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       2015年，寧夏能源鋁業(yè)青鋁發(fā)電公司以生產(chǎn)創(chuàng)效、管理創(chuàng)效、節(jié)約創(chuàng)效為主要內(nèi)容，以黨員示范點(diǎn)、黨員工程和青年創(chuàng)新崗為平臺(tái)，突出發(fā)揮黨員干部、技術(shù)骨干先鋒模范和示范攻關(guān)作用，廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，將創(chuàng)新創(chuàng)效全面融入生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，創(chuàng)新創(chuàng)效工作取得明顯成效。
       發(fā)電部作為核心部門，是創(chuàng)新創(chuàng)效的主陣地，該黨支部把上半年飛灰可燃物較高的難題列為黨員工程的攻關(guān)項(xiàng)目，認(rèn)真收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定優(yōu)化燃燒調(diào)整的措施方案。自5月份起，從燃煤摻配、煤質(zhì)揮發(fā)分、磨煤機(jī)出口溫度、磨輥磨損情況、氧量調(diào)整、一次風(fēng)量調(diào)整、鍋爐燃燒等方面不斷調(diào)整試驗(yàn)，使鍋爐飛灰可燃物穩(wěn)步控制在2左右，優(yōu)于計(jì)劃指標(biāo)。柳軍創(chuàng)新工作室在2#機(jī)B修和1#機(jī)C修期間，通過(guò)倒段操作轉(zhuǎn)移公用負(fù)荷、減少倒吸電量一項(xiàng)，節(jié)約電價(jià)差額約71.4萬(wàn)元。截至10月底發(fā)電黨支部共征集合理化建議95條，在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面發(fā)揮了積極作用。征集節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”11項(xiàng)，目前已實(shí)施完成3項(xiàng)。
       青鋁發(fā)電公司各部門按照各自崗位特點(diǎn)，均開展了形式多樣的創(chuàng)新活動(dòng)。財(cái)務(wù)部從管理創(chuàng)新入手，推行“AB崗”工作制，實(shí)現(xiàn)了“AB崗”互相監(jiān)督、互為補(bǔ)充，保證了財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、系統(tǒng)性和安全性。燃料部準(zhǔn)確把握燃煤市場(chǎng)行情，結(jié)合燃煤效能監(jiān)察，通過(guò)優(yōu)先廠礦直供、合理?yè)綗悍N和調(diào)整燃煤采購(gòu)策略及周期等措施， 1-10月份累計(jì)入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較年度計(jì)劃降低38.07元/噸。