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　　2015年，是金川集團公司建廠以來面臨形勢最嚴峻、經營壓力最大、改革發(fā)展任務最艱巨的一年。各級工會組織緊密圍繞公司發(fā)展中心任務，始終堅持“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”的工作原則，團結動員廣大職工深入開展勞動競賽、技術創(chuàng)新、技能比賽等群眾性建功立業(yè)活動，助推公司渡危求進，各項工作取得新的成績。
　　立功競賽活動扎實開展。緊密圍繞公司全年生產經營中心工作和“止滑減虧增盈”等一系列舉措，各級工會組織充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，繼續(xù)以“崗位創(chuàng)佳績、建功‘十二五’、培育新產業(yè)、爭當排頭兵”為主題，以安全、效益、效率、優(yōu)質、低耗為目標，以生產組織、科技開發(fā)、重點項目建設、節(jié)能減排、降本增效等為重點，開展了“實施結構調整、推動提質增效、做強做優(yōu)鎳產品” 等勞動競賽，參賽職工24000多人，有力促進了公司全年生產經營目標的完成。
　　職工技術創(chuàng)新成效顯著。金川公司進一步規(guī)范了職工技術創(chuàng)新工作機制，修訂完善了相關制度。開展了“揭榜攻關活動”，“人人參與創(chuàng)新、時時都在創(chuàng)新、處處體現創(chuàng)新”的理念在職工中蔚然成風。2015年，公司共征集技術創(chuàng)新成果2396項，提出合理化建議4402項，先進操作法316項，90%以上的成果得到推廣應用，職工通過技術創(chuàng)新取得技術專利187項。金川公司舉辦了第七屆職工技術創(chuàng)新成果展覽，評選出職工技術創(chuàng)新成果獎132項，舉辦成果觀摩、研討交流活動36場次，1.5萬多人次參觀了展覽。金川公司有16項職工技術創(chuàng)新成果分別在全省第八屆職工技術創(chuàng)新成果評審、全國第十屆海峽兩岸職工技術創(chuàng)新成果展和第21屆發(fā)明博覽會中獲獎。彭明勞模創(chuàng)新工作室被評為全國機冶建材工會示范性創(chuàng)新工作室，15個勞模（職工）創(chuàng)新室獲金昌市、公司優(yōu)秀創(chuàng)新工作室。
　　技能比賽活動蓬勃開展。按照甘肅省職工技能素質提升工作安排，結合金川實際，組織開展了第三屆萬名職工技能比賽活動。堅持以賽促學、以賽促訓，把比賽競技和選樹技能人才結合起來，積極開展了職工技能培訓、崗位練兵活動。先后開展了省級及公司級共90個工種的職工職業(yè)技能比賽，10550名職工參賽，1名職工申報甘肅省“五一”勞動獎章，210名職工根據相關政策申報晉升相應的技術等級、127名職工申報授予甘肅省技術能手、技術標兵、優(yōu)秀選手稱號。
　　班組建設邁上新臺階。圍繞企業(yè)基礎管理，繼續(xù)鞏固和推行班組精細化管理活動，選樹了15個精細化管理優(yōu)秀示范班組，開展班組精細化管理經驗交流活動。通過定期檢查督促、觀摩學習交流等形式，及時總結推廣班組精細化管理好經驗。加強對班組長的培訓，建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用機制，提高班組長整體素質和管理能力，全年累計培訓班組長480余名，經過四年培訓，完成了對班組長的全面輪訓。加強班組信息化建設，為65個班組配備了計算機。實施班組動態(tài)管理，推行民主評議班組長、金牌員工評選等工作。繼續(xù)支持對班組基礎設施的投入，改善一線班組的工作、生活環(huán)境。安排10名班組長參加了上級工會組織的班組長管理技能培訓；推薦10個班組參加全國安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動；貴金屬冶煉廠提純班獲得全國質量信得過班組。
　　女職工工作創(chuàng)新發(fā)展。金川公司各級女工組織不斷加強自身建設，繼續(xù)深入開展女職工“立足崗位做貢獻、巾幗建功十二五”主題活動。金川各單位女職工提出合理化建議600余條，小改小革300余項。成立了女職工關愛服務中心，組織5590名女職工進行了專項體檢，體檢滿意度達96%以上。開展了“倡導家庭美德、構建幸福人生”主題系列活動，成立了“金川公司女職工家居藝術協(xié)會”。按照“一行業(yè)一特色，一單位一品牌”的工作思路，督促各單位女工委抓主抓重、創(chuàng)特色樹品牌。金川檢測中心分析室榮獲全國“五一”巾幗標兵崗稱號，11個集體和個人分獲省市級以上先進榮譽。
　　幫扶救助工作注重實效。進一步完善生活困難職工家庭的幫扶機制，規(guī)范使用公司職工幫扶互助基金，全面落實大病救助、困難職工家庭臨時幫扶、助學等幫扶措施。做好兩節(jié)送溫暖工作，全年共慰問1682人次，發(fā)放慰問金233萬元。為45名困難家庭子女上大學資助23.9萬元，發(fā)放互助基金218.2萬元。全年為1286人審批、發(fā)放定期生活困難補助、生活補貼等費用636萬元。進一步加強工病亡職工供養(yǎng)遺屬、精簡退職人員的認證管理工作，減少不必要支出共計782萬元。
　　工會組織自身建設不斷加強。金川各級工會組織認真學習習近平總書記關于加強基層工會建設的重要批示和中央群團工作會議精神，按照抓基層、抓基礎、抓落實的工作思路，進一步落實三級工會主席聯(lián)系點制度，重視“三類崗位”的走訪調研，解決職工存在的各種困難，了解職工的所思所想。全面推行了民主評議職工之家、民主評議工會主席制度和工會系統(tǒng)工作考核制度。注重工會干部培訓學習，對142名專兼職工會干部進行了系統(tǒng)培訓，工會系統(tǒng)管理進一步加強，工會干部作風進一步扎實，工會基層組織活力進一步增強。金川鎳冶煉廠工會獲得“全國職工模范之家”稱號，服務分公司動力服務站獲得“全國職工模范小家”稱號。