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　　度過最為艱難的階段，李長杰臉上的笑容越來越多。
　　1月12日，盡管霧霾很重，但沉悶的天氣并沒有阻擋著河南省銀監(jiān)局、河南省金融辦等在內的眾多金融機構負責人走進總部位于河南新鄉(xiāng)的金龍精密銅管集團股份有限公司的步伐。大家齊聚金龍銅管集團，就企業(yè)發(fā)展下一步所需的金融支持一致表態(tài)，并展開研討。
　　之前的1月8日，2016年度國家科學技術獎勵大會在北京召開，金龍銅管集團和中國科學院金屬研究所、北京科技大學聯(lián)合研發(fā)的“銅管高效短流程技術裝備研發(fā)及產業(yè)化”項目，獲得國家科技進步二等獎。
　　自去年12月份以來，企業(yè)已恢復全負荷生產，美的、格力等用戶對金龍都增加了訂單。
　　不可想象，在剛剛過去的2015年，金龍銅管集團因為遭遇有史以來最大的資金鏈危機，由浙江海亮股份有限公司對金龍進行了重組。這樣一種貌似被逼無奈的銜珠結盟，實際上卻實現(xiàn)了金龍銅管集團的轉型變革和自我蛻變，為其帶來了平穩(wěn)發(fā)展的“新常態(tài)”局面。
　　企業(yè)在逆境中順利“翻身”進入“藍海”這樣的事例，在目前還不多見。舉目四望，許多和金龍銅管集團有著類似經營困境的企業(yè)，由于沒能及時展開“他救”和“自救”，“苦日子”才剛剛到來。

　　看似“寒冬”到來
　　實則迎來“春天”

　　2015年11月16日，李長杰在自己的辦公室簽下金龍銅管與海亮股份重組協(xié)議。時至如今，金龍銅管100%的股權已經歸屬給海亮股份兩個多月了，重組的起始如何？我們到底該如何評判此次重組？
　　對許多老板來說，當企業(yè)面臨資金鏈斷裂甚至倒閉的風險時，采取的一般態(tài)度是“寧為玉碎，不為瓦全”，非拖到最后無可挽回時才肯罷休。但李長杰沒有。近30年中，他含辛茹苦地培育了一個個行業(yè)性的“世界老大”、“隱形冠軍”，到最后眼看著遇上了大坎，“有心殺賊而難以回天”，他就通達地選擇了“放手”。正如他對筆者說的：“只有活下去才有重新發(fā)展的可能！”這樣做，既保全了企業(yè)和產業(yè)的存續(xù)發(fā)展，也讓那么多跟著他干的員工，避免經受失業(yè)震蕩，繼續(xù)在原單位安身立命。
　　正如許多人所評價的那樣，李長杰是一個有著大智慧的人。在人生的不同階段，他為同一代的企業(yè)家們做出了敢作敢當、進退有據、雍容大度的表率。特別是當企業(yè)遭遇困境時，他能夠一再地放棄自己對企業(yè)的控股權、控制權，對外不遺余力引進資本。這就是一個優(yōu)秀企業(yè)家真正的大胸懷、大格局。
　　事實也證明了李長杰的做法是一種最佳抉擇：與海亮重組、抱團取暖僅僅一個多月，雙方已在許多方面深度融合并形成默契，海亮的市場規(guī)模、技術獲得提升，金龍的管理和資金運營得到有力支持。“雙方平等互利，取長補短，正向著良好的局面發(fā)展。”李長杰說。
　　他相信雙方的重組最終一定會成功。并強調“一旦成功，我覺得海亮會很有信心給全社會一個回報和交代。我也會放心地給股東、廣大員工、金融單位等一個滿意的交代。”
　　據他介紹，在和海亮股份簽訂重組協(xié)議之前，因青島港銅事件負面影響的波及，銀行開始對銅及銅加工行業(yè)進行緊縮政策，導致金龍手中有大把訂單卻沒有資金購買原材料；與此同時，新能源項目也是嗷嗷待哺，這逼迫著李長杰為金龍銅管尋找出路。
　　李長杰說:“去年一年感覺頭上壓著一座山，思維也很沉重。不過現(xiàn)在有海亮的資金支持，經營很順暢，呼吸也感覺很順暢！”
　　重組協(xié)議簽訂，為各方帶來極大信心，銀行表示全力支持，金龍銅管的“戰(zhàn)車”又隆隆發(fā)動，生產很快恢復正常，美的、格力等老客戶不但在價格、付款方式上給予雪中送炭般的支持，而且還向金龍擴大了產品的采購量，其中，僅美的一家就增加了3萬噸訂單。
　　遭受此次劫難，金龍銅管看似“寒冬”到來，實則迎來“春天”。正因如此，李長杰對向金龍伸出橄欖枝的海亮股份，自始至終表現(xiàn)出真誠歡迎和強烈尊重：“在我眼中，他們是我最恰當的合作伙伴，因此當海亮提出換股的時候，我當場就同意了……現(xiàn)在，重組進入實質階段，我們會全力配合海亮進行重組，不挑剔，不出難題。”

　　“平穩(wěn)發(fā)展的局面塑造了新常態(tài)”

       逆境促人冷靜思考。
　　對金龍銅管來說，雖然在目前經濟下滑的大環(huán)境下實現(xiàn)了驚人一躍，以重組煥發(fā)生機，但其發(fā)展中的問題卻不會因此消弭。李長杰比誰都更為明白，歷經此逆境劫難，目前是企業(yè)最清醒的時期：“過去與現(xiàn)在，優(yōu)勢與劣勢，問題與短板，一切暴露得清清楚楚。”如果這些順境中看不見的問題被鎖定與消化，那么，這可能就是金龍銅管在逆境中“翻牌”的起跑線！
　　他把企業(yè)現(xiàn)在面臨的局面稱之為“新常態(tài)”。在金龍銅管新鄉(xiāng)本部的廠區(qū)，目前懸掛著一條橫幅，上書“新狀態(tài)，新常態(tài)，新作為，新發(fā)展”。
　　這樣的“新常態(tài)”，對金龍銅管來說，具有非常重要的意義，其目的也十分明確，那就是新的作為和新的發(fā)展。首先是發(fā)展模式，由過去單一的擴大實業(yè)規(guī)模向包含資本運營、實業(yè)經營在內的“雙輪驅動”策略邁進，融資上不再過度依賴銀行貸款；其次，學會遵從資本和大股東的意志，金龍銅管將要和海亮股份徹底融為一體；第三，面對世界經濟的低迷和行業(yè)的不景氣，金龍銅管也要學會過緊日子，在成本、管理等方面“苦練內功”。
　　所以，李長杰會說：“昨天，不平常的事情發(fā)生了，守著習慣與希望生活的朋友，自然為自己熟悉的金龍銅管與別人重組而心痛費解；今天，縱觀國內外經濟環(huán)境，好象真的有不同尋常的事情發(fā)生了，而金龍集團通過近一年的自我蛻變，以平定穩(wěn)定的發(fā)展局面塑造了新的常態(tài)。”
　　有病有痛，才能想到求醫(yī)問藥、刮骨療毒。目前，金龍銅管內部的各項改革力度明顯加大：所有未來有可能給企業(yè)帶來虧損的工廠將被強行關停；所有基層非生產性工人及職能部門管理人員將被分流；所有享受年薪的管理者，除保證生活費和基本收入外，一切所得將同他給企業(yè)帶來的收益掛鉤。金龍銅管打算借此次重組，把前幾年一直想做而沒有做成的事，一次性完成。
　　沒有任何抱怨，尋找自己過去被掩蓋的不足，補上各方面的短板，這種借勢去除“大企業(yè)病”的過程，真正要實現(xiàn)的，是企業(yè)的華麗轉型。因此，此次經濟運行的“逆境”，明顯被他們“利用”了。
　　而縱觀其他諸多還在歧途上彷徨的企業(yè)，它們能認識到自己的“幸”與“不幸”都是什么嗎？

　　金龍的“基本價值面”
　　仍然讓人刮目相看

       財務運營上，過去的金龍銅管的確存在短板。這一點，李長杰自始至終都極為坦誠：“我這個總裁是工程師出身，創(chuàng)新可以，領著工人干活可以，但不大會管錢，不知道有多少錢辦多少事，就靠年輕時培養(yǎng)的雷鋒精神，勇敢地向前沖，不顧一切，但突然發(fā)現(xiàn)后續(xù)不對了，其實這是一個致命的弱點。”
　　長期以來，金龍銅管和各家銀行、各家金融機構，保持著良好的合作互信關系。企業(yè)幾十年長驅直入、高歌猛進，有順利的時候也有困難的時候，但他們寧愿“犧牲”自己，信貸從不越期，也從來沒有欠息的紀錄。這使得金融機構和金龍銅管形成了魚水關系，你離不開我，我離不開你。
　　雖然受青島港銅事件的波及，銀行出于政策性的“自保”原因，不得不向金龍銅管催債，但他們也清楚金龍的實力與為人，依然給金龍銅管留了尋找合作伙伴的寶貴時間。而一旦重組方案塵埃落定，他們又在有關部門的協(xié)調下，大力向自己的大客戶展開“雪中送炭”。
　　據悉，河南省政府對像金龍這樣有實力與影響的大企業(yè)以各種方式進行救助。政府部門深知，像金龍銅管這樣技術、市場等都很過硬的企業(yè)（區(qū)別于那些靠“輸血”生存的“僵尸企業(yè)”），絕對不能倒下——這些企業(yè)，培育過程繁蕪，成長起來不容易，是河南經濟脊梁和對外交流的“名片”。這些企業(yè)一旦在干旱之中獲得渴求的水源，未來對當地經濟的貢獻不可估量。且金龍銅管剛剛統(tǒng)計出的數據表明，即使在極為艱難的經營狀況下，2015年全年企業(yè)累計上交稅金3.6億元，比2014年增加1.43%。
　　金龍銅管向好發(fā)展的“勢”，又重新立起來了。打鐵還需自身硬，它自身固有的那些優(yōu)勢，應該是贏得政府、客戶和各家金融單位青睞的主要原因：技術、人才、市場、品牌等等。特別是創(chuàng)新性的核心技術，在當前中國以“創(chuàng)新”作為經濟發(fā)展驅動力的背景下，顯得尤其突出。
　　金龍銅管儼然如一艘巨艦，已安然渡過最為猛烈的驚濤駭浪，盡管前面仍然風不平、浪不靜，但豐富的經驗、無畏的勇氣、百折不撓的意志，會讓它在護衛(wèi)艦的簇擁下，破浪前行、勇往直前。
　　大海，此時真正向金龍銅管展開了懷抱。“金龍入海”，嘯吟九天。