井采礦山的數(shù)倍。
　　除此之外，礦石含硫高，極易氧化產(chǎn)生高溫毒氣；礦體厚度薄，萬(wàn)噸采掘比高，采場(chǎng)銜接困難等無(wú)一不制約著采礦能力的提升。
　　然而雪上加霜的是，近兩年5#礦體資源負(fù)變逐漸顯現(xiàn)。今年，東同礦業(yè)與地勘公司合作勘探，結(jié)果顯示，在已完成生產(chǎn)探礦的-280米和-325米中段礦石量和銅品位均有16%和20%左右的負(fù)變，而銅金屬量則減少30%和38.5%。“今年?yáng)|同礦業(yè)的礦石計(jì)劃品位為0.811%，而實(shí)際只達(dá)到了0.68%。”東同礦業(yè)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理王輝鏡顯得十分無(wú)奈。
　　礦石開(kāi)采難，資源負(fù)變大；產(chǎn)能上不去，成本下不來(lái)。再加上外部市場(chǎng)寒風(fēng)陣陣，僅銅、硫價(jià)格下跌就影響效益1000多萬(wàn)元。2015年，東同礦業(yè)怎一個(gè)“難”字了得。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，東同礦業(yè)現(xiàn)有總資產(chǎn)4.31億，多年累積負(fù)債3.4億，負(fù)債率高達(dá)79%，單財(cái)務(wù)費(fèi)用每年就高達(dá)1000多萬(wàn)元。
　　困難常有，但前行的腳步卻不能停止。“信心比黃金更重要”成為東同礦業(yè)砥礪前行的動(dòng)力源泉。
　　東同礦業(yè)黨委書(shū)記程文平告訴記者，東同礦業(yè)是一個(gè)具有優(yōu)秀傳統(tǒng)的老礦山，即使經(jīng)歷過(guò)破產(chǎn)重組卻也未曾打破東同礦業(yè)員工的信心與希望。在這里，艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗、肯吃苦已成為廣大員工在崗工作的常態(tài)。
　　2015年，東同礦業(yè)黨委圍繞減虧脫困目標(biāo)，以“引領(lǐng)轉(zhuǎn)型顯優(yōu)勢(shì)、聚焦發(fā)展作表率”為主題，開(kāi)展了黨員承諾、黨員攻關(guān)、黨委稽核等系列活動(dòng)，不斷在管理干部中強(qiáng)化敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)，比業(yè)績(jī)講貢獻(xiàn)的績(jī)效觀念，真抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神，從而把全體干部員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到了東同礦業(yè)減虧增效的措施落實(shí)上來(lái)，大大激發(fā)了大家非常時(shí)期展非常作為的熱情和積極性。
　　在采選車間采訪時(shí)，記者遇到了一個(gè)叫李新國(guó)的小伙子。小李剛從井下修理完鏟運(yùn)機(jī)回到班組，全身沾滿了油污與泥土。放下工具包的他告訴記者，他正打算去隔壁車間，幫著修理報(bào)廢的礦車。
　　“這不是我的工作內(nèi)容，但是現(xiàn)在礦山困難，能多出點(diǎn)力，就多出點(diǎn)力。”面對(duì)記者的疑問(wèn)，這位淳樸的小伙子如是說(shuō)道。
　　西部回風(fēng)井是5#礦體的重要通風(fēng)設(shè)施，受制于巖性松軟，120多米深的通風(fēng)井挖了15個(gè)月才完成了不到三分之一，生產(chǎn)受到巨大制約。挖了又塌，塌了又挖，質(zhì)疑聲四起，是不是該放棄原定方案？
　　“我們當(dāng)時(shí)其實(shí)很堅(jiān)定，判斷-230米以后就會(huì)出現(xiàn)相對(duì)完整的巖石層。”王輝鏡主張繼續(xù)施工。工人們?cè)讵M小的洞口，通過(guò)人工挖掘、支護(hù)、提升等最原始的方式，將泥土、廢石一筐筐運(yùn)出井口。堅(jiān)持付出終有回報(bào)，今年6月，西部回風(fēng)井歷經(jīng)三年終于貫通，為西部采場(chǎng)投產(chǎn)提供了重要保障。
　　“只要我們堅(jiān)持走下去，一切困難都會(huì)迎刃而解。”李朝暉堅(jiān)信東同礦業(yè)發(fā)展之路，必將撥開(kāi)云霧，陽(yáng)光燦爛。
　　提能增效 突破前行
　　今年的東同礦業(yè)“兩會(huì)”報(bào)告，明確提出了“做大規(guī)模、提升產(chǎn)能、做精工藝、內(nèi)涵發(fā)展，早日建成中型礦山”的目標(biāo)。這意味著東同礦業(yè)采選處理能力要達(dá)到30萬(wàn)噸/年以上。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的大突破、大提速？東同礦業(yè)上下在行動(dòng)。
　　為破解產(chǎn)能低下難題，有著30多年地質(zhì)采礦經(jīng)驗(yàn)的該公司采礦工程師、生產(chǎn)組組長(zhǎng)李金龍心感肩上的擔(dān)子沉甸甸。如何在極其惡劣的作業(yè)環(huán)境下，開(kāi)拓出一片采掘新天地，李金龍一直沒(méi)有停止探索的腳步。近年來(lái)，李金龍根據(jù)井下特殊的巖石性質(zhì)、采場(chǎng)條件、采礦方式等進(jìn)行認(rèn)真的思考與探究，費(fèi)心查閱國(guó)內(nèi)國(guó)際井下礦山開(kāi)采資料，同時(shí)結(jié)合東同礦業(yè)地質(zhì)采礦特點(diǎn)，加以融會(huì)貫通，提出了采用九0鉆鑿一次性爆破成槽新思路，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，均取得了滿意效果。實(shí)踐證明，在保障頂板安全前提下，“一次爆破成槽”新工藝可大大壓縮生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，有效提高采礦效率。
　　數(shù)十年來(lái)，東同礦業(yè)采礦一直采用一個(gè)中段采完、另一個(gè)中段做準(zhǔn)備的采礦模式。這種模式在準(zhǔn)備階段常受作業(yè)環(huán)境的影響，導(dǎo)致采場(chǎng)難以正常銜接。為改變這種被動(dòng)局面，該公司采選車間決定實(shí)施“兩個(gè)中段，四個(gè)區(qū)域同時(shí)準(zhǔn)備采場(chǎng)”的新采掘方法。新方法一經(jīng)實(shí)施，極大提高了單元回采進(jìn)度，采掘出礦能力明顯提升。
　　出礦能力提升了，提升作業(yè)也得跟上。2014年，該公司采選車間重新接管一直委外管理的組合井，并逐步針對(duì)組合井提升系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面整治。一年多來(lái)，他們先后對(duì)組合井提升運(yùn)輸系統(tǒng)的電器控制、信號(hào)線路、視頻裝置、放礦箕斗、液壓站等進(jìn)行了大小20多項(xiàng)技術(shù)革新與改造，使組合井運(yùn)行效率提升近三分之一，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能突破提供了重要保障。
　　與此同時(shí)，該車間采取了采場(chǎng)防水控水、降低大塊率、及時(shí)處理溜井堵塞與沖斗等一系列強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控的措施。
　　效果立竿見(jiàn)影。7月，該公司產(chǎn)能由原先的700噸/日，一舉提升到了820噸/日，后續(xù)產(chǎn)能不斷提升，全年有望實(shí)現(xiàn)采出礦量28.4萬(wàn)噸的目標(biāo)。東同礦業(yè)的采選員工們相信，突破才剛剛開(kāi)始，建成中型礦山的目標(biāo)已不再遙遠(yuǎn)。
　　產(chǎn)能提升了，成本也得降。今年3月，東同礦業(yè)出臺(tái)《2015年減虧增效工作措施》。其中，將噸礦單位成本控制在358.31元/噸是一個(gè)重要的奮斗目標(biāo)。
　　如何降低成本？東同礦業(yè)的理念是：抓大不放小。放眼東同礦業(yè)，降本增效行動(dòng)無(wú)處不在。該公司從成本大頭電耗抓起，算好精細(xì)帳。采選車間在確保井下供風(fēng)正常的前提下，改原先2臺(tái)100立方的壓風(fēng)機(jī)，為1臺(tái)100立方和1臺(tái)40立方的壓風(fēng)機(jī)，使壓風(fēng)機(jī)電單耗直線下降近四分之一，年節(jié)約電費(fèi)50萬(wàn)元。該車間今年還計(jì)劃將所有日光燈更換為功效更低、壽命更長(zhǎng)的LED燈。據(jù)估算，改造后，每年該車間可節(jié)約照明成本30余萬(wàn)元。優(yōu)化整合變壓器、交接班停開(kāi)風(fēng)機(jī)……一件件不起眼的小事，輕輕松松摳出了不少電耗成本。
　　采選車間二工區(qū)黨支部書(shū)記賈大燈介紹說(shuō)，為了降本增效，車間決定對(duì)報(bào)廢礦車進(jìn)行修理，平均每修理一臺(tái)報(bào)廢礦車，可節(jié)約成本5000元。截至目前，該車間已完成報(bào)廢礦車修理32臺(tái)。
　　今年，東同礦業(yè)通過(guò)認(rèn)真梳理，確定了選礦電耗、供電損耗率等八項(xiàng)指標(biāo)作為2015年的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)努力，1至11月份，選硫回收率提高顯著，累計(jì)完成67.74%，比計(jì)劃提高2.74個(gè)百分點(diǎn)，比對(duì)標(biāo)目標(biāo)值高出0.74個(gè)百分點(diǎn)，僅此一項(xiàng)就創(chuàng)效近百萬(wàn)元。全年選硫回收率、充填水泥單耗及供電損耗率三項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)桿值。
　　“今年我們的噸礦成本預(yù)計(jì)為350.08元/噸，完成年初目標(biāo)不成問(wèn)題。”東同礦業(yè)總會(huì)計(jì)師俞忠志告訴記者，“明年這項(xiàng)指標(biāo)將繼續(xù)實(shí)現(xiàn)突破，計(jì)劃將噸礦成本降至347.43元/噸。”
　　改革創(chuàng)新 闊步前行
　　在東同礦業(yè)采訪兩天時(shí)間里，記者無(wú)論走到哪，聽(tīng)到最多的一句話就是“今年的改革力度真的很大。”
　　去年年底至今年年初，東同礦業(yè)新班子成員相繼履新。新官上任三把火。這個(gè)年輕的新班子以非同尋常的魄力和勇氣，直闖改革深水區(qū)。從機(jī)構(gòu)調(diào)整，到干部交流、選人用人，再到績(jī)效考核，他們把改革的大火直接燒向了陳舊的國(guó)企弊病——干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的大鍋飯?bào)w制。
　　深化改革，制度先行。在年初出臺(tái)的東同礦業(yè)2015年減虧增效20條工作措施中，重新下發(fā)《東同礦業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)劃分》、修改完善《績(jī)效管理辦法》、建立《東同礦業(yè)管理人員工作問(wèn)責(zé)制》等制度保障措施被列為首當(dāng)其沖的督辦事項(xiàng)。
　　東同礦業(yè)新的績(jī)效考核方案最大的特點(diǎn)就是體現(xiàn)了過(guò)程性和全覆蓋性，突出了對(duì)重點(diǎn)工作的考核，真正實(shí)現(xiàn)了員工按業(yè)績(jī)、效益取酬。
　　今年5月，該公司采選車間因?yàn)槲赐瓿僧a(chǎn)量任務(wù)，車間從上到下每人被扣了數(shù)百到上千元。吃慣了“大鍋飯”的員工們一開(kāi)始對(duì)此很不理解，認(rèn)為自己干得不比原來(lái)輕松，憑啥錢就少了。后來(lái)聽(tīng)說(shuō)車間領(lǐng)導(dǎo)比自己扣的更多，員工們開(kāi)始感到公司對(duì)績(jī)效考核這次是動(dòng)真格的了。“員工看到我們車間領(lǐng)導(dǎo)都扣了這么多，被考核也就無(wú)話可說(shuō)了。領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行制度，這比任何思想政治工作都有效。”采選車間黨總支書(shū)記李維新說(shuō)。
　　對(duì)機(jī)關(guān)部室的考核向來(lái)是個(gè)老大難問(wèn)題。東同礦業(yè)通過(guò)將一些重要工作的軟指標(biāo)進(jìn)行硬化，然后與各個(gè)機(jī)關(guān)科室的組織績(jī)效掛鉤，比如生產(chǎn)部門就與一些關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤，經(jīng)理辦小車隊(duì)就與油耗掛鉤，工程部與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及資金控制等掛鉤，從而促使機(jī)關(guān)部室能一起圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作發(fā)力。
　　同時(shí)，東同礦業(yè)將考核權(quán)逐級(jí)下放，只針對(duì)各單位、部門的組織績(jī)效進(jìn)行考核，個(gè)人績(jī)效由各單位、部門自行考核，個(gè)人收入由單位、部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人績(jī)效自行分配。
　　該公司對(duì)中層干部的考核則由原來(lái)年度一次性考核轉(zhuǎn)變年度任期目標(biāo)和月度績(jī)效雙重考核，形成月度考核與年終評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)模式，對(duì)中層干部工作情況實(shí)行過(guò)程控制，真正實(shí)現(xiàn)了干部“憑業(yè)績(jī)說(shuō)話、靠業(yè)績(jī)?nèi)〕?，能上能?rdquo;。
　　新績(jī)效考核方案的實(shí)施，有效傳遞了壓力，調(diào)動(dòng)了各方面積極性。“對(duì)各單位、部門的管理再也不要像原來(lái)一樣操心了，該干什么？怎么干?各單位、部門自己會(huì)主動(dòng)去想去干。”李朝暉對(duì)績(jī)效考核初步取得的成效頗為滿意。
　　東鄉(xiāng)鑄造機(jī)床廠作為東同礦業(yè)面向市場(chǎng)的排頭兵，100%面向外部市場(chǎng)。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何贏得挑戰(zhàn)？“創(chuàng)新發(fā)展才能在同行業(yè)立于不敗之地。”主管三產(chǎn)多經(jīng)的該公司副總經(jīng)理康仁認(rèn)為。目前，東鄉(xiāng)鑄造機(jī)床廠混合所有制改革方案已報(bào)集團(tuán)公司審批。“我們的目標(biāo)就是要通過(guò)混改，建成中國(guó)一流的鑄造企業(yè)，讓產(chǎn)品走出國(guó)門，走向世界。”康仁自信地說(shuō)道。
　　改革創(chuàng)新之路必定荊棘密布，但唯有大刀闊斧、闊步前行才能贏得主動(dòng)、贏得市場(chǎng)。
　　“目前，東同礦業(yè)正加快五號(hào)礦體深部開(kāi)發(fā)和開(kāi)展新一輪深邊部地質(zhì)找礦，積極尋找接續(xù)資源。我相信，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在東同礦業(yè)新班子的共同努力下，有這樣一支能吃苦、肯奉獻(xiàn)的干部員工隊(duì)伍，東同礦業(yè)一定能夠早日實(shí)現(xiàn)向中型礦山的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。”程文平對(duì)東同礦業(yè)的未來(lái)充滿信心。