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　　2016年1月19日上午，伊電控股集團2016年工作會議在所屬洛陽豫港龍泉鋁業(yè)有限公司大禮堂隆重召開?？偛咳w員工，各企業(yè)黨員、班組長以上干部，財務(wù)、物資部門的全體同志，共1000余人參加會議。伊電控股集團董事長霍斌、總經(jīng)理陳世昌、監(jiān)事會主席張素芳及集團班子全體同志參加大會。會議由公司副總經(jīng)理吳文君主持。
　　總經(jīng)理陳世昌向大會作工作報告。報告指出，2015年，是伊電控股集團完成企業(yè)改制，實現(xiàn)管理架構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵一年。面對國內(nèi)經(jīng)濟下滑、鋁價持續(xù)低迷、資金高度緊張的嚴峻形勢，公司全體干部員工緊緊圍繞年度目標任務(wù)，以實行股權(quán)激勵為主線，以運作兩個體系為保障，以經(jīng)濟效益為中心，狠抓節(jié)能降耗，緊縮各項開支，不斷改善企業(yè)經(jīng)營狀況，努力提高企業(yè)盈利能力。全年，共生產(chǎn)原鋁77.08萬噸，完成發(fā)電量126.25億千瓦時，生產(chǎn)陽極碳塊33萬噸，鋁板帶箔34.31萬噸，實現(xiàn)銷售收入290億元，利稅4.25億元，較好地完成了主要生產(chǎn)經(jīng)營指標。
　　伊電控股集團總經(jīng)理陳世昌作報告
　　報告從6大方面總結(jié)回顧了公司2015年所做的10項重點工作：
　　一是企業(yè)改制工作全面完成，民營集團化運行模式全面開啟。
　　二是集團管理架構(gòu)調(diào)整到位，董事會、監(jiān)事會、職業(yè)經(jīng)理人三權(quán)分立管理架構(gòu)正式確立。
　　三是集團發(fā)展戰(zhàn)略初步確定，建設(shè)主業(yè)突出，關(guān)聯(lián)發(fā)展，打造富有競爭力的有限多元化大型企業(yè)集團步伐加快。
　　四是創(chuàng)新民營化集團激勵模式，實行股權(quán)激勵，充分調(diào)動集團各級人員干事創(chuàng)業(yè)積極性，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
　　五是運營監(jiān)督雙體系運行，明確管理職責(zé)，加強管理監(jiān)督，使集團步入良性發(fā)展軌道。
　　六是集團垂直管控體系基本完善，建立健全了人事、財務(wù)、物資、信息、保衛(wèi)垂直管控體系。
　　七是向資本市場進軍邁出實質(zhì)性步伐，正在籌劃集團債券發(fā)行，遠期推進集團分板塊或整體上市。
　　八是管理創(chuàng)新不斷向深水區(qū)挺進，成功推進度電燃煤承包模式，實行了物資網(wǎng)絡(luò)采購，物流產(chǎn)業(yè)園建設(shè)開始籌劃，貿(mào)易供銷體系分梯次搭建。
　　九是強力推進對標管理，優(yōu)選行業(yè)一流企業(yè)，全方位開展了對標管理活動，向更高標準邁進。
　　十是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。項目核準遺留問題得到解決，基礎(chǔ)管理不斷夯實，環(huán)保治理持續(xù)深化。
　　報告分析了伊電控股集團2016年所面臨的經(jīng)營形勢，提出了在認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)下，必須放下包袱、勇于探索、積極進取，全力以赴實現(xiàn)“四個根本性轉(zhuǎn)變”，即加快推進經(jīng)營管理體系的根本性轉(zhuǎn)變、全面推進投融資體系的根本性轉(zhuǎn)變、全面推進人事管理體系的根本性轉(zhuǎn)變和全面推進經(jīng)營成果分配體系的根本性轉(zhuǎn)變。
　　報告確立了2016年工作指導(dǎo)思想：以股權(quán)激勵為主線，以提升效益為中心，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本運作，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，落實目標責(zé)任，狠抓成本控制，強化管理創(chuàng)新，實現(xiàn)公司跨越發(fā)展。
　　安排部署了2016年十項重點工作：
　　一是開拓電力市場，注冊供電公司，開拓周邊電力市場。
　　二是推進資產(chǎn)證券化融資，取得信用AA評級，完成發(fā)行公司債券20億元，短融中票20億元。
　　三是調(diào)整集團融資結(jié)構(gòu)，加強與地方商業(yè)銀行對接，結(jié)合資產(chǎn)證券化推進，置換短期貸款。
　　四是建設(shè)物流產(chǎn)業(yè)園，充分利用國家扶持政策和集團區(qū)位優(yōu)勢，以集團物流資源為基礎(chǔ)，以兩條鐵路專線為保證，引進戰(zhàn)略合作伙伴，完善相關(guān)服務(wù)設(shè)施，培育新的經(jīng)濟增長點。
　　五是做強鋁精深加工板塊，加大鋁精深加工板塊技改和市場培育力度，實現(xiàn)產(chǎn)量46萬噸，利潤3.5億元。
　　六是持續(xù)推行股權(quán)激勵機制，與集團屬各單位簽訂股權(quán)激勵責(zé)任書，一季度完成2015年度集團股權(quán)激勵核算。
　　七是全方位加強對標管理，在2015年集團推行對標管理基礎(chǔ)上，拓展對標范圍，全方位與行業(yè)先進管理水平接軌。
　　八是持續(xù)推進運營監(jiān)督雙體系建設(shè)，著力強化民營集團管理頂層設(shè)計，深化集團各管控體系，拓寬內(nèi)審領(lǐng)域，加強內(nèi)保和紀委監(jiān)督，使各管控體系出活力，出成果。
　　九是環(huán)保治理持續(xù)深化，完成電廠煤場封閉、鐵路運煤專線建設(shè)和5臺發(fā)電機組超低排放改造。
　　十是加強企業(yè)文化建設(shè)，強力推進集團企業(yè)文化建設(shè)，完善黨群組織，穩(wěn)定員工隊伍，謀劃員工收入增長機制。
　　會上，集團監(jiān)事會主席張素芳宣讀了伊電集團〔2016〕5號文件《關(guān)于表彰2015年度先進集體和個人的決定》。為獲得2015年度先進集體的5個下屬單位、10名勞動模范、10名崗位技術(shù)能手進行了頒獎。為鼓勵先進，促進愛崗敬業(yè)、技術(shù)進步和崗位練兵，加大了對勞動模范和崗位技術(shù)能手的獎勵力度，每人獎勵1萬元。先進單位和個人代表還在大會上進行了發(fā)言和交流。
　　同時，為落實2016年的績效考核及經(jīng)濟責(zé)任制目標，集團董事長霍斌代表公司董事會與總經(jīng)理陳世昌代表公司經(jīng)營管理層簽訂了2016年度績效考核與經(jīng)濟責(zé)任制合同書。集團總經(jīng)理陳世昌與下屬各單位總經(jīng)理簽訂了2016年度績效考核與經(jīng)濟責(zé)任制合同書。
　　集團總經(jīng)理陳世昌與下屬企業(yè)總經(jīng)理簽訂2016年度績效考核與經(jīng)濟責(zé)任制合同書
　　集團董事長霍斌在大會上作重要講話。他在講話中指出了公司在管理過程中所遇到的管理問題、體制機制問題和外部形勢問題。總結(jié)了近三年來在完成企業(yè)改制、轉(zhuǎn)變體制機制、調(diào)整管理架構(gòu)、強化垂直管理、實行股權(quán)激勵等方面所取得的一系列成績。明確了伊電控股集團主業(yè)突出，關(guān)聯(lián)發(fā)展，打造富有競爭力的有限多元化大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略思路。
　　伊電控股集團董事長霍斌講話
　　在明確集團總部與集團屬企業(yè)關(guān)系定位時強調(diào)，要把集團總部轉(zhuǎn)變?yōu)橐岭娍毓杉瘓F的管控服務(wù)中心，集團屬各企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐岭娍毓杉瘓F的利潤實現(xiàn)中心。在本輪經(jīng)濟低迷期，伊電控股集團要著力構(gòu)建自已的軟實力，內(nèi)拓外聯(lián)，培育新的經(jīng)濟增長點、產(chǎn)業(yè)突破點，把控好企業(yè)的成本控制點，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
　　集團董事長霍斌要求，在新形勢下，伊電控股集團要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強中層以上干部管理，提高執(zhí)行力，增強責(zé)任感，打造企業(yè)與員工共生共榮的命運共同體；要繼續(xù)推行股權(quán)激勵機制、探索企業(yè)管理創(chuàng)新新模式，強力推進企業(yè)文化建設(shè)，在夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理上下工夫，提高企業(yè)管理水平；要加快伊電控股集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出主業(yè)，關(guān)聯(lián)發(fā)展；要做強做精鋁深加工板塊，向上發(fā)展和橫向擴大，尋找資源或和有資源的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，大力發(fā)展物流、貿(mào)易、金融、電力供應(yīng)等新產(chǎn)業(yè)；要加快推進投融資建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展壯大注入新鮮血液，逐步降低集團運營成本。
　　集團董事長霍斌提出，在“十三五”期間，公司將著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，整合上游、鞏固中游、發(fā)展下游、著力構(gòu)建布局合理、產(chǎn)能匹配的產(chǎn)業(yè)鏈體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，在鞏固現(xiàn)有發(fā)電、電解鋁、鋁加工、碳素等板塊發(fā)展的基礎(chǔ)上，還要大力發(fā)展物流、貿(mào)易、金融、電力供應(yīng)、鋁精深加工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，并加強與資源企業(yè)、鋁加工企業(yè)、金融企業(yè)、外資企業(yè)之間的交流合作，形成跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨所有制的多元化發(fā)展之路，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。