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　　參與“一帶一路”建設(shè)，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，其中就包括決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、人才儲備等方面的挑戰(zhàn)，同時也在倒逼國內(nèi)銅企產(chǎn)業(yè)升級、管理升級
　　當(dāng)前，國內(nèi)有色金屬市場特別是銅行業(yè)正面臨生死存亡的深度調(diào)整期，我們在國內(nèi)發(fā)展也面臨著資源有限、產(chǎn)能制約、成本上升等問題。
　　以前，行業(yè)競爭老是在國內(nèi)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，沒有真正參與到國際競爭中去。作為資源型行業(yè)，走出去參與國際市場競爭是成長的必由之路。國家的“一帶一路”建設(shè)，對整個行業(yè)而言是個千載難逢的重大機(jī)遇。
　　如何真正提前參與到“一帶一路”建設(shè)中？我們做了不少功課。比如，設(shè)立資源基金，由國際化團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營，我們只派出一名董事長，其他成員主要來自加拿大、美國等。資源基金的目標(biāo)就是投資和收購國際礦產(chǎn)資源。
　　其次，與國際上主要礦業(yè)公司頻繁接觸，挖掘合作的可能。在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢下，很多國際礦業(yè)公司資金緊張，他們正在尋找合作伙伴，目前與其在礦產(chǎn)資源、冶煉產(chǎn)能方面合作的可能性非常大。以前礦石都是從海外買回來，將來要把冶煉加工能力放到境外去，與國際礦業(yè)公司合作進(jìn)行海外布局。
　　再次，通過貿(mào)易手段尋找市場合作伙伴。過去產(chǎn)品銷售到海外后跟蹤服務(wù)不夠，今后將加大貿(mào)易力度去占據(jù)海外市場。隨著國內(nèi)人工成本上升，很多臺資、港資低端加工業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞，銅行業(yè)為低端加工業(yè)提供原材料產(chǎn)品，銅企也應(yīng)該隨之轉(zhuǎn)移。貿(mào)易服務(wù)觸角率先進(jìn)入并建立基地后，才可能尋求找到礦產(chǎn)資源合作的機(jī)會。未來中國制造業(yè)的市場在海外，尤其是前端加工制造業(yè)也應(yīng)該提前在海外布局。
　　參與“一帶一路”建設(shè)，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，其中就包括決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、人才儲備等方面的挑戰(zhàn)，同時也在倒逼國內(nèi)銅企產(chǎn)業(yè)升級、管理升級。
　　目前全球銅冶煉加工技術(shù)非常成熟，環(huán)保排放問題完全可以解決，關(guān)鍵在于企業(yè)的生產(chǎn)管理成本是否具有世界競爭力。我認(rèn)為任何國家和地區(qū)的政府，都應(yīng)該明確環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把環(huán)保準(zhǔn)入關(guān)口，企業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就準(zhǔn)入，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就關(guān)停，這樣公平操作也就不存在所謂的污染轉(zhuǎn)移問題。
　?。ㄓ浾?魏本貌整理）