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　　日前，從中鋁中州鋁業(yè)有限公司傳來喜訊，該公司2015年整體實(shí)現(xiàn)贏利，同比增利2億多元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流超額完成全年預(yù)算目標(biāo)。
　　2015年，中州鋁業(yè)通過精益管理，實(shí)施“三改一加強(qiáng)”，打響了一場實(shí)現(xiàn)本質(zhì)贏利攻堅(jiān)戰(zhàn)。9月份，該公司提前實(shí)現(xiàn)三年本質(zhì)脫困成本預(yù)算目標(biāo)，選礦產(chǎn)量、化學(xué)品銷售量等10個(gè)重要指標(biāo)創(chuàng)出了歷史最好水平。
　　“分轉(zhuǎn)子”改制讓企業(yè)重現(xiàn)活力。2015年3月29日，中州鋁業(yè)完成“分轉(zhuǎn)子”的華麗轉(zhuǎn)身，開啟了利用社會資源、實(shí)現(xiàn)企地經(jīng)濟(jì)共贏發(fā)展的重大舉措，開創(chuàng)了企地聯(lián)手、金融創(chuàng)新的一種全新運(yùn)行模式。一年來，該公司充分發(fā)揮“集中管理、授權(quán)經(jīng)營”的優(yōu)勢，逐步建立起適應(yīng)市場競爭的法人治理結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)“優(yōu)先礦業(yè)、精干鋁業(yè)、盤活輔業(yè)”戰(zhàn)略的實(shí)施。一方面，建成冶金級氧化鋁工藝優(yōu)化節(jié)能減排項(xiàng)目，形成成本競爭優(yōu)勢，解決因缺乏資金而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題；另一方面，做優(yōu)做大化學(xué)品氧化鋁，力推白度高、質(zhì)量好、受客戶普遍歡迎的高附加值產(chǎn)品出口美國、韓國、日本等多個(gè)國家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸，有效盤活了閑置低效燒結(jié)法資產(chǎn)。
　　與此同時(shí)，該公司積極爭取地方政府的關(guān)注、支持和優(yōu)惠政策，通過市場化運(yùn)營，與當(dāng)?shù)卣献鹘⒅袖X企業(yè)轉(zhuǎn)型示范園，獲取更多的國內(nèi)外礦產(chǎn)資源、多元化和戰(zhàn)略投資者合資合作機(jī)會，并延伸產(chǎn)業(yè)鏈；在企業(yè)內(nèi)部，劃小核算單元，實(shí)施市場化改革，創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)贏利。
　　2015年，中州鋁業(yè)以贏利為本、制度為先，把規(guī)矩挺在紀(jì)律前，把紀(jì)律挺在法律前，強(qiáng)化決策制度的剛性約束，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，讓各項(xiàng)改革改組改制依法合規(guī)、從嚴(yán)治行。該公司還推動黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，對339名領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員進(jìn)行廉政約談；充分利用總部電子商務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)了陽光采購和銷售；對涉及資金管理等工作，嚴(yán)格按照總部及該公司資金管理辦法，開展“三級庫”自查行動，確保了管理的嚴(yán)格高效。
　　2015年，中州物流、九力科技等獨(dú)立法人單位，在為主業(yè)做好服務(wù)的同時(shí)，大膽創(chuàng)新，外拓市場，觸角延伸到全國各地，全部實(shí)現(xiàn)贏利，為市場化改革上交上了一份滿意的答卷。
　　中州物流找準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)出擊，立足大宗物資物流業(yè)務(wù)，服務(wù)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)，優(yōu)化公、鐵、水路多式聯(lián)運(yùn)模式，精研市場，認(rèn)真核算，有效降低物流成本，消除了單一運(yùn)輸模式，利潤成功實(shí)現(xiàn)翻番，營業(yè)收入累計(jì)突破2億元。九力科技對內(nèi)顧全大局，積極主動參與項(xiàng)目建設(shè)，圓滿完成8號鍋爐等一大批技改項(xiàng)目；對外，承攬湖北興發(fā)等多項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)和檢修工作，在改造中學(xué)習(xí)摸索，向電器領(lǐng)域挺進(jìn)。職工醫(yī)院通過承包經(jīng)營實(shí)現(xiàn)贏利，開啟了自主經(jīng)營實(shí)現(xiàn)贏利的先河。
　　2015年，中州鋁業(yè)以核心項(xiàng)目為引領(lǐng)，從上層推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作，建立核心項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制、評價(jià)體系、激勵機(jī)制；與此同時(shí)，以模范車間為載體，從基層推進(jìn)CBS模塊快速復(fù)制，創(chuàng)新速贏項(xiàng)目評價(jià)機(jī)制，提高基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型收益1.8億元，對成本的貢獻(xiàn)率達(dá)4.1%。（周淑芳）