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　　早春二月，有色金屬市場(chǎng)依舊“寒氣逼人”。盤(pán)點(diǎn)云銅集團(tuán)旗下二級(jí)企業(yè)2015年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)表，涼山礦業(yè)的“成績(jī)單”格外引人注目：該公司2015年頂住巨大壓力，以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，各項(xiàng)工作總體進(jìn)展順利，自公司成立以來(lái)連續(xù)14年保持盈利。
　　面對(duì)市場(chǎng)“寒潮”，涼山礦業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出逆勢(shì)上揚(yáng)的良好態(tài)勢(shì)，背后究竟有著怎樣的“制勝法寶”？
　　識(shí)“勢(shì)”而謀 穩(wěn)中求進(jìn)
　　以穩(wěn)為進(jìn)贏得空間，以進(jìn)為穩(wěn)提供動(dòng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，這是堅(jiān)定前行的“涼礦路徑”。
　　有色金屬市場(chǎng)的叢林法則，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)昭然于“市”。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)高地，涼山礦業(yè)必須下好優(yōu)化布局的先手棋。
　　涼山礦業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子“把脈”企業(yè)發(fā)展走勢(shì)，確定了“礦山冶煉穩(wěn)中進(jìn)，資源項(xiàng)目保質(zhì)量，本質(zhì)脫困抓改革，幸福員工惠民生”的年度工作方針。
　　立足于“穩(wěn)”，以“穩(wěn)”為出發(fā)點(diǎn)，涼山礦業(yè)頻頻出招亮劍。
　　生產(chǎn)過(guò)程亮劍。圍繞生產(chǎn)銅精礦含銅2.3萬(wàn)噸、陽(yáng)極銅8萬(wàn)噸目標(biāo)，出臺(tái)產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃及礦山采掘（剝）技術(shù)計(jì)劃，抓好冶煉原料進(jìn)廠和產(chǎn)品銷(xiāo)售，安排維檢及零星技改投，強(qiáng)化計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率考核，分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，堅(jiān)決消除各類(lèi)無(wú)效損耗。
　　控制成本亮劍。拉拉公司、鑫聯(lián)公司、馬鞍坪公司、五龍富民公司、礦產(chǎn)品公司、萬(wàn)通公司等礦山生產(chǎn)單位發(fā)揮先進(jìn)生產(chǎn)工藝水平優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化物料管理和過(guò)程管理，狠抓修舊利廢、清倉(cāng)利庫(kù)工作。昆鵬公司加強(qiáng)流程技術(shù)改造，優(yōu)化設(shè)備效能匹配，實(shí)現(xiàn)流程各環(huán)節(jié)生產(chǎn)的最優(yōu)匹配，艾薩爐下料量從每小時(shí)55噸提升并穩(wěn)定在每小時(shí)63噸，通過(guò)組建自主維修隊(duì)伍減少外委修理費(fèi)用約268萬(wàn)元。
　　營(yíng)銷(xiāo)物流亮劍。按照成本最小化和利潤(rùn)最大化的要求開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)組合工作，突出效益貢獻(xiàn)，堅(jiān)持開(kāi)展日閉合，穩(wěn)妥實(shí)施庫(kù)存運(yùn)作，圓滿完成了保產(chǎn)銷(xiāo)率、貨款回籠率，降產(chǎn)品庫(kù)存、銷(xiāo)售費(fèi)用的任務(wù)目標(biāo)。拉拉公司優(yōu)化物資采購(gòu)，合理比價(jià)，市場(chǎng)化運(yùn)作，打破了部分物資采購(gòu)長(zhǎng)期一家獨(dú)大的局面，部分物資采購(gòu)和廠家直接掛鉤，大大降低了采購(gòu)成本，使全年生產(chǎn)總成本同比減少1834萬(wàn)元，降幅達(dá)7.6%。
　　于穩(wěn)中求進(jìn)，涼山礦業(yè)生產(chǎn)在逐步趨穩(wěn)中嬗變，呈現(xiàn)出以產(chǎn)量求效益、以產(chǎn)量保目標(biāo)的特點(diǎn)，在這次年終大考中，曬出了“成績(jī)單”——
　　看產(chǎn)量，主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成，生產(chǎn)銅精礦含銅2.59萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃目標(biāo)的112.65%；鐵精礦53.89萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃目標(biāo)的126.80%；陽(yáng)極銅8.63萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃目標(biāo)的107.84%。
　　看指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，資產(chǎn)負(fù)債率較考核目標(biāo)低0.8個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量完成考核目標(biāo)的157.40%，出礦品位和選礦回收率同比分別提高0.085和0.524個(gè)百分點(diǎn)。
　　盤(pán)點(diǎn)主要指標(biāo)會(huì)發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，公司以“穩(wěn)”為“進(jìn)”贏得空間，以“進(jìn)”為“穩(wěn)”提供動(dòng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
　　因“勢(shì)”而動(dòng) 精準(zhǔn)管理
　　既重?cái)?shù)量又重質(zhì)量，既蹄疾又步穩(wěn)，把精準(zhǔn)管理作為降成本、增效益的關(guān)鍵，這既是一種管理思維方式，更是要全面又有重點(diǎn)的“涼礦動(dòng)力”。
　　2015年，面對(duì)鈷精礦生產(chǎn)虧損越來(lái)越嚴(yán)重的市場(chǎng)行情，拉拉公司對(duì)鈷流程進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)行彈性生產(chǎn)，節(jié)約成本達(dá)到700余萬(wàn)元，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本節(jié)約、扭虧為盈的目標(biāo)同時(shí)，銅精礦品位和回收率比改造前分別提高了0.81和0.26個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
　　這僅僅是涼山礦業(yè)實(shí)施精準(zhǔn)管理帶來(lái)效益回報(bào)的一個(gè)縮影。
　　盤(pán)點(diǎn)2015年的工作，精準(zhǔn)管理作為涼山礦業(yè)管理中的核心關(guān)鍵詞，是該公司打破市場(chǎng)堅(jiān)冰，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)盈利的一大利器。
　　精準(zhǔn)，從頂層設(shè)計(jì)布局入手。圍繞打通決策部署“最先一公里”和落實(shí)執(zhí)行“最后一公里”問(wèn)題，公司從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源、績(jī)效、技術(shù)、安全環(huán)保等各領(lǐng)域全面推進(jìn)，修訂完善公司決策、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人事、投資等方面制度規(guī)定20余項(xiàng)，初步建立起管理精細(xì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理模式。
　　精準(zhǔn)，從既瞄準(zhǔn)“人”又聚焦“事”著力。以“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育為契機(jī)，開(kāi)展選人用人突出問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避、組織工作重要事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告等專(zhuān)項(xiàng)整治，結(jié)合中央巡視組巡視反饋意見(jiàn)整改工作，組織財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、營(yíng)銷(xiāo)等系統(tǒng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)清查，以“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用“實(shí)”的作風(fēng)規(guī)范管理，推動(dòng)公司營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用同比分別下降22.17%、29.19%和29.49%。
　　精準(zhǔn)，從深化改革激發(fā)活力處突破。涼山礦業(yè)在拉拉公司、昆鵬公司全面深入開(kāi)展模范工廠創(chuàng)建，圍繞影響和制約提升經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵指標(biāo)，做到精確定位、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，構(gòu)建庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)、安全環(huán)保、質(zhì)量等管理模塊。模范工廠創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)了物資定置和痕跡化管理，工作現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，工作效率得到了提高。拉拉公司榮獲云銅集團(tuán)2015年模范工廠創(chuàng)建工作“一流模范工廠”稱(chēng)號(hào)，從云銅10余家創(chuàng)模單位中脫穎而出，成為云銅集團(tuán)推薦到中國(guó)銅業(yè)驗(yàn)收的四家單位之一。昆鵬公司各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)呈較大幅度提高并趨于穩(wěn)定，陽(yáng)極銅加工成本創(chuàng)歷史最低，取得了不斐的經(jīng)濟(jì)效益。
　　順“勢(shì)”而為 加減乘除
　　從更寬領(lǐng)域、更深層次、更新視角和更大力度上提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面加減乘除，是構(gòu)建推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的“涼礦攻略”。
　　2015年，涼山礦業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司在保障昆鵬公司8.5萬(wàn)噸銅金屬原料供給的同時(shí)，圓滿完成了副產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)。在鐵精礦銷(xiāo)售過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)公司仔細(xì)研判市場(chǎng)，通過(guò)壓縮客戶群，將合作客戶從13家壓縮至5~6家有實(shí)力的客戶，采取以量保價(jià)的思路，在鐵價(jià)遭遇“滑鐵盧”的行情中，連續(xù)三次成功提高鐵精礦的銷(xiāo)售價(jià)格，三次提價(jià)共計(jì)65元/噸，使企業(yè)收益增加，真正用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益最大化，創(chuàng)造了“逆市提價(jià)”的銷(xiāo)售奇跡。
　　營(yíng)銷(xiāo)公司，僅是涼山礦業(yè)順應(yīng)形勢(shì),變陣圖強(qiáng),在變化中爭(zhēng)取主動(dòng)的一個(gè)縮影。
　　有退有進(jìn)，張弛有度，方顯從容。全面加減乘除，是公司科學(xué)發(fā)展中一條目標(biāo)清晰、路徑有力的主線。
　　做加法。公司持續(xù)做大資源、做優(yōu)項(xiàng)目，以抓資源增量為重點(diǎn)，拉拉銅礦延深勘探和會(huì)東淌塘銅礦接替資源詳查2個(gè)探礦權(quán)轉(zhuǎn)采礦權(quán)的辦理工作加緊推進(jìn)，拉拉銅礦通過(guò)第二批國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位評(píng)估。銅廠溝銅鉬礦采選工程、會(huì)東淌塘銅礦礦山延伸接替工程等重點(diǎn)投資項(xiàng)目正穩(wěn)步推進(jìn)。馬鞍坪公司嚴(yán)格實(shí)行“錯(cuò)峰填谷”用電管理制度，節(jié)約電費(fèi)84.48萬(wàn)元。
　　做減法。公司以補(bǔ)短板為突破口，全面落實(shí)生產(chǎn)增效、嚴(yán)控支出、加速存貨周轉(zhuǎn)、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、壓縮資金占用、盤(pán)活存量資產(chǎn)、重視債權(quán)清收等措施，止住出血點(diǎn)，消滅虧損源，銅精礦含銅和陽(yáng)極銅單位制造成本同比均有大幅下降。昆鵬公司探索建立零庫(kù)存管理制度，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低560余萬(wàn)元。
　　做乘法。公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程難題和瓶頸，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)能產(chǎn)效進(jìn)一步提升。昆鵬公司獲得4個(gè)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)證書(shū)，開(kāi)展降低艾薩爐入爐物料含水、降低冶煉分廠廢水排放量等12個(gè)PMO項(xiàng)目產(chǎn)生落袋效益1119.88萬(wàn)元，完成艾薩爐銅冶煉處理高雜質(zhì)礦過(guò)程技術(shù)控制、降低電爐爐結(jié)及渣含銅等9個(gè)技改項(xiàng)目，減少生產(chǎn)成本約2500萬(wàn)元，促進(jìn)該公司2015年11月份陽(yáng)極銅產(chǎn)量達(dá)9848.22噸，創(chuàng)月產(chǎn)量歷史新高。馬鞍坪公司“難選銅礦山廢石選礦成套新工藝技術(shù)研究及應(yīng)用”項(xiàng)目研究成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)應(yīng)用以來(lái)，使選礦生產(chǎn)成本持續(xù)降低，在有色金屬市場(chǎng)持續(xù)低迷、礦山企業(yè)大部分虧損的情況下，該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1185萬(wàn)元。
　　做除法。該公司以優(yōu)化資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為出發(fā)點(diǎn)，貫徹執(zhí)行云銅集團(tuán)本質(zhì)脫困改革要求，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化二級(jí)班子人員配置，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核和收入分配激勵(lì)，使工資總額向盈利企業(yè)傾斜，工資增量向骨干員工傾斜，激發(fā)了微觀層面發(fā)展活力。與此同時(shí)，公司投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)80.94萬(wàn)元，培訓(xùn)員工2.31萬(wàn)人次，核心骨干人才培訓(xùn)率達(dá)100%，優(yōu)化了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
　　行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。走進(jìn)2016年，涼山礦業(yè)仍將以專(zhuān)注發(fā)展的定力，昂首向前！