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　　2016年，中鋁包頭企業(yè)在實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的基礎(chǔ)上，將致力于把合金化打造成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)盈利基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。為此，熔鑄中心變壓力為動(dòng)力，轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，精準(zhǔn)施策、破解難題，努力推動(dòng)合金化向著提質(zhì)增效的目標(biāo)轉(zhuǎn)進(jìn)。
　　“大營(yíng)銷(xiāo)”有機(jī)統(tǒng)合供產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)
　　2016年，該公司與熔鑄中心簽定的《業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》中，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)里沒(méi)有了以往的常項(xiàng)“可控成本”，而是出現(xiàn)的一個(gè)新名詞——邊際利潤(rùn)。這是公司首次用“邊際利潤(rùn)”來(lái)考核一個(gè)單位的業(yè)績(jī)。
　　這一變化，蘊(yùn)含的深意是什么？熔鑄中心主任張慶升向記者解釋道，從“可控成本”到“邊際利潤(rùn)”的變化，首先是一種經(jīng)營(yíng)理念和管理思路的大調(diào)整。過(guò)去生產(chǎn)單位更多地關(guān)注抓好內(nèi)部的生產(chǎn)管理，工作重點(diǎn)就是節(jié)約挖潛降成本，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，較少考慮生產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場(chǎng)上究竟是個(gè)什么狀態(tài)、是否賺錢(qián)。而今年熔鑄中心被推動(dòng)了公司降本增盈的最前沿，不僅要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，更要把眼光前移，加強(qiáng)與公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，什么好銷(xiāo)就生產(chǎn)什么，什么掙得錢(qián)多就生產(chǎn)什么。
　　“大合金”最核心的思想就是要打破部門(mén)之間的壁壘，實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的共享，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理部門(mén)之間的有效聯(lián)動(dòng)，達(dá)到對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整。不論怎么操作，最終的目的就是要實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)，供產(chǎn)銷(xiāo)全流程的高效和最優(yōu)。這是一種思維方式和管理思路的重大轉(zhuǎn)變。目前，熔鑄中心和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)正在探討建立一種新的工作機(jī)制和工作方式，真正從產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位開(kāi)始，到原材料的入廠和生產(chǎn)，直到最后的銷(xiāo)售完成，在這個(gè)大循環(huán)里做到環(huán)環(huán)相扣、密切聯(lián)動(dòng)。
　　思路清晰了，應(yīng)對(duì)舉措就會(huì)更加精準(zhǔn)。這幾天，熔鑄中心正在籌備職代會(huì)，屆時(shí)，由該中心班子認(rèn)真研究、精心謀劃的一系列措施、一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)都將細(xì)化分解到車(chē)間、班組，一場(chǎng)全新的戰(zhàn)役正在打響。
　　“大數(shù)據(jù)”搭建精準(zhǔn)分析平臺(tái)
　　進(jìn)入2016年元月份，中鋁包頭企業(yè)熔鑄中心的配料工倒完鋁水后，再也不用手工填寫(xiě)紙質(zhì)的原鋁包計(jì)量報(bào)表數(shù)據(jù)，這可省了他們好多事。以往，為了統(tǒng)計(jì)鋁水包長(zhǎng)包的數(shù)字，每次配完料倒完鋁水后，員工需要專(zhuān)門(mén)把空包的重量寫(xiě)在一個(gè)厚厚的記錄本上?，F(xiàn)在不一樣了，鋁水包只要過(guò)砰，電腦就能馬上采集到信息，技術(shù)人員再通過(guò)公式自動(dòng)推算出漲包的包次、重量，原始數(shù)據(jù)的記錄更加準(zhǔn)確及時(shí)。這是熔鑄中心在內(nèi)部建立完善信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)大數(shù)據(jù)化實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理的成果之一。
　　生產(chǎn)管理和組織的精準(zhǔn)優(yōu)化，離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的支撐，能否及時(shí)掌握各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)最新、最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對(duì)于生產(chǎn)組織分析判斷起著至關(guān)重要的作用。為此，熔鑄中心于2015年12月初就著手組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，集中攻關(guān)解決中心內(nèi)部信息聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)的搭建和整合。
　　“對(duì)原鋁及產(chǎn)品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)共享，使整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程形成閉環(huán)，搭建數(shù)據(jù)化的精準(zhǔn)管理平臺(tái)，是合金化提質(zhì)增效的重要基礎(chǔ)。”張慶升介紹說(shuō)。
　　在工作現(xiàn)場(chǎng)，記者見(jiàn)到了負(fù)責(zé)編程的技術(shù)員張萬(wàn)庫(kù)，“我們正在逐步對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集和生成，隨著系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的深入，熔鑄中心將實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)線、全流程原始數(shù)據(jù)的電腦自動(dòng)采集和共享，技術(shù)后臺(tái)利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)、指標(biāo)、財(cái)務(wù)、成本的分析和預(yù)判，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。”他說(shuō)。
　　目前，熔鑄中心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與電解三廠和電解四廠對(duì)理化分析數(shù)據(jù)的共享，只要在這個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上，各個(gè)關(guān)口上的生產(chǎn)管理人員都能及時(shí)查詢到最新的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，信息反饋比以往提前了至少1個(gè)工作日。
　　“大合金”精準(zhǔn)細(xì)分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
　　看不見(jiàn)的是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，看的見(jiàn)的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)細(xì)分。據(jù)了解，自2014年底熔鑄中心組建以來(lái)，到2015年底7條合金生產(chǎn)線全部恢復(fù)并實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，下一步就是對(duì)合金產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)細(xì)分和精準(zhǔn)施策，這是決定熔鑄中心全年利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
　　根據(jù)目前的產(chǎn)能規(guī)模、工裝設(shè)備和人員的情況，熔鑄中心對(duì)合金化生產(chǎn)進(jìn)行了整體的精準(zhǔn)定位和規(guī)劃。一是在普鋁等低端產(chǎn)品的生產(chǎn)上做到精益求精，積極進(jìn)行各條生產(chǎn)線的適度集中和資源整合，并在現(xiàn)場(chǎng)管理、人員配置、工藝優(yōu)化、設(shè)備管理等各個(gè)環(huán)節(jié)深挖潛力，確保完成全年合金化產(chǎn)量，在努力增加效益的同時(shí)，為整個(gè)合金化攤薄成本做出貢獻(xiàn)。二是全力提升電工圓鋁桿、A356合金等中端產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，努力增加產(chǎn)品的單位附加值和整體效益。三是加大新產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)力度，研發(fā)附加值更大的合金品種，向合金化高端邁進(jìn)。
　　目前熔鑄中心正在按照這樣的思路積極推進(jìn)。記者看到，位于鑄造三線南邊的T錠錠搬遷項(xiàng)目廠房封閉工作已經(jīng)完成，今年該生產(chǎn)線要正式搬遷到電解三廠院內(nèi)。與此同時(shí)，熔鑄中心意將所有的鑄造合金生產(chǎn)都集中到熔鑄三線。今年3月份，電工圓鋁桿的生產(chǎn)線將由原來(lái)的兩個(gè)班次增加為三個(gè)班次，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，并通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的有效配合，加大邊際收益大的產(chǎn)品生產(chǎn)，壓縮邊際收益負(fù)貢獻(xiàn)的產(chǎn)品生產(chǎn)。“屆時(shí)，熔鑄中心將實(shí)現(xiàn)合金化產(chǎn)能的集中生產(chǎn)，生產(chǎn)線整合效益也會(huì)真正發(fā)揮出來(lái)，不僅有利于生產(chǎn)組織管理，同時(shí)對(duì)能源機(jī)物料消耗、有效降低成本都具有重要作用。” 熔鑄中心生產(chǎn)科長(zhǎng)郝建文介紹說(shuō)。
　　目前，熔鑄中心在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)細(xì)分的基礎(chǔ)上，正在積極推進(jìn)精準(zhǔn)施策的第三步，就是生產(chǎn)組織的精準(zhǔn)管理。據(jù)介紹，熔鑄中心積極探索在各個(gè)生產(chǎn)線和工序間進(jìn)行模擬市場(chǎng)化改革，優(yōu)化和提升內(nèi)部生產(chǎn)的業(yè)績(jī)考核和組織管理的效能，真正把合金化打造成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。