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　　當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依然面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)勝困難、擺脫困境的方法途徑有千百種，但最核心的是要做到“兩輪驅(qū)動”：一要立足當(dāng)前、著眼長遠，向改革創(chuàng)新要效益；二要干部率先垂范、員工埋頭苦干，以真抓實干謀出路。
　　適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，在產(chǎn)能過剩矛盾較為突出的形勢下，電解鋁企業(yè)要想突出重圍、贏得主動，需要進一步創(chuàng)新思維，向改革創(chuàng)新要效益。按照中鋁總部的安排部署，結(jié)合蘭州分公司實際，我們要堅持“降本增效求生存、轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展”的理念，積極推動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、改革改制。
　　立足當(dāng)前，要進一步向管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新要效益?？冃Х峙涫菭恳话l(fā)而動全身的“牛鼻子”，要持續(xù)深化績效考核制度改革，進一步激發(fā)全員的工作熱情、創(chuàng)造激情。強化運營轉(zhuǎn)型可有效促進管理提升，要在優(yōu)化頂層設(shè)計、突出工作重點的基礎(chǔ)上，推動運營轉(zhuǎn)型持續(xù)深入開展。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)進步的趨勢和方向，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極尋求突破、促進管理提升。抓好能源管理這篇大文章對電解鋁企業(yè)至關(guān)重要，要進一步創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)推進企業(yè)降本增效、扭虧脫困。
　　著眼長遠，要進一步向企業(yè)改革改制要效益。經(jīng)過多次專題研討，我們明確了蘭州分公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，即依托電解鋁產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)多元化、股權(quán)多元化、體制機制市場化、用人用工市場化，努力形成“四大主業(yè)”、“四大輔業(yè)”協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。
　　“四大主業(yè)”就是通過內(nèi)部精準(zhǔn)管理，做精電解，提高電解鋁的成本競爭力；通過深化市場化改革，做強炭素，促進炭素系列提質(zhì)、降耗、擴能；通過借鑒新能源發(fā)電置換的做法，做實電力，樹立經(jīng)營理念，拓展自備電廠的優(yōu)勢和利潤空間；通過推進鋁液合金化，做優(yōu)合金，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)的產(chǎn)品附加值和市場競爭力。
　　“四大輔業(yè)”就是以改制成立的蘭鋁工服為依托，以維修、機加工業(yè)務(wù)為主，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造工業(yè)服務(wù)品牌；以蘭鋁物運和現(xiàn)有的鐵路專用線等資源為依托，打造物流運輸業(yè)務(wù)板塊，形成新的利潤增長點；以治安保衛(wèi)、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)改制和整合為契機，開拓物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)；以正在實施的大修渣填埋場項目、鋁灰炭渣綜合利用項目等為基礎(chǔ)，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，提高循環(huán)經(jīng)濟水平和資源綜合利用效率。
　　真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。在困難和挑戰(zhàn)面前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揚“白加黑、五加二、七一六”的拼搏精神，以身作則、率先垂范，敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻；廣大干部員工更要與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟，立足崗位、扎實工作，真正為生存而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)。
　　世上沒有救世主。實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)唯有靠自己。只要我們堅定信心、激發(fā)斗志，只為成功想辦法、不為失敗找理由，就一定能夠匯聚起強大的力量，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)，譜寫中國夢中鋁新篇章。
　　(作者系中國鋁業(yè)股份有限公司總裁助理，蘭州分公司總經(jīng)理、黨委書記、工會主席)